? ? ? 《敏捷革命》第一次讀是在2017年，當(dāng)時在為一家銀行做敏捷轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目傲绣。在當(dāng)時項(xiàng)目初期的壓力以及領(lǐng)導(dǎo)的提示（yaoqiu）下掠哥，項(xiàng)目中的某個周末讀完了，非常有收獲秃诵。本書的作者是杰夫?薩瑟蘭（Jeff Sutherland）续搀，Scrum發(fā)明者與共同創(chuàng)造人，被譽(yù)為“Scrum之父”菠净，《敏捷宣言》起草人之一禁舷。他對敏捷的生產(chǎn)以及于瀑布方式的比較有非常深入的理解彪杉，對我非常有啟發(fā)。
? ? ? ?2020年9月的一個周末又重新拿起這本書榛了，一個周五晚上正好在敏捷群里看到Scrum的發(fā)明和創(chuàng)建者Jeff 在中國的敏捷社區(qū)組織了一場介紹Scrum的活動在讶，其中詳解的介紹了Scrum的起源 煞抬。
? ? 從 飛行作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)霜大，癌癥統(tǒng)計信息研究 到 人工智能機(jī)器人公司 得到的啟示
? ? ? ? 自適應(yīng)??——? 癌細(xì)胞的狀態(tài)變化
? ? ? ? Jeff 空軍飛行員出身，他退伍后攻讀生物統(tǒng)計學(xué)博士學(xué)位残拐，如果他可以解釋為什么這么多癌癥統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出如此多差異途茫，他就可以被授予博士學(xué)位。他是怎么做到的呢溪食？他做到的方式是：用將近十年的時間找出促使一個正常細(xì)胞發(fā)生癌變的因素囊卜，一個復(fù)雜系統(tǒng)的自適應(yīng)系統(tǒng)從一個狀態(tài)過渡到另一個狀態(tài)，以及如何確保下一個狀態(tài)是積極地错沃，而非消極栅组。
? ? ? ?同樣的，我們的組織枢析，團(tuán)隊(duì)和人都可以被視為復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)玉掸，使細(xì)胞從一個狀態(tài)過渡到另一個狀態(tài)的因素，同樣可以讓人從一個狀態(tài)過渡到另一個狀態(tài)醒叁。要改變細(xì)胞司浪，首先要把能量注入系統(tǒng)，起初可能會出現(xiàn)混亂局面把沼，看起來雜亂無章啊易，一切都處在運(yùn)動中。當(dāng)試圖改變一個組織時饮睬，可能也會發(fā)生這樣的事情租谈，這個組織的成員變得焦躁不安，因?yàn)樗麄儫o法理解發(fā)生了什么续捂，也不知道如何應(yīng)對垦垂。然而，如同細(xì)胞一樣牙瓢，組織會以很快的速度進(jìn)入穩(wěn)定的新狀態(tài)劫拗。唯一問題是：新狀態(tài)是否優(yōu)越于舊狀態(tài)，細(xì)胞變成癌細(xì)胞還是健康細(xì)胞矾克。使得團(tuán)隊(duì)變得更快樂页慷，更高效酒繁，相互扶持的工作方式令人神往。
? ? ? ?自組織 —— MIT 人工智能機(jī)器人的運(yùn)作
? ? ? ??MIT機(jī)器人公司和Jeff的辦公地點(diǎn)在同一座樓揭绑，每隔幾天就會有機(jī)器人造訪他的辦公室郎哭。一個有趣的現(xiàn)象是夸研，每次啟動機(jī)器人，它都是重新學(xué)著走路悼沈。它沒有關(guān)于房間內(nèi)每個物體所處位置的數(shù)據(jù)庫姐扮，沒事接通電源，機(jī)器人都?xì)w零開始學(xué)習(xí)杯缺，每次打開電源萍肆，機(jī)器人撞到什么東西胀屿，就會根據(jù)真實(shí)環(huán)境建立數(shù)據(jù)庫，調(diào)整自己的行為亲铡。這意味著它能適應(yīng)任何環(huán)境葡兑。
? ? ? ?這與Jeff在越南飛行作戰(zhàn)安全訓(xùn)練是完全一致的讹堤，即“觀察-導(dǎo)向-決定-行動”。同樣疑务，這套方式也適合組織與團(tuán)隊(duì)。
Scrum的本質(zhì)-精益（Lean）
? ? ? ? 要避免浪費(fèi)的理念與戴明的PDCA循環(huán)有著高度一致性保屯，所謂PDCA就是計劃-執(zhí)行-檢查-行動嗤朴，逐條檢查這些步驟并指出需要避免的什么虫溜。
? ? ?- 避免庫存造成的浪費(fèi)
? ? ?- 避免一次性把事情搞砸造成的浪費(fèi)
? ? ?- 避免徒勞無功造成浪費(fèi)
? ? ?- 避免不合理造成的浪費(fèi)?
