入職培訓的日子冻辩，晚上不安排課程猖腕，只有一個晚上安排了座談會。
座談會由省行相關部門的總經(jīng)理牽頭組織恨闪，我們100多名學生被分成4組倘感。
說實話，最初看到座談會的安排時咙咽，我有些迷茫老玛。座談會這三個字我認識，這個詞我也知道钧敞，但我不知道我們要談什么蜡豹。
沒有提綱，沒有范圍溉苛，則無處準備镜廉，我不太喜歡這種臨時抱佛腳的感覺。
俗話說愚战，“不打無準備之仗”桨吊。我幻想著如果我是領導威根，我想聽什么。換個思路视乐，果然茅塞頓開。我想領導無非就是想聽聽我們對單位的認識敢茁，在工作中的思考佑淀，還有一些中肯的建議。
按照這個思路彰檬，我先是百度搜索了我行行標的含義以及寓意伸刃，然后把單位的希望和我的理想進行適當?shù)聂酆希欢墙Y合我在網(wǎng)點的實踐進行量化分析逢倍，對我行客戶進行分層分類分級捧颅，然后利用生命周期理論進行有針對性的營銷；三是總結我行員工對產(chǎn)品和系統(tǒng)的改進建議较雕，以及客戶急需而我行暫時沒有的服務和功能碉哑。
那天，我早早的來到會議室亮蒋，找了有利位置坐下扣典，然后在忐忑中等待。臨近開始時慎玖，領導們進場就坐贮尖，我看到坐在領導席上的有人力資源部老總。他好像也看到了我趁怔，對我點點頭湿硝，我報以微笑。
會議由人力資源部老總主持润努，參加的領導還有一些業(yè)務部門的老總关斜。暖場之后，領導提出了相關座談會要求任连，并要求大家不要有顧忌蚤吹，他們想聽真話，讓我們暢所欲言随抠。
領導的要求與我的分析基本一致裁着，我頓時安心不少。我把我的所思所想又進行了歸納整理拱她，理出了幾條二驰，然后在細節(jié)部分進行量化處理。
幸虧我來的早秉沼，我選取的位置也較為合理桶雀。按照進度矿酵，我應該是第六個發(fā)言，因此我有充足的時間來不斷完善我的發(fā)言矗积，而且我還可以吸取同事們的經(jīng)驗和教訓全肮。
輪到我發(fā)言時，我從我行的標志開始談起棘捣，當我對我行行標開始暢聊時辜腺，我瞥到有領導看我的目光亮晶晶的，我知道我可能選對了角度乍恐，有些寓意可能他們也不知道（純粹是我的臆想）评疗。
當我講完這部分的時候，人力資源部老總插了一句話茵烈，他覺得我講得不錯百匆，然后又順帶著夸獎了我的筆記。當時我的心情是驕傲加雀躍呜投，激動的心差點按捺不住蹦出來加匈。
然后我從網(wǎng)點業(yè)務量開始說起，我在柜臺里面實習時宙彪，我會把每日的存款矩动、取款、轉賬和購買理財筆數(shù)释漆、金額以及余額等信息進行過數(shù)據(jù)分析悲没，我以此數(shù)據(jù)分析為基礎對客戶進行分層分類。然后對分類客戶進行不同產(chǎn)品的營銷和疊加男图，中間貫以生命周期理論為依托示姿。
當我講完這部分時，某領導（后來知道他是個人部老總）問我逊笆，你是哪個學校畢業(yè)的栈戳，學的什么專業(yè)，是哪個分行的难裆，名字叫什么子檀？然后在本子上做了記錄。
我壓制著內心的激動乃戈，給領導說了我的基本情況褂痰。然后我又添了一句，領導症虑，我來的時候面試官就是您缩歪，當時你在面試我的時候問過我銀行的三性是什么。
之后我又提了一些問題和建議谍憔。在我的發(fā)言中匪蝙，領導多次打斷并詢問細節(jié)主籍，因此我講得時間稍微有點長，但整體我覺得還可以逛球。
座談會之后千元，我算是真正理解“凡事預則立，不預則廢”的真正涵義了需忿。在以后的工作中诅炉，我始終堅持并踐行著。
這次座談會給我?guī)砹撕芏嘁庀氩坏降氖斋@屋厘，比如當我行啟動建設財富中心時，我是第一個成立理財工作室的月而，這就得益于個人部老總的提攜了汗洒，不過這已經(jīng)是一年后的事情了。
