王懷南老師，曾在麥肯錫徐矩、寶潔叁幢、雅虎和Google等跨國公司擔(dān)任高級管理職位。2006年底王懷南老師與易趣網(wǎng)創(chuàng)始人之一邵亦波先生一起創(chuàng)立寶寶樹鳞骤。經(jīng)過十一年馬拉松式的努力，在中國母嬰這個預(yù)計超萬億規(guī)模的市場中豫尽，寶寶樹已經(jīng)獨占鰲頭美旧，占據(jù)了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢
這堂課，是王懷南老師在混沌大學(xué)對于創(chuàng)業(yè)的四個判斷榴嗅，來確定一個企業(yè)能否完成從“0”到“1”過程嗽测，分別是：
第一，具備一個比較大的用戶或客戶入口论咏。
第二厅贪，有一個可復(fù)制的雅宾、有規(guī)模、健康的商業(yè)模式贯吓。
第三蜀变，有一個品牌等于這個品類的品牌。
第四爬舰，有一個具有優(yōu)秀的文化和價值觀寒瓦，特別經(jīng)得起折磨和擊打的團(tuán)隊。
在我看來垃你，第四點是以上三點的基礎(chǔ)，因為目前人是參與任何事務(wù)的主體惜颇，沒有人一切免談官还。
打個比方，創(chuàng)業(yè)如同打仗望伦，創(chuàng)始人猶如軍中主帥屯伞，戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方略劣摇，了然于胸末融，但在關(guān)鍵決戰(zhàn)時，執(zhí)行隊伍卻是散兵游勇浓瞪，遇到強敵巧婶，便做鳥獸散，不堪一擊艺栈，如此，再好的前期規(guī)劃诅妹，也會付之東流毅人。
具有優(yōu)秀的價值觀堰塌，經(jīng)得起折磨和擊打的團(tuán)隊是可遇不可求，從這個角度來看創(chuàng)業(yè)般此，也許能理解為什么說，創(chuàng)業(yè)是九死一生邀桑。
再舉個我身邊的例子科乎，我的朋友A所屬行業(yè)是“特許行業(yè)”，具有一定的壟斷性質(zhì)捏萍，組織形式更偏向于體制內(nèi)空闲，“關(guān)系”是第一生產(chǎn)力令杈，招來的員工其背景關(guān)系更是錯綜復(fù)雜，想成事碴倾，先搞關(guān)系逗噩。
因為行業(yè)特性，活下來不成為問題跌榔，但要想好好的活异雁，猶其是在當(dāng)下日新月益變化的當(dāng)下，還是有些困難僧须，
主管領(lǐng)導(dǎo)想要改變這樣的局面纲刀，開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，也就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)皆辽，將主營業(yè)務(wù)通過線上引流柑蛇，線下成交芥挣，這種方式是最適合他們這個行業(yè)，如果能做成空免，不僅大有作為空另，利潤還十分可觀，其實各項技術(shù)都是成熟的蹋砚，拿來就可用扼菠，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)回頭看看團(tuán)隊時，只有四個字“無人可用”坝咐，前面說了循榆，要想做成事，要先搞關(guān)系墨坚，辦公室政治是家常便飯秧饮。于是主管領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)考量，還是就此做罷。
最后盗尸，這位主管領(lǐng)導(dǎo)只得跳槽到友商B公司柑船，實現(xiàn)在老東家的設(shè)想，讓B公司業(yè)績大增泼各，在領(lǐng)域一躍前茅鞍时。
文化不同，團(tuán)隊不同扣蜻，同樣的人逆巍，所產(chǎn)出的結(jié)果也決不會相同。
