【D閱讀】015-《 活法》

書名:活法

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思維導(dǎo)圖

作者

稻盛和夫镊绪,日本經(jīng)營界的傳奇人物阻肩。他是兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷(京都陶瓷株式會社)和KDDI(第二電電株式會社)的創(chuàng)立者,還是令日本航空公司起死回生的奇跡締造者烤惊。他與松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫渡贾、本田創(chuàng)始人本田宗一郎一并被譽(yù)為日本四大“經(jīng)營之圣”。

主題價值

用樸素的語言言簡意賅地介紹他獨(dú)特的人生哲學(xué)空骚,讓無數(shù)人在迷茫時代找到活著的意義。企業(yè)人會從中領(lǐng)會真正的企業(yè)發(fā)展之路囤屹,而普通人也將感受到最高境界的“為人之道”。

核心內(nèi)容

他27歲開始創(chuàng)業(yè)肋坚,白手起家創(chuàng)建了京瓷公司则涯,52歲創(chuàng)辦的 KDDI 第二電信,在日本是第二大通訊公司冲簿,而這兩家公司都成為了世界500強(qiáng)企業(yè)粟判。任何一個人,在有生之年能創(chuàng)辦一家世界500強(qiáng)峦剔,也不枉此生了档礁,何況是兩家不同領(lǐng)域的企業(yè)。而他更傳奇的經(jīng)歷是吝沫,在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請呻澜,出任破產(chǎn)重建的日本航空集團(tuán)會長。當(dāng)時日本輿論圈流傳著“日航必將二次破產(chǎn)”的言論惨险,但是已經(jīng)78歲高齡的稻盛和夫羹幸,僅花了一年時間,就讓日航大幅度扭虧為盈辫愉,創(chuàng)造了日航60年歷史上栅受,也是世界航空公司的最高利潤。

一個人事業(yè)的高度恭朗,往往取決于其人生哲學(xué)的高度屏镊!

稻盛和夫獨(dú)特人生哲學(xué)中最令人印象深刻的三個觀點(diǎn):

一、從簡單的原則出發(fā)考慮問題

先看第一句話痰腮,從簡單的原則出發(fā)考慮問題而芥。

稻盛和夫形容現(xiàn)在是“亂世”,這是一個有趣的形容膀值。亂世棍丐,并非指戰(zhàn)亂,而是思緒的茫然沧踏。

現(xiàn)在這個時代歌逢,科技發(fā)展到前所未有的階段,網(wǎng)絡(luò)徹底改變了我們的生活悦冀,物質(zhì)前所未有的豐富趋翻。而與此相對應(yīng)的是,很多人的為人處世方的背后,也就是所謂的人生哲學(xué)踏烙,卻都是從金錢作為第一出發(fā)點(diǎn)考慮的,但是這樣的人生處世原則并不一定帶來快樂和幸福辟癌。

那“身居亂世”的我們黍少,應(yīng)該如何而活厂置?我們需要什么樣的處世哲學(xué)呢昵济?

稻盛和夫給出了一個答案访忿,那就是追求做人做事的正確準(zhǔn)則海铆。

他認(rèn)為在復(fù)雜事情的背后你只需要堅(jiān)持什么是對的卧斟,然后去做就可以了唆涝。無論人生或經(jīng)營,都應(yīng)該秉持同樣的原則去行事能耻。

那什么是對晓猛,什么是錯戒职?這聽起來已經(jīng)是一個哲學(xué)問題洪燥,這些正確的準(zhǔn)則是什么呢?稻盛和夫說汉操,正確的準(zhǔn)則其實(shí)很簡單磷瘤,就像家長采缚、幼兒園老師給小孩子言傳身教的那些簡單而樸素的教導(dǎo)扳抽,那些人類自古培養(yǎng)起來的倫理摔蓝、道德贮尉,比如正直猜谚、感恩魏铅、勤奮览芳、堅(jiān)強(qiáng)沧竟、努力悟泵、利他等人世間那些美好的品質(zhì)糕非。連小孩都知道應(yīng)該做的事朽肥,你更應(yīng)該堅(jiān)持去做鞠呈,按這樣正確的準(zhǔn)則過人生蚁吝,這就是稻盛和夫認(rèn)為的活法窘茁,特別簡單山林。

