? ? ? ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的科技公司，具備戰(zhàn)略活力的企業(yè)基因通常類似海蜇停做，從母體培育出一定程度的成熟體并適時(shí)脫離母體晤愧，以此形成不受母體基因影響的單獨(dú)子個(gè)體，google是現(xiàn)代公司的模板案例蛉腌，在Wintel時(shí)代通過搜索立足官份，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成新的安卓聯(lián)盟(本質(zhì)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟)，接下來的萬物互聯(lián)時(shí)代同樣孵化出最為先進(jìn)的無人駕駛公司烙丛。而在前代公司的成功轉(zhuǎn)型案例中舅巷，3M為最佳范例，二者相似之處都是鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并以此孵化新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)蜀变。
? ? ? ? 與此同時(shí)悄谐，公司運(yùn)營(yíng)的方法論也發(fā)生了根本性的改變。工業(yè)時(shí)代企業(yè)的由上而下的研發(fā)生產(chǎn)金字塔結(jié)構(gòu)是以機(jī)械論為基礎(chǔ)的通過靜態(tài)方法對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的方法論库北，逐漸被以信息論爬舰、控制論和系統(tǒng)論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)所取代，企業(yè)由通過靜態(tài)方法對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^向市場(chǎng)推出不成熟產(chǎn)品并由市場(chǎng)反應(yīng)逐漸完善為大眾更關(guān)心的并能帶來用戶連接產(chǎn)品寒瓦，以此為變現(xiàn)基礎(chǔ)情屹。這種方法論體現(xiàn)在資本運(yùn)營(yíng)方面，便是通過多輪投資使資金能逐漸集中于能在市場(chǎng)勝出并盈利的企業(yè)杂腰，而又能最大限度不錯(cuò)過后浪企業(yè)垃你。
? ? ? ? 私以為，兩種方法論針對(duì)的是不同類型企業(yè)的管理思維而非兩代企業(yè)的運(yùn)行思維喂很。于制造業(yè)中依然以機(jī)械論最為適宜惜颇，因?yàn)樯a(chǎn)制造系統(tǒng)本身就是通過有序管理得到質(zhì)量可靠的產(chǎn)品的過程，流程標(biāo)準(zhǔn)化便于企業(yè)在人員流動(dòng)的前提下最大程度保證系統(tǒng)穩(wěn)定少辣，只需于設(shè)計(jì)端做結(jié)構(gòu)性修正凌摄。而脫離制造進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)代三輪更為適宜漓帅，其原因便是這個(gè)領(lǐng)域以紀(jì)念領(lǐng)先更為緊要锨亏。制造與服務(wù)為共生關(guān)系，沒有代際之別忙干，一種在硬件領(lǐng)域而一種在軟件領(lǐng)域器予。
2022.3.9
讀浪潮之巔下冊(cè)有感
