書名：《鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾?奈特親筆自傳》
作者：[美] 菲爾·奈特
名人推薦：
比爾·蓋茨：“在這本書中，奈特敞開心扉的程度，是很少CEO能夠做到的堪嫂。我不認(rèn)為奈特在教讀者什么，相反木柬，他做得更好皆串。他盡可能真實(shí)地還原他的故事。這個(gè)故事真的很精彩眉枕《窀矗”
耐克的創(chuàng)業(yè)之路是如何開始的？作為后起之秀速挑，耐克為什么能超越阿迪達(dá)斯谤牡？耐克有哪些獨(dú)特的商業(yè)品質(zhì)？《鞋狗》中都作了很好的講解姥宝。
《鞋狗》講述了從1962年菲爾·奈特萌生創(chuàng)業(yè)想法到1980年耐克上市的18年歷史翅萤。這18年，以1972年耐克公司成立為分界線腊满，前十年中套么，是藍(lán)帶公司代理銷售日本鬼冢虎鞋碳蛋；后八年里胚泌，則是奈特打造耐克自有品牌。
1肃弟、 藍(lán)帶公司和三個(gè)鞋狗
藍(lán)帶體育公司是耐克的前身玷室。由奈特和鮑爾曼合資成立，代理日本的鬼隗允埽虎鞋穷缤，在美國進(jìn)行銷售。書中提到的鞋狗箩兽，指的那些熱愛鞋子绅项，并把它當(dāng)作事業(yè)的人。奈特本人是典型的鞋狗比肄，除此之外快耿，比爾·鮑爾曼和杰夫·約翰遜也是耐克早期很重要的鞋狗。
比爾·鮑爾曼是奈特在俄勒岡大學(xué)讀本科時(shí)的田徑教練芳绩，他經(jīng)常把球鞋拆開研究掀亥，琢磨里面的構(gòu)造，甚至拿田徑隊(duì)的學(xué)生做球鞋實(shí)驗(yàn)妥色，不斷改進(jìn)鞋子的設(shè)計(jì)搪花。
杰夫·約翰遜是奈特在斯坦福跑步認(rèn)識(shí)的朋友，他和鮑爾曼一樣，都喜歡跑步撮竿，也喜歡球鞋吮便。他對(duì)銷售鞋子有著近乎癡迷的執(zhí)念，他一周工作七天幢踏，經(jīng)常給客戶寫信溝通髓需，就像一個(gè)打了雞血的銷售瘋子。
奈特在創(chuàng)業(yè)初期房蝉，凝聚吸引了一批鞋狗僚匆，讓公司業(yè)務(wù)走上正軌。
2搭幻、 耐克的誕生
藍(lán)帶公司原先和日本鬼冢公司簽有美國獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)咧擂。1971年，鬼冢公司撕毀協(xié)議檀蹋，在美國聯(lián)系其他經(jīng)銷商松申。奈特發(fā)現(xiàn)了鬼冢的陰謀，決心破釜沉舟俯逾，另謀出路攻臀。在1972年，奈特成立了耐克公司纱昧，開始建設(shè)自主品牌刨啸。
3、兩大創(chuàng)新產(chǎn)品
持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新识脆，是耐克持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉设联。其中的典型，是華夫鞋和氣墊鞋2大創(chuàng)新產(chǎn)品灼捂。1971年离例，鮑爾曼受華夫餅的啟發(fā)，設(shè)計(jì)了一款相同花紋鞋底的運(yùn)動(dòng)鞋悉稠。這款鞋強(qiáng)勁的抓地性能宫蛆、新穎的外觀設(shè)計(jì)和超低的價(jià)格，一經(jīng)面世的猛，立刻成為全美最暢銷的訓(xùn)練鞋耀盗。
1977年，古怪的航天專家弗蘭克·魯?shù)险业侥涂素宰穑其N他發(fā)明的鞋底氣囊技術(shù)叛拷，奈特看到之后大喜過望，立刻和魯?shù)虾献髌袢矗_始大力研發(fā)氣墊鞋忿薇。如今裙椭，氣墊鞋已經(jīng)成為耐克的一款經(jīng)典代表鞋。
《鞋狗》中耐克的成功歷程署浩，總結(jié)為如下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1揉燃、領(lǐng)袖魅力
