1.分工
基本工作安排到人蚯斯，責(zé)任到人薄风。
2.標(biāo)準(zhǔn)
以制定的標(biāo)準(zhǔn)為底線零院，去要求事和人。
3.體制
我覺得給管理者放權(quán)村刨，指導(dǎo)和分享好的有效的管理方法告抄，結(jié)合管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)揮個人的長處嵌牺。
4.表率
要求別人的事打洼，最起碼自己的常關(guān)注，常提醒逆粹。
5.競爭
鐵打的營盤募疮，流水的兵。要讓人有危機(jī)感僻弹，不混日子阿浓。
6溝通
自己能做到先聽他人講，并能站在他的角度理解他的想法蹋绽，然后用自己的想法去改變他的想法芭毙，并得到認(rèn)同，為你所用卸耘。
7.指導(dǎo)
最好的方法是比較退敦，用你更標(biāo)準(zhǔn)，更合理的方法和他去比較蚣抗，就是指導(dǎo)的最終目的偏形。
8.鍛煉
分兩種扇售，一種是自覺的去接觸新崗位盖腕，技能妨退，我們?nèi)フJ(rèn)可并鼓勵他堅持下去。另一種是強(qiáng)迫性的去讓接觸锭魔，這種就要給規(guī)定要求和時間例证，效果會更好些。
斛永剛2019/3/17夜