用他的原話說驼抹,就是遵循“作為人,何謂正確”的原則做事流椒⌒海回歸到做人最基本的原則绣硝,所有的事情都拿這一個原則來做判斷鹉胖,甚至够傍,稻盛和夫認(rèn)為王带,其實(shí)這樣的活法不僅僅是個人的愕撰,也是企業(yè)搞挣、國家仓犬,甚至整個人類的舍肠。因?yàn)槠髽I(yè)翠语、國家和人類也都是個人的集合體肌括,在追求如何活著的方法上谍夭,沒有任何差別紧索。

比如齐板,稻盛和夫剛創(chuàng)業(yè)的時候,對于如何經(jīng)營企業(yè)一竅不通橡羞,所以他就把不違背自己的道德和良知作為決策判斷的理由,結(jié)果企業(yè)一步步發(fā)展壯大滋觉。在他看來椎侠,每個人心中都有一個良知我纪,而這個良知引導(dǎo)你判斷事情對與錯。

我們太多人明明知道什么是正確券犁,但就是不去做汹碱,就是因?yàn)槲覀冏屗叫碾s念蒙蔽了良知稚新,才讓我們把很多本來很簡單的問題復(fù)雜化等缀。所以笤妙,稻盛和夫說噪裕,哪怕是處理國際事件也一樣,憑借最基本的原則來做正確的事召衔。

再舉個例子苍凛,當(dāng)年日本通訊費(fèi)用居高不下醇蝴,日本政府就引入了自由競爭機(jī)制,希望把日本的通訊費(fèi)降下來按价÷ジ洌可是今阳,好多企業(yè)不敢和當(dāng)時的通訊巨頭競爭,而稻盛和夫認(rèn)為,別人不愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險妖谴,但這件事如果能夠幫助國民把通訊費(fèi)用降下來的話膝舅,那我們就應(yīng)當(dāng)做仍稀,因?yàn)檫@是正確的事情。所以享幽,稻盛和夫毅然加入到日本通信業(yè)的競爭中拾弃。

你可能會想奔坟,這稻盛和夫表面上說得挺好咳秉,給自己戴高帽滴某,其實(shí)是知道通信領(lǐng)域利潤高滋迈,所以他才這么說的饼灿。是的,有這樣的擔(dān)憂非常正常碍彭。因?yàn)榈臼⒑头驅(qū)ψ约阂灿羞@樣的擔(dān)憂晤硕。他按照自己堅(jiān)持的活法審視內(nèi)心悼潭,問自己是不是真的為了要降下日本國民的通訊費(fèi)用才去加入這件事情,還是說想通過這次通信業(yè)的競爭來博取名譽(yù)和利益舞箍。他經(jīng)過半年的思考之后舰褪,在正確活法的指導(dǎo)下做了一個決定,那就是在做這個企業(yè)的過程中疏橄,他不要一份股份占拍,而是把所有的股份分給自己的員工。

他唯一不斷激勵員工的就是捎迫,為了國民我們一定要把長途費(fèi)降下去,我們有機(jī)會讓國民過的生活更幸福,這是我們的榮譽(yù)。

結(jié)果盖腿,正是稻盛和夫不為自己利益茂卦,全心為國民做貢獻(xiàn)的利他精神蛛砰,讓這個完全沒有行業(yè)背景位仁,沒有代理商,沒有基礎(chǔ)設(shè)施,大家都不看好的新通訊公司胸墙, KDDI 第二電信快速地發(fā)展起來奔缠,成為世界500強(qiáng)的公司瞳步。所以嘀倒,你看,稻盛和夫做的很多看似荒誕固逗,不可理解的決定,卻是在那些正確的事情上堅(jiān)持地做下來了。

除了追求正確的人生準(zhǔn)則以外开镣,人生怎么樣才能活得更美好更幸福呢糠馆?

