最近宅家看劇脸哀。閑來無事歪談一番蹦浦。
本身是蓋洛普認證的優(yōu)勢分析教練。
昨晚分析皇上和后宮上癮撞蜂，突然想到從gallup的角度分析具有‘woo’取悅和‘’relator"交往優(yōu)勢主題的人盲镶。
‘woo取悅’高的人，他通常的能量來源就是"被喜歡‘’所以這才有內(nèi)在強大的驅(qū)動力促使他在人際交往中花很多的時間和精力蝌诡，去夸贊別人溉贿，很多陌生人，有時你不得不佩服他強大的觀察力和語言表達能力浦旱，當(dāng)然如果加上幽默就更受歡迎宇色，從而被別人，或者很多別人喜歡颁湖。他究竟有多喜歡別人嗎宣蠕？或者說，離開這里的下一秒他還會想起剛剛夸的天花亂墜的別人嗎甥捺？這個抢蚀，不一定。在企業(yè)里镰禾，保留這樣的員工皿曲，讓他從事與人交往的工作比例可以大一點，一來利用他的長處促進跨部門的團隊溝通吴侦，二來谷饿，不斷增加他的能量值，在薪資福利一定的前提下妈倔，使其獲得人際交往中的成就感博投。
而‘交往relator’高的人，他通常絕對不是迅速破冰建立新關(guān)系很快的那個人盯蝴，如果他和‘取悅’主題的人毅哗，同時走進一個陌生的會議室，取悅的人一會兒就如魚得水和大家打成一片捧挺，而交往的人多會坐下來虑绵，先觀察，或者和身邊的人小范圍的進行交流闽烙，在其中如果發(fā)現(xiàn)和自己興趣相投或者行業(yè)接近的再進行深入溝通翅睛，再挖掘出有更多相似之處的声搁，就會互留聯(lián)系信息，以后也會經(jīng)常性保持交流聯(lián)絡(luò)捕发。
對‘交往’主題主導(dǎo)的人疏旨，被多少人喜歡他無所謂，但是總有那么不多的兩三個經(jīng)過浪淘沙的篩選出成為摯友扎酷，這種長久的友情或伴其一生檐涝。
企業(yè)保留這樣的員工，特別是其直接上司要與其建立起長久的關(guān)系法挨，在某一點上挖掘與其可以共鳴和保持交流的共振谁榜。或者團隊里有他最好的朋友凡纳。這類人會比較‘重情’窃植。
如何甄別企業(yè)里的高潛人才?很重要的一個標準就是看其業(yè)務(wù)、專業(yè)能力在市場上的取代性有多高荐糜，專業(yè)技能被取代可能性越高的就越要衡量其的軟實力撕瞧，溝通力，決斷力狞尔，團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力丛版。當(dāng)然還有很多工具可以用，比如偏序，九宮格页畦，比如勝任力素質(zhì)模型，比如360度調(diào)研研儒。
當(dāng)然有的人同時具有‘取悅’和‘交往’主題豫缨，那就看順序，哪一個是排第一端朵，哪一個傾向就高好芭，更多時候，資深的HR也許都不用對高潛力人才做360度調(diào)研冲呢，只要參加幾次業(yè)務(wù)部門會議舍败，多跟別人溝通交流就有自己大體準確的判斷。
這就是工作的樂趣和挑戰(zhàn)所在敬拓，很有意思邻薯。
此條同樣適合戀愛，姑娘們不要看對方說了什么乘凸，要看他對別人說了什么厕诡，不要聽其言語，多觀察行為营勤，看他如何與別人相處
