今天分享下我經(jīng)手的一些項(xiàng)目寺晌，都是我在項(xiàng)目中實(shí)際遇到的一些問題和事后的反思司倚，希望對大家的成長有幫助

場景還原

X購是我來到現(xiàn)在這家公司里做的第一個(gè)項(xiàng)目究流，那時(shí)候我剛剛?cè)肼氂璧瑳]有人找我，也沒有任務(wù)。就這樣靜靜的呆了3天棚壁，突然有一天我們老大叫我開會(huì)杯矩，可能是抱著讓我通過項(xiàng)目來熟悉公司的想法就丟給我個(gè)任務(wù)，讓我從零開始整體規(guī)劃一款電商類的APP袖外，對史隆，沒錯(cuò)，不要懷疑你看到的曼验，是整體規(guī)劃還是從零開始泌射！我頓時(shí)就感覺有點(diǎn)懵，也沒有多問就暈乎乎開始下面的動(dòng)作鬓照。

當(dāng)時(shí)做法

坑1：溝通較少熔酷，需求理解不明確

首先我跟領(lǐng)導(dǎo)粗略的談了談需求和我們這款產(chǎn)品的定位，談完后讓人懵的事來了豺裆，領(lǐng)導(dǎo)的要求是要和我們公司的主要現(xiàn)金牛產(chǎn)品的目標(biāo)用戶結(jié)合拒秘，希望將現(xiàn)有的用戶群進(jìn)行二次變現(xiàn)，因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性臭猜，本身就有很完整的商業(yè)模式：拉客戶——投廣告——用戶完成訂單——將客戶的錢一部分給用戶剩下的就是我們的毛利潤躺酒，當(dāng)然這時(shí)候我還沒有那么了解我們的模式，當(dāng)時(shí)我的理解緊緊停留在為了面試了解的那點(diǎn)知識(shí)上蔑歌，可想而知我當(dāng)時(shí)的心情羹应。

坑2：需求，定位不明確的情況下就輸出文檔開發(fā)

聊完后分配了資源次屠，領(lǐng)導(dǎo)給我定的開發(fā)周期是1個(gè)月能上線（當(dāng)時(shí)我的心情那叫個(gè)復(fù)雜）园匹，那時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間很緊張我就沒有按流程走，只是粗略的通過那次談話了解了些需求就開始輸出文檔等東西劫灶，沒有多做分析也沒有去畫流程圖和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等裸违，更別說認(rèn)真分析需求，考慮用戶這些必須做的事情浑此，就這樣一切都是很亂的情況下把原型圖和PRD文檔弄好了累颂，交給了UI開始設(shè)計(jì)，其實(shí)另一方面也是沒有經(jīng)驗(yàn)有點(diǎn)緊張凛俱，還有就是畢竟是剛來公司也有點(diǎn)急于證明自己。

坑3：考慮的深度和廣度不夠

可想而知后果是什么料饥，那時(shí)各種問題撲面而來蒲犬，例：開發(fā)大大問：“這個(gè)的頁面的邏輯是什么啊岸啡？”"我：……沒想過原叮，"如果出現(xiàn)這種情況怎么？”“額，應(yīng)該這樣吧”等等奋隶。

坑4：給人不靠譜的印象

無法發(fā)揮自己的水平更別說通過項(xiàng)目成長了擂送。就這樣跌跌撞撞，每次慌忙的填坑唯欣，弄的自己每天精疲力盡忙于填坑嘹吨，最后終于上線了（真的感謝我們技術(shù)大大們加班加點(diǎn)而且技術(shù)過硬），上線后我感覺整個(gè)產(chǎn)品有點(diǎn)慘不忍睹和自己的水平完全不相符境氢，而且整個(gè)過程中給人不靠譜的感覺蟀拷。

坑5：沒了解公司戰(zhàn)略和沒有及時(shí)和上級(jí)溝通，導(dǎo)致時(shí)間大量浪費(fèi)

后來痛定思痛的反思過后萍聊，準(zhǔn)備馬上進(jìn)行迭代问芬，下一版本的已經(jīng)規(guī)劃好，最后領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)先放著吧寿桨，看看有沒有用戶量再說吧此衅，我當(dāng)時(shí)就呆了。后來經(jīng)過了解亭螟，公司的戰(zhàn)略是想做流量矩陣（具體的不能細(xì)講了挡鞍，這個(gè)也不是重點(diǎn)……）并不是主要做二次變現(xiàn)；

