2017-04-28 ?張花父 ?
說到提高公司效率，大多數(shù)老板首先想到的是給員工施加壓力蚜厉，或者建立獎懲制度长已。因?yàn)樵谒麄兊募扔杏^念里，這就是激勵員工積極性的“唯一決策”弯囊。
我們來看一個有趣的案例痰哨。有一個老板，發(fā)現(xiàn)自己手下的泥瓦匠工作效率低下匾嘱，后來他在不增加泥瓦匠負(fù)擔(dān)的情況下斤斧，也沒有使用激勵措施，將泥瓦匠砌磚的效率反而提高了一倍霎烙，他是怎么做到的呢撬讽？
1蕊连、把托板提高到及胸的高度 ，免去泥瓦匠每天數(shù)百個俯身取東西的動作游昼；
2甘苍、使用可移動的腳手架，泥瓦匠不必費(fèi)時費(fèi)力地踩著梯子往上搬磚了烘豌；
3载庭、加大灰泥供應(yīng)，泥瓦匠把磚壘起來之后不必再用瓦刀敲好幾下廊佩，只用手輕輕一拍就行囚聚。
很顯然，這個老板具有深刻的洞察力标锄，他能抓住問題的本質(zhì)顽铸，對泥瓦匠的工作流程進(jìn)行了再造。
反觀大多數(shù)公司的老板料皇，業(yè)績不行了谓松，效率低下了，恐怕只會想到給員工施加壓力吧践剂，要不洗腦鬼譬，要不開除幾個人殺雞儆猴，要不罰你幾個錢逊脯。這都是治標(biāo)不治本拧簸。
我們常夸贊某人有戰(zhàn)略眼光男窟，有“遠(yuǎn)見”，能“高瞻遠(yuǎn)矚”----但這顯然也是不太正確的認(rèn)識贾富。戰(zhàn)略眼光更核心的要義在于歉眷，你沒別人那么短視，你的思考更加全面并善于摒棄偏見颤枪。有戰(zhàn)略眼光汗捡，意味著要比一個輕率的自己更加不短視，不被已有的認(rèn)知局限畏纲。
圣經(jīng)中有一個著名的故事《大衛(wèi)與歌利亞》扇住，講的是非力士人攻擊以色列，以色列的小牧童大衛(wèi)應(yīng)戰(zhàn)非力士巨人歌利亞盗胀，雖然歌利亞手持武器艘蹋，英勇無比，但大衛(wèi)的彈弓技術(shù)也不差票灰，彈弓是大衛(wèi)的強(qiáng)項(xiàng)女阀，他曾用彈弓石頭打死獅子老虎宅荤。就在歌利亞耀武揚(yáng)威看不起這位以色列“小戰(zhàn)士”之時，大衛(wèi)拉起彈弓出手浸策，一招擊穿歌利亞頭部冯键，巨人當(dāng)場倒地，并被大衛(wèi)砍下了腦袋庸汗。
試想一下惫确，如果大衛(wèi)習(xí)慣性地認(rèn)為：弱者就是打不過強(qiáng)者。那么蚯舱，他還會贏嗎改化？