稻盛和夫總結(jié)他一生的經(jīng)驗(yàn)后赠橙,提煉出了一個人生成就的方程式:人生凤薛、工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力缤苫。能力主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識镀迂、經(jīng)驗(yàn)和技能藏雏;熱情是指從事一項(xiàng)工作時所有的激情和渴望成功等因素服爷;思維方式說的是對待工作的心態(tài)嚎于、精神狀態(tài)和價值偏好止潘。稻盛和夫認(rèn)為魏割,一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就,就看三個因素的乘積久窟。

在這個公式當(dāng)中犹赖,稻盛和夫認(rèn)為最重要的是思維方式粘昨。因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分芭析,但是思維方式可以從負(fù)100分到正100分惯疙。

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因?yàn)槭浅朔ü交扯粒约词褂心芰Χ狈ぷ鳠崆槊峡梗膊粫泻媒Y(jié)果铅协;而知道自己缺乏能力,卻能以燃燒的激情對待人生和工作摊沉,最終就能夠取得比擁有先天資質(zhì)的人更好的成果狐史。思維方式是有正負(fù)的,這說明改變思維方式,改變一個人的心智骏全,人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎苍柏。有能力,有熱情姜贡,但是思維方式是負(fù)面的试吁,就會導(dǎo)致人生得到相反的結(jié)果。用正面的思維方式楼咳,即使能力差一點(diǎn)熄捍,也能過上幸福的人生。那什么是正面的思維方式呢爬橡?稻盛和夫認(rèn)為其實(shí)很簡單治唤,就是那些正確的人生準(zhǔn)則,比如充滿善意糙申、勤奮宾添、不貪心、不自私等等柜裸。

這就是稻盛和夫在這本書給我們傳遞的第一個啟發(fā):面對復(fù)雜的世界只要用簡單的原則去處理就可以缕陕。

二、設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)

稻盛和夫給我們的第二個啟發(fā)是:要設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)疙挺。

你看扛邑,我們通常在生活中做決策的方式是這樣的:家里有5萬塊錢的閑錢,那想買車就肯定是買一輛5萬塊錢的車嘛铐然;如果一個月平常能讀完兩本書蔬崩,那我們就會按照一個月能讀完兩本書的效率做計(jì)劃嘛。這些都很正常的搀暑。如果你的公司的產(chǎn)量是一個月一萬臺部件沥阳,而且只能生產(chǎn)出中等和優(yōu)等品,那你談客戶的時候就應(yīng)當(dāng)按你能完成的能力給客戶承諾自点,對吧桐罕?這些都是我們大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要去做的事情。

可是稻盛和夫卻不會這樣做桂敛。有一次功炮, IBM 給各家企業(yè)派了一個訂單的任務(wù),生產(chǎn)一種陶瓷零件术唬。當(dāng)時這個訂單極其苛刻薪伏,有多苛刻呢?舉兩個例子你就知道了粗仓?第一毅该,通常的訂單規(guī)格要求有一張圖紙就夠了博秫,工廠就能照著規(guī)格做出來。而 IBM 的規(guī)格要求卻有整整一個大本子那么厚眶掌,內(nèi)容極其周密嚴(yán)格挡育。第二,你知道嗎朴爬,京瓷公司好歹也是一個專門生產(chǎn)陶瓷的專業(yè)公司即寒,可IBM對零件規(guī)格精度的要求高到什么程度呢?高到稻盛和夫他們公司都沒有能夠測量出這個精度的儀器召噩∧刚裕可見,這個任務(wù)的難度已經(jīng)到了專業(yè)人士都不了解的程度具滴。像這種任務(wù)很多大公司都不敢接凹嘲,可稻盛和夫這個時候卻在客戶面前拍胸脯,說“行构韵,我們能做”周蹭。他旁邊的那個部下聽到后,眼睛都直了疲恢,什么凶朗?什么狀況,這種完全搞不定的項(xiàng)目你居然和客戶說一定能做到显拳?你不是說要做正確的事情棚愤?你不是說要誠實(shí),不去騙人杂数,你這不是在騙人嗎宛畦?

