樂善好施，助人為樂命锄，是中國人民的傳統(tǒng)美德堰乔。遇到天災(zāi)人禍或自身難以解決的難處，便有熱心者鼎力相助脐恩「浜睿
50年代后，社會上助人為樂的風尚大大發(fā)揚驶冒，不論地區(qū)苟翻、親疏、性別骗污、年齡崇猫，一人患難，眾人相幫需忿。如危及生命的疾病無錢醫(yī)治诅炉，各階層人士便自動捐資勿她，需大量輸血者亚皂，則爭先恐后無償獻血惜犀，盡可能為患者排憂解難柔袁。
我們從小就被教育：要助人為樂赘被，才是好孩子楷掉。
如何助人吵瞻，實際上有智慧运嗜！有的助仲翎，使受助者滋生“應(yīng)該”和“依賴”痹扇；有的助，使受助者滋生“感恩”與“擔當”溯香！
說件事鲫构，大家一起思考：A和B兩個營銷主管，都樂善好施玫坛，群眾口碑極佳结笨。營銷員每年都有考核任務(wù)，如果完不成湿镀，就會大大影響收入炕吸。A和B都會很用力地服務(wù)團隊，支持他們發(fā)展勉痴，甚至在他們完不成任務(wù)時伸出援手赫模，由于A和B的助人方式大不相同，久而久之蒸矛，A成了令人感激不盡的領(lǐng)袖瀑罗，團隊充滿活力胸嘴，業(yè)績上時有奇跡；B成了令人感到安全溫暖的大家長斩祭，團隊一團和氣劣像，生產(chǎn)力平穩(wěn)⊥７蓿客觀地說驾讲，都難能可貴。
那么席赂，我們來看看A和B分別是如何助人的呢吮铭？
B呢，總是默默地關(guān)心著團隊成員颅停，對所轄每一位的業(yè)務(wù)進度了如指掌谓晌，于是，誰有產(chǎn)品滯銷癞揉，她一邊鼓勵纸肉、給予戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，一邊呢喊熟，又順帶地幫著消化柏肪，以使大家手里都有最優(yōu)質(zhì)最新鮮的產(chǎn)品，每個人活得輕松些芥牌。
A呢烦味，擅長打雞血，造夢壁拉，團隊里總有一些業(yè)務(wù)員聽后非常激動谬俄，超出自己能力范圍的領(lǐng)任務(wù)，時間久了倍感壓力山大弃理。A會不斷地用各種方式激勵業(yè)務(wù)員溃论，無奈，有些人思想豐滿行動困難痘昌，最終敗下陣來钥勋，面對著手中滯銷的產(chǎn)品，哭求老大支援辆苔。這個時候笔诵，A循循善誘，使業(yè)務(wù)員為自己的行動力差而深感羞愧姑子，并愿意承擔一定責任。于是A開出幾個條件测僵，既能滿足業(yè)務(wù)員的求助愿望街佑，同時又可以通過共同努力把事情完美處理谢翎，在這些條件里，業(yè)務(wù)員需要承擔一定的經(jīng)濟責任沐旨，如若不應(yīng)森逮，則愛莫難助。通常磁携，業(yè)務(wù)員都會權(quán)衡利益后褒侧，選擇合作。而最終的結(jié)果呢谊迄，A會在談妥的條件里闷供，再額外給予業(yè)務(wù)員一定的補償。這么幾個回合统诺、幾番心理戰(zhàn)后歪脏，業(yè)務(wù)員的情感起起落落，最后以喜劇收尾粮呢，自然對A感恩戴德婿失。
我身邊有很多人愿意選A做領(lǐng)導(dǎo)人，他們說太有套路了啄寡，要學(xué)學(xué)豪硅。我也在思考，這個帶團隊如帶孩子挺物。分配任務(wù)時懒浮，一定要營造氛圍，讓業(yè)務(wù)員熱血沸騰姻乓，領(lǐng)取超出實際能力的指標嵌溢，這叫激發(fā)潛能。只要信念足蹋岩，夠努力赖草，還是會有很多人拿到超出預(yù)期的好成績。如果遇到困難剪个，領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)激勵秧骑，不斷賦能。當事人通過持續(xù)努力扣囊，最后無能為力時乎折，讓當事人承擔一定責任。好處是侵歇，一方面骂澄，當事人未來會更理性，同時惕虑，也會培養(yǎng)起責任心坟冲。不僅如此磨镶，A陪當事人把事情處理完后，還給“甜點”健提，人的心情已經(jīng)糟糕了一段時間琳猫，最后吃到“甜點”，即使一點點私痹，也遠勝錦上添花無數(shù)倍脐嫂。A的幫，幫的巧紊遵，幫的有藝術(shù)账千，幫的有成果。
我想癞蚕，很多時候蕊爵，我們幫一個人，到底是自己的需要還是別人真正的需要桦山？攒射！我們幫一個人，在自己的能力范疇里恒水，當然很輕松会放，可是在對方那里呢，也許他并沒有真正努力钉凌，完全還可以再多試幾次咧最。如果一個人連多試幾次都不愿意，那么說明還不夠成熟御雕，則更需要經(jīng)歷一些事多一些“交換條件”來促動其能力的增長矢沿、心智的成熟。
在幫一個人時酸纲，如果我們多一些“平等地互動”捣鲸，“等價的交換”，這份助力一定更有“力”闽坡，更有“價值”栽惶。有什么事，能比促動一個人走向心智成熟疾嗅，更好更有意義更快樂的呢外厂？這就是我能想到的“新版助人為樂”！
2018-9-27蔣瑞芬寫于江陰
