經(jīng)濟(jì)環(huán)境差孕豹，今年全國(guó)落實(shí)環(huán)保工作废封，讓很多小企業(yè)受到影響而紛紛倒閉貌踏，其中包括了我朋友他們家經(jīng)營(yíng)了十幾年的塑料袋廠。

公司生意下滑窟勃，外部遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大投入祖乳，以及新玩家進(jìn)入來(lái)瓜分市場(chǎng)、饞食原有的份額秉氧；內(nèi)部人員相當(dāng)不穩(wěn)定眷昆，半年時(shí)間直屬上級(jí)、大區(qū)汁咏、兩個(gè)同級(jí)別的同事亚斋、市場(chǎng)部經(jīng)理等這些人相繼離職而且繼任空缺，總經(jīng)理也換了攘滩，感覺(jué)整個(gè)公司都很動(dòng)蕩帅刊。

年底了，對(duì)于明年的策略總部仍未給出明確的指引漂问，以至于大家找不著北赖瞒，漫無(wú)目的的徘徊讓人難以忍受。

海上航行中遇到風(fēng)浪是件平常事蚤假，船身難免會(huì)受到損傷栏饮，即使你要選擇棄船而逃，也要講究時(shí)機(jī)磷仰。此刻能夠感受到掌舵人的重要性袍嬉，一方面要有清晰的方向與目標(biāo)，一方面要做好船員的管理工作（包括職責(zé)灶平、食物分配以及情緒安撫）冬竟，確保船只以穩(wěn)健且快速地到達(dá)目的地。

“老板是企業(yè)的天花板”

除了對(duì)掌舵人有所期待民逼，不禁想起先前讀到過(guò)關(guān)于企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的幾個(gè)階段：

初創(chuàng)期

企業(yè)剛成立泵殴，規(guī)模小、盈利點(diǎn)少拼苍，組織側(cè)重于生存和產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)笑诅。該階段組織人員不多，管理模式簡(jiǎn)單疮鲫，效率高吆你，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。

初步發(fā)展期

企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)俊犯，需要對(duì)財(cái)富進(jìn)行合理的分配妇多，提高管理層積極性，合理安排組織結(jié)構(gòu)框架燕侠，思考企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及奠定未來(lái)的發(fā)展模式者祖。業(yè)務(wù)快速發(fā)展,由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個(gè)產(chǎn)品線立莉，人員大量增加，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同七问。

高速發(fā)展期

企業(yè)規(guī)模和業(yè)績(jī)有大的發(fā)展和提升蜓耻，擁有一定的資源組織能力。進(jìn)入思想設(shè)計(jì)階段械巡，在戰(zhàn)略刹淌、決策、信息方面為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間讥耗。

成熟穩(wěn)定期

企業(yè)有了管理經(jīng)驗(yàn)的累積有勾，制度已經(jīng)比較健全，增長(zhǎng)放慢進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期古程。企業(yè)在成長(zhǎng)期大量投出的資金也開(kāi)始回籠蔼卡，這階段企業(yè)關(guān)注的是利潤(rùn)的增長(zhǎng)，穩(wěn)固在市場(chǎng)中的地位以及掌握獨(dú)特資源籍琳，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨后進(jìn)入第五階段贷祈，企業(yè)創(chuàng)新能力漸弱趋急、組織和流程僵化嚴(yán)重、業(yè)績(jī)下滑势誊、效率低下呜达，大部分企業(yè)走向衰落。企業(yè)需要全面革新粟耻，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的分工思想查近、經(jīng)營(yíng)體系和官僚體制等進(jìn)行檢查，對(duì)不適應(yīng)新環(huán)境的部分進(jìn)行徹底改造挤忙。不斷革新的企業(yè)通過(guò)尋找新的生態(tài)圈霜威，經(jīng)過(guò)劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期册烈。

從這五個(gè)階段來(lái)看戈泼，公司像似初創(chuàng)期，但品牌有百年歷史赏僧，商品品牌卻面臨老化大猛，是個(gè)棘手的問(wèn)題。雖然尚未有足夠的能力淀零，站在掌舵人的角度客觀剖析所面臨的問(wèn)題挽绩，從而找到解決辦法，但作為船員驾中，應(yīng)當(dāng)盡自己努力唉堪，為前行中的船增添動(dòng)力模聋。