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稻盛和夫卻不這么認(rèn)為。他認(rèn)為自己一定能做好揍移。他說刃永,只有堅(jiān)信自己能把不可能變成可能的人,才能開創(chuàng)新事業(yè)羊精。如果一個人永遠(yuǎn)只按照自己現(xiàn)在的能力做判斷,怎么能進(jìn)步囚玫?人之所以進(jìn)步喧锦,國家之所以發(fā)展,是因?yàn)樗麄兲魬?zhàn)了現(xiàn)在做不到了事情抓督,把不可能變成了可能燃少。而且所謂的不可能,只是對現(xiàn)在的自己而言是不可能铃在,如果你傾注全力阵具,對將來的自己來說就是可能的碍遍。我們必須用這種“將來進(jìn)行時”的思維方式來思考,把我們的能力目標(biāo)定在連我們自己都吃驚的高度上阳液。

稻盛和夫說怕敬,我們需要用更高的要求倒逼自己成長和進(jìn)步,不要被現(xiàn)有的能力所束縛帘皿,必須用未來的能力來做現(xiàn)在的決定东跪。所以,稻盛和夫不僅會答應(yīng)一些客戶提出的極端要求鹰溜,他甚至自己就主動給員工提出一些過去根本不可能完成的任務(wù)虽填,他這么做的目的就是要倒逼大家思考改進(jìn)流程,降低成本曹动,提高品質(zhì)斋日。

也正是在這樣的要求下,稻盛和夫的京瓷集團(tuán)墓陈,在市場上的競爭力不斷增強(qiáng)恶守,每做一個項(xiàng)目他們的技術(shù)能力就往前提升一節(jié),最終將京瓷打造成了世界500強(qiáng)公司跛蛋。他憑借的就是設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)熬的,把最初的吹牛,一個個不可能赊级,最終變成了可能押框。這就是稻盛和夫讓我們在《活法》中得到的第二個啟示。那你可能會擔(dān)心理逊,是橡伞,我可以有這樣的信心、決心晋被,我可以給自己設(shè)定一個高目標(biāo)兑徘。可是以這個超出目前能力的高目標(biāo)去承諾了客戶羡洛,而未來是不確定的挂脑,如果到時候?qū)崿F(xiàn)不了,兌現(xiàn)不了給客戶的承諾欲侮,又該怎么辦崭闲?

三、努力到連老天爺都出手相助

答案就在這本書中給我們的第三個啟發(fā)里:努力到讓老天爺出手相助威蕉。

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我們通常認(rèn)為努力就是辛苦加班刁俭、熬夜∪驼牵可是稻盛和夫說的努力牍戚,并不只是這些侮繁,他說的努力是指你要全身心地投入,努力到絕望如孝,絕望到再努力宪哩,絕望到無望的時候再回到現(xiàn)場,回到問題發(fā)生的地方再去努力暑竟,努力到連老天爺都感動到忍不住出手幫助斋射。在他看來,任何事情都有答案但荤,關(guān)鍵在于你是不是極度渴望去找到這個答案罗岖,只有付出不亞于任何人的努力,才能真正地砥礪心志腹躁,取得成功桑包。

在稻盛和夫的京瓷公司剛剛起步的時候,特別艱難纺非,好不容易接了一個業(yè)務(wù)哑了,制作一款精度極其高的陶瓷產(chǎn)品,雖然看起來和普通的陶瓷器件差不多烧颖,但是要求極其嚴(yán)苛弱左,尺寸不允許有任何偏差,也不能變形炕淮,不能有不均勻的顏色拆火。這幾個要求一提,整個制作難度非常大涂圆,幾乎是不可能完成的任務(wù)们镜。既然接了這個任務(wù),總得想辦法把它做出來呀润歉∧O粒可是,在試制的過程中踩衩,當(dāng)把陶瓷模具放到爐具中嚼鹉,不論使用什么樣的方法,這個陶瓷在溫度加到需要的高度之后驱富,它就像活了一樣不是這邊翹锚赤,就是那邊翹,就像烤魷魚一樣萌朱,怎么都弄不平。失敗了很多次策菜,它總是達(dá)不到那個精度的要求晶疼,公司團(tuán)隊(duì)都非尘票幔灰心喪氣,覺得他們根本做不出那么高要求的產(chǎn)品了翠霍。

