在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有明確的人員分工和決策流程，同時(shí)需要根據(jù)目標(biāo)細(xì)分任務(wù)到崗位，形成明確的節(jié)點(diǎn)和OKR菩颖。基于目標(biāo)的進(jìn)程控制才能跟進(jìn)具體人和事为障，共同為目標(biāo)出力晦闰，否則就是看起來誰都在努力，卻沒有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)鳍怨。
有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)小呻右，大家可以群策群力，誰都可以提意見鞋喇，可誰都不能做決策窿冯。那事件沒有具體人負(fù)責(zé)，也就推進(jìn)得慢确徙。很多時(shí)候，甚至出現(xiàn)大家意見相左执桌，產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)耗鄙皇。
當(dāng)每個(gè)人都有自身目標(biāo)時(shí)，每個(gè)人對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)仰挣，從而形成業(yè)務(wù)鏈的閉環(huán)聚合伴逸，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)。反之膘壶，沒有目標(biāo)分解分責(zé)的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的错蝴。
墨柚先生/2022年6月7日 寫于古都南京