奈特身上具備多種矛盾特性。他從斯坦福大學(xué)獲得了MBA學(xué)位筋栋，是那個(gè)時(shí)代的精英炊汤。同時(shí)，他又比精英人士更草莽二汛，喜歡軍事領(lǐng)導(dǎo)力婿崭，非常時(shí)期拨拓，敢有非常手段肴颊。他是一個(gè)善于傾聽的人。在選取公司名稱時(shí)渣磷，他堅(jiān)持提議用六維（Dimension Six）這個(gè)名稱婿着，但最終還是被大家說服了，選了耐克這個(gè)名稱醋界。同時(shí)竟宋，他也殺伐果斷。他先后立過兩任接班人形纺，都因?yàn)闃I(yè)績(jī)等原因丘侠，果斷把他們撤了職。奈特身上兼具多種矛盾的元素逐样，是一個(gè)非凡的商業(yè)領(lǐng)袖蜗字。
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新
耐克的發(fā)展歷程中脂新，伴隨著與阿迪達(dá)斯和銳步的激烈對(duì)抗挪捕，但耐克最終都超越對(duì)手，成為市場(chǎng)的王者争便。在這背后级零，離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新。書中提到的典型案例滞乙，就是華夫鞋和氣墊鞋奏纪。華夫鞋創(chuàng)新的鞋底設(shè)計(jì)，氣墊鞋創(chuàng)新的氣囊技術(shù)斩启，幫助耐克甩開對(duì)手亥贸。
3、 品牌營銷
品牌方面浇垦，耐克在1984年炕置，重金押注喬丹荣挨，推出了Air Jordan獨(dú)立子品牌。第一款喬丹鞋于1985年推出朴摊。推出的第一年默垄，這款鞋就給耐克公司帶來了2億美元的收入，這比當(dāng)時(shí)耐克其他收入都要高甚纲。喬丹傳奇經(jīng)歷口锭，成就了Air Jordan，也成就了耐克介杆。
營銷方面鹃操，耐克支持創(chuàng)辦了abcd訓(xùn)練營。訓(xùn)練營把所有高中的籃球天才聚到一起春哨，邀請(qǐng)最優(yōu)秀的教練員荆隘，給他們提供集訓(xùn)。整個(gè)籃球訓(xùn)練營赴背，就是耐克的營銷大本營椰拒。而這種營銷成功的本質(zhì)，在于球員的職業(yè)化越來越早凰荚。而耐克搶在對(duì)手之前燃观，提前把握了這個(gè)趨勢(shì)，讓品牌第一時(shí)間觸達(dá)到年輕球員便瑟。
4缆毁、企業(yè)文化
耐克的企業(yè)文化體現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是教派式的組織作風(fēng)到涂，二是將運(yùn)動(dòng)視為精神信仰脊框。教派的組織作風(fēng)，體現(xiàn)為公司內(nèi)部的惡棍會(huì)議养盗。會(huì)議成員都是耐克高層缚陷，惡棍會(huì)議有三大特點(diǎn)，分別是：大膽說真話往核、信任有授權(quán)箫爷、思考定策略，它讓耐克在壯大之后聂儒，避免大企業(yè)的官僚病虎锚，依然保持著生命力和戰(zhàn)斗力。
運(yùn)動(dòng)是超越商業(yè)利益的一種精神信仰衩婚。其中經(jīng)典的案例窜护，就是贊助劉翔。耐克一直陪著劉翔非春，陪他走向奧運(yùn)冠軍的巔峰柱徙，又陪他一起跌落低谷缓屠，不離不棄。2015年护侮，劉翔宣布退役時(shí)敌完，他唯一點(diǎn)名感謝的贊助商就是耐克。他這么說道：“感謝我職業(yè)運(yùn)動(dòng)生涯中所有的贊助商們羊初，尤其是耐克滨溉，一路走來，風(fēng)雨同舟长赞』拊埽”
教派的組織作風(fēng)，運(yùn)動(dòng)的精神信仰得哆，共同鑄造了耐克的企業(yè)文化脯颜。
書中金句摘錄
人生不一定會(huì)贏，而我就是不想輸柳恐。
我希望在世界上留下個(gè)人存在的印記伐脖。
打破常規(guī)者热幔，人恒敬之乐设！
懦夫從不啟程，弱者死于路中绎巨，只剩我們前行近尚，一步都不能停。