這個時候锭吨,只有稻盛和夫不放棄,他說寒匙,“不行零如,我就不相信這個問題解決不了,我一定要弄明白為什么這個陶瓷會翹起來”锄弱。于是考蕾,他把鍋碗瓢盆,床褥被單全都搬到實(shí)驗(yàn)室里会宪,每天住在這個高溫爐旁邊肖卧,試驗(yàn)各種各樣的方法〉Ф欤可是即便是這樣塞帐,每次燒出來的東西仍然是不合格。

怎么辦巍沙?當(dāng)你絕望到無路可走的時候葵姥,回到現(xiàn)場再努力,去親眼去看句携,去觀察榔幸。稻盛和夫想,我就一定要親眼看一看這個陶瓷平平整整放進(jìn)去务甥,怎么最后就變形了牡辽?那個高溫爐上有一個觀察孔,他打開那個觀察孔不分晝夜地觀察陶瓷的整個加溫的過程敞临。他一次一次地看到态辛,當(dāng)溫度高到一定環(huán)節(jié)的時候,陶瓷片就開始起翹挺尿,他心里這個著急啊奏黑,他說,“我恨不得用手把它給壓平了”编矾∈焓罚可是他沒法壓,里面是1400多攝氏度的高溫窄俏,手進(jìn)去啥都沒有了蹂匹。

可是正是觀察的這個時候,這個想要用手把它壓平的想法凹蜈,讓他靈光乍現(xiàn)限寞,他突然想明白忍啸,我的手不能進(jìn)去壓,我拿一個耐高溫的材料履植,能耐住1400多攝氏度的材料壓上去可不可以呢计雌?結(jié)果他找到了一種耐高溫的材料,將它小心翼翼地壓到這個陶瓷的模具上玫霎,這一次燒出了合格的產(chǎn)品凿滤。事后,稻盛和夫用一句話形容這種狀態(tài)庶近,叫工作現(xiàn)場有神靈翁脆。

什么意思呢?工作現(xiàn)場怎么會有神靈拦盹?

這個說法其實(shí)來自于他認(rèn)識的一位著名律師鹃祖,這個律師處理過很多棘手的案子。有一次普舆,稻盛和夫見到這個律師恬口,就向他請教說,處理一起案件的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么沼侣?律師說祖能,關(guān)鍵全在現(xiàn)場,現(xiàn)場有神靈蛾洛。律師的這句話养铸,讓稻盛和夫感同身受。他發(fā)現(xiàn)盡管彼此專業(yè)領(lǐng)域不同轧膘,但是他們的工作要點(diǎn)完全相同钞螟,都是要在現(xiàn)場嘗試各種辦法,直到努力到讓老天爺感動谎碍,出手幫忙鳞滨。

其實(shí)我們經(jīng)常遇到這樣的情況,有時無論怎樣想辦法蟆淀、反復(fù)試驗(yàn)不斷摸索拯啦,工作都沒有辦法順利進(jìn)展。而當(dāng)你認(rèn)為已經(jīng)無能為力時熔任,稻盛和夫認(rèn)為事情才剛剛開始褒链,這個時候,你應(yīng)該先恢復(fù)冷靜疑苔,然后面對現(xiàn)實(shí)再次重新審視周圍甫匹,從努力到絕望,再從絕望到再努力。這就是“工作現(xiàn)場有神靈”的說法兵迅,只不過看你能不能感動它哀墓。

