在介紹本書之前任连，更有必要介紹下作者和他的公司以及他的家族企業(yè)，因?yàn)橹挥辛私饬四Ｊ疆a(chǎn)生的土壤和運(yùn)行的結(jié)果舆瘪，你才會(huì)對(duì)自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式更感興趣池摧。
關(guān)于作者——李惠森焦除。柳傳志在序言中說道，“在堅(jiān)定推行自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式多年后作彤，惠森成為打出71桿的“最佳雇主”膘魄，這樣的企業(yè)家乌逐，確實(shí)值得羨慕。在他自己的序言中创葡，他談到浙踢，小時(shí)候父親經(jīng)常帶他參加別人的葬禮，對(duì)他影響甚大灿渴，他從小思考的更多的問題是：他的一生能給他人成黄，給這個(gè)社會(huì)留下什么？
關(guān)于他的公司——無限極逻杖。摘錄一段數(shù)據(jù)：“無限極品牌價(jià)值在2011年達(dá)到了195.58億元人民幣（這是2012年的書，現(xiàn)在公司品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到368.89億元）思瘟，居“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜的第49位（現(xiàn)在是46位）荸百，12年來，公司的業(yè)績規(guī)模增長了8800%滨攻，我們連續(xù)兩屆被世界權(quán)威人力資源咨詢機(jī)構(gòu)翰威特評(píng)選為“中國最佳雇主”和“亞洲最佳雇主”（現(xiàn)在是連續(xù)五屆）够话。
關(guān)于他的家族企業(yè)——李錦記。馬云給阿里巴巴設(shè)定的期望是存活102年光绕，跨越3個(gè)世紀(jì)女嘲。李錦記從1888年創(chuàng)立到如今，走過了127年诞帐，打破了華人家族富不過三代的詛咒欣尼，李惠森先生是第四代傳人。李錦記實(shí)現(xiàn)了傳播中國優(yōu)秀飲食文化使命停蕉，實(shí)現(xiàn)了“有華人的地方就有李錦記”愕鼓。
漫長的開篇結(jié)束。
讀完全書慧起，給我的感覺就像是和李惠森先生促膝長談了一番菇晃，能感受到他儒雅、謙遜蚓挤、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的風(fēng)度磺送。全書分為四個(gè)部分：介紹模式由來；自動(dòng)波模式解讀灿意；相關(guān)問題思考估灿；講述模式背后的文化和使命。
任何事物的產(chǎn)生總是源于需要改變脾歧。李惠森先生當(dāng)初也和大部分企業(yè)家一樣甲捏，一天工作十幾二十個(gè)小時(shí)，疲于奔命鞭执，身體狀況堪憂司顿，然而公司的發(fā)展并不順利芒粹。那么，如何改變呢大溜？無限極公司提出了“爽”指數(shù)為核心考核指標(biāo)化漆，讓員工爽；提出了建立高信團(tuán)隊(duì)钦奋，為員工發(fā)揮潛能提供環(huán)境座云；提出了以公司文化吸引優(yōu)秀人才；提出了永續(xù)經(jīng)營付材，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的使命朦拖。
自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式的靈感來源于《道德經(jīng)》中的“太上，下知有之厌衔。其次璧帝，親而譽(yù)之。其次富寿，畏之睬隶。其次，侮之页徐∷涨保”最高境界的領(lǐng)導(dǎo)是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么变勇，稱為“無形領(lǐng)袖”恤左，正是大道無形啊搀绣！現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)情況是這樣的：所有的事情都由管理層和CEO來決定赃梧，然后自上而下傳到到一線員工，由一線員工生產(chǎn)產(chǎn)品或是接觸顧客豌熄。如果遇到問題授嘀，就自下而上反映到管理層。在這種情形中锣险，忽略了最重要的一點(diǎn)——管理層出于頂端蹄皱，離市場最遠(yuǎn)，最不了解顧客的需求芯肤。自動(dòng)波中的管理情況是反過來的巷折，老板的定位是服務(wù)員工，公司的定位是服務(wù)顧客崖咨，老板服務(wù)管理層锻拘，管理層服務(wù)支持一線員工，一線員工服務(wù)顧客，讓一線員工發(fā)揮更大作用署拟，主動(dòng)解決問題（詳情可參見書中“倒三角”理論）婉宰。
自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式就是讓領(lǐng)導(dǎo)讓位，讓員工上位推穷。那么基礎(chǔ)是什么呢心包？——是信任，創(chuàng)造一種高度信任的氛圍馒铃。方法很多蟹腾，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任度建設(shè)区宇。
自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)行可以用一幅圖說明：
在自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式中娃殖，最受關(guān)注的是“人才”和“團(tuán)隊(duì)”這兩個(gè)方面∫楣龋“人才”和“團(tuán)隊(duì)”二者不可分割珊随，相互依存，相互促進(jìn)柿隙。人才是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)是人才成長的土壤鲫凶。高信禀崖、高效的團(tuán)隊(duì)更能激發(fā)人才的潛能，人才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展螟炫。通過“選對(duì)人才”波附、“有效授權(quán)”、“教練育才”來解決團(tuán)隊(duì)對(duì)人才的需求昼钻；通過“高信氛圍”掸屡、“教練育才”、“共同目標(biāo)”來凝聚各種人才然评，實(shí)現(xiàn)打造卓越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)仅财。
在本書第三部分，作者提出了7個(gè)思考問題碗淌，其實(shí)是7點(diǎn)補(bǔ)充說明盏求，每一篇最后一段，一言以蔽之亿眠，只有深入思考這7個(gè)問題碎罚，才能更好地理解和應(yīng)用自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式。
“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式的形成纳像，植根于李錦記120多年的管理實(shí)踐和“思利及人“的核心價(jià)值觀荆烈，它的內(nèi)容與推行又和“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”精神是一脈相承的【怪海”最后憔购，我想講講兩個(gè)文化宫峦，一是思利及人文化，出自于一幅字“修身豈為名傳世倦始，作事惟思利及人”斗遏，就是說做事要先思考如何有利于大家，才能成事鞋邑。其有三個(gè)要素：直升機(jī)思維诵次，提升高度，從“我”到“我們”看問題枚碗；換位思考逾一，走出“我”的局限；關(guān)注對(duì)方感受肮雨，讓對(duì)方感到尊重遵堵，取得對(duì)方認(rèn)同。二是永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)文化怨规，李錦記家族傳承127年陌宿，從不提及“守業(yè)”二字，只有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)波丰。其有三個(gè)行為指標(biāo)：“六六七七”壳坪，凡事有六七成把握就大膽嘗試（決定發(fā)展中草藥健康產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)，僅僅和南方醫(yī)科大學(xué)談了1小時(shí)）掰烟；敢作敢當(dāng)爽蝴；鼓勵(lì)創(chuàng)新，任何創(chuàng)新都有風(fēng)險(xiǎn)纫骑，但是只有坦然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)蝎亚、勇于擔(dān)當(dāng)，才會(huì)有突破先馆。
讀完書发框，我想了另外一個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該著眼于創(chuàng)造價(jià)值煤墙，而不是攫取利潤缤底。企業(yè)的發(fā)展前景如何，更應(yīng)該看它對(duì)于企業(yè)文化的重視程度和塑造結(jié)果番捂。