后續(xù)影響：后來因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目原因間接的發(fā)生了很多問題媒佣，例如產(chǎn)品沒有規(guī)劃好匕累，導(dǎo)致每天解決開發(fā)的問題去填坑浪費(fèi)了大量的時(shí)間，沒有時(shí)間去仔細(xì)了解公司的主流產(chǎn)品默伍，還有直接導(dǎo)致大家對我的第一印象不好等欢嘿，幸好有上家公司的經(jīng)驗(yàn)打底子沒有出現(xiàn)什么大問題，大家只是認(rèn)為我剛來可能不是很適應(yīng)也糊。

總結(jié)

表層原因：

1.領(lǐng)導(dǎo)沒有給我熟悉公司業(yè)務(wù)的時(shí)間就直接丟給我個(gè)項(xiàng)目炼蹦；

2.開發(fā)時(shí)間較緊導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的不過關(guān)；

3.需求不明確強(qiáng)行輸出狸剃。

深層原因：

1.入職后應(yīng)主動(dòng)去溝通了解掐隐。在入職后的沒有第一時(shí)間去主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)詢問了解公司業(yè)務(wù)情況和公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略，只是呆呆的坐了三天钞馁；內(nèi)心情緒：因?yàn)閯傔M(jìn)公司不好意思

2.不管什么時(shí)候虑省，需求是產(chǎn)品的根本。需求不明確是因?yàn)槲覜]有去主動(dòng)詢問了解需求僧凰，內(nèi)心情緒：怕讓領(lǐng)導(dǎo)看輕覺得自己水平不夠探颈；

3.實(shí)力不夠時(shí)，一步一個(gè)腳印才是對的训措。實(shí)力不夠?yàn)榱粟s時(shí)間去強(qiáng)行輸出伪节，省略了許多必要步驟光羞，少了這些步驟導(dǎo)致自己對產(chǎn)品的邏輯不清晰和思維片面化。內(nèi)心情緒：在新公司的第一個(gè)項(xiàng)目急于表現(xiàn)自己的價(jià)值怀大；

4.及時(shí)了解公司的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)纱兑。沒有意識(shí)到去了解公司的戰(zhàn)略，意識(shí)比較淺薄化借，經(jīng)驗(yàn)較少潜慎。內(nèi)心情緒：根本沒有意識(shí)到也就沒什么情緒。

總結(jié)：都是自身原因

1.自己面子太薄沒有主動(dòng)詢問屏鳍；

2.懼怕去詢問讓人覺得自己水平不足勘纯，對自己自信心不足；

3.經(jīng)驗(yàn)較少钓瞭，沒有意識(shí)到要去了解公司戰(zhàn)略驳遵。

以上原因?qū)е伦约簩π枨蟛幻鞔_從而挖坑

重來假設(shè)

如果能重來我會(huì)怎么做

1.入職第一時(shí)間主動(dòng)和同事?lián)Q個(gè)臉熟，比如一起吃飯山涡，主動(dòng)說話等堤结；

2.主動(dòng)了解公司業(yè)務(wù)和主動(dòng)詢問公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略；

3.接到需求后鸭丛，不懂的話主動(dòng)詢問直到完全了解竞穷；

4.嚴(yán)格按照產(chǎn)品流程來走，不能打折扣也不能直接越過鳞溉。

幫助

這個(gè)項(xiàng)目對我的成長幫助挺大瘾带，雖說在項(xiàng)目中我沒有什么成長，但是暴露了我很多問題督促了我整個(gè)產(chǎn)品職業(yè)的成長熟菲。其實(shí)我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理能力中很重要的一點(diǎn)是能利用有限的資源成功的完成一件事看政。

所以產(chǎn)品經(jīng)理的成長并不單單是通過項(xiàng)目中的規(guī)劃和思考成長，也要注意自己自身的毛病抄罕，看是哪些問題阻礙了自己允蚣，畢竟自己最大的敵人還是自己。

以后我會(huì)持續(xù)分享另外一些項(xiàng)目呆贿，也是會(huì)完整還原爭取讓大家能更深刻的感受到和理解到我的體會(huì)嚷兔，希望大家越來越好。

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