后來當(dāng)京瓷集團(tuán)已經(jīng)做得很大的時候,就想要挑戰(zhàn)打印機(jī)行業(yè)的一個尖端技術(shù)喷兼,那就是生產(chǎn)一個在打印機(jī)壽命周期內(nèi)無需更換的硒鼓。要知道后雷,一個打印機(jī)在生命周期里季惯,可能要進(jìn)行的印刷量高達(dá)幾千萬張,硒鼓要在這種情況下都能正常使用臀突,對材料的要求就極其高勉抓。其實(shí),要從原理上講候学,這個硒鼓的技術(shù)并不復(fù)雜藕筋,就是在一個特殊的鋁筒表面涂一層薄膜∈崧耄可是隐圾,這個技術(shù)對薄膜涂抹的均勻度要求極高。有多高呢掰茶?最終厚度誤差不能超過千分之一毫米暇藏。這個精度要求難度極大,當(dāng)時全世界很多大公司都在攻克這個技術(shù)難題濒蒋,但沒有一家成功盐碱,京瓷集團(tuán)有一個團(tuán)隊(duì)花了3年時間,也沒攻克這個難題沪伙。

這時瓮顽,就連稻盛和夫都有點(diǎn)想放棄這個任務(wù)了,但是這個時候稻盛和夫又想起這句話來围橡,“工作現(xiàn)場有神靈暖混,要努力到連老天爺都要出手相助”。所以他就把他的研究團(tuán)隊(duì)召集起來某饰,給他們鼓勁儒恋,他說:“我需要你們回到現(xiàn)場,再努力黔漂,不論看到什么現(xiàn)象诫尽,都認(rèn)真觀察,不要放過任何一個細(xì)節(jié)炬守∧良担”

稻盛和夫很重視這件事,有一天半夜,他想看看事情進(jìn)展得怎么樣酣藻,也想到現(xiàn)場觀察一下情況曹洽,結(jié)果,看到的場面是那個研究員在那兒打呼嚕辽剧、睡覺送淆。稻盛和夫氣壞了,回來以后怕轿,他做了一個風(fēng)險很大的決定偷崩,那就是臨陣換將。他把研究了這個課題好多年的這個團(tuán)隊(duì)大幅調(diào)整撞羽,包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也換了阐斜,又起用了一批年輕的研究員,重新研究這個課題诀紊。

結(jié)果谒出,這幫剛剛上任的年輕人一年以后攻克了這項(xiàng)技術(shù)難題。京瓷成為全球第一家掌握了這項(xiàng)技術(shù)的公司邻奠。

這就是稻盛和夫給我們的第三個啟發(fā):工作現(xiàn)場有神靈笤喳,要努力到老天爺出手相助。

總結(jié)

現(xiàn)在碌宴,讓我們回顧一下全書內(nèi)容:稻盛和夫是如何白手起家打造了兩家世界500強(qiáng)公司莉测,復(fù)活了日航這樣一個世界性的公司的呢?他的做法并不神秘唧喉,也不高深捣卤。可是八孝,卻和我們絕大多數(shù)人的做法并不一樣董朝。他整個哲學(xué)思想用一句話概括就是,貫徹正確的人生準(zhǔn)則干跛。

具體而言子姜,包括三部分:

首先,正確的活法是追求正確的人生準(zhǔn)則楼入。也就是人應(yīng)該做正確的事情哥捕,并徹底長期地貫徹下去,而正確的事情包括不說謊嘉熊,不添亂遥赚,要正直,不貪心阐肤,不能只顧自己等這些簡單而美好的品質(zhì)凫佛。

其次讲坎,設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)。我們現(xiàn)在的決定不能基于現(xiàn)在的能力愧薛,而是要基于未來的能力做決定晨炕,把不可能變成可能。

最后毫炉,工作現(xiàn)場有神靈瓮栗。只要你真的極度渴望并且全力以赴,最后努力到讓老天爺都會感動瞄勾,出手相助遵馆,那你一定能做成。

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