Scrum的本質(zhì)- 超高效能的團(tuán)隊(duì)
? ? ? ?打造快樂的團(tuán)隊(duì)。如果以正確的方式實(shí)施SCRUM,就能讓員工吱雏、客戶歧杏、管理者以及股東都感到快樂迷守。什么時候是快樂的？就是在備受煎熬的時刻凯力，把體力礼华、毅力圣絮、精神錘煉到極致的時刻∨跚耄可惜的是棒搜，大多數(shù)公司的文化不鼓勵這種快樂，鼓勵結(jié)果而非過程氧吐。但如果我們只是努力活得結(jié)果，而不享受過程座慰，那么我們將是非炒浼穑可悲的。打造高效能團(tuán)隊(duì)蛮粮，需要意識到真正的卓越根植于快樂之中然想。
? ? ? ? 除了以上欣范，Jeff還反復(fù)強(qiáng)調(diào)當(dāng)今時代下恼琼，要么變革，要么被淘汰蛙卤。
? ? ? ? 這就要回到Scrum開發(fā)方式緊鎖業(yè)務(wù)目標(biāo)噩死。書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)針對業(yè)務(wù)需求的2/8原則“找到最有價值的20%”。Scrum的意義不僅僅在于加快團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展乐严，還在于提升最終的“生產(chǎn)率”昂验。生產(chǎn)率的表現(xiàn)形式很簡單艾扮，就是“收益”。
? ? ? ? 除了在軟件行業(yè)的應(yīng)用外甫恩，作者還在教育磺箕、公益、政府等多個行業(yè)以及婚禮策劃松靡、房屋粉刷等多個場景舉例，如何將Scrum的方式引入其中岛马，非常地引人入勝屠列。相信在混沌時代的大環(huán)境下，適應(yīng)VACU和復(fù)雜系統(tǒng)的Scrum工作方式夏志，在迎接新的挑戰(zhàn)同時也會幫助我們積極應(yīng)對帶來更多的靈活變化盲镶，積極面對挑戰(zhàn)蝌诡。
關(guān)于作者
杰夫?薩瑟蘭（Jeff Sutherland）浦旱，Scrum發(fā)明者與共同創(chuàng)造人颁湖，被譽(yù)為“Scrum之父”例隆，《敏捷宣言》起草人之一。
薩瑟蘭畢業(yè)于西點(diǎn)軍校镰禾，曾作為美國空軍戰(zhàn)斗機(jī)飛行員唱逢，完成過100次飛越北部越南的作戰(zhàn)任務(wù)坞古。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位织堂。1980年，他獲得科羅拉多大學(xué)的生物統(tǒng)計學(xué)博士學(xué)位易阳。1983年，薩瑟蘭進(jìn)入中洲計算機(jī)服務(wù)公司翅睛，該公司為150家銀行提供技術(shù)服務(wù)黑竞，他負(fù)責(zé)研發(fā)ATM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。薩瑟蘭還先后擔(dān)任了11家軟件公司的首席執(zhí)行官和首席技術(shù)官扎酷，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)法挨。2006年幅聘，他成立了自己的公司Scrum,Inc.，提供Scrum管理方法的培訓(xùn)服務(wù)荐糜。
