? 麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式梅垄，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性落剪。
沒有試用期
? 一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月场靴，但麥當(dāng)勞3天就夠了啡莉。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試旨剥，合適則請來店里工作3 天咧欣，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期轨帜，但有長期的考核目標(biāo)魄咕。摘自123圖書館123tsg.com
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
? 麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式蚌父，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序哮兰。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位苟弛。每名新員工都由一名老員工帶著喝滞，一對一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作膏秫。
晉升機(jī)會公平合理
? 在麥當(dāng)勞右遭，晉升對每個人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個階段的技術(shù)窘哈，從而更快地得到晉升吹榴。
培訓(xùn)成為一種激勵
? 麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起滚婉，升到餐廳經(jīng)理這一層图筹，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊，從而對自己的團(tuán)隊不斷進(jìn)行打造满哪。由于各個級別麥當(dāng)勞的管理者婿斥，會在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r間劝篷，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂哨鸭，并使麥當(dāng)勞在競爭中長盛不衰。
