團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)要素颜说，其核心觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)智慧應(yīng)大于個(gè)人智慧的平均值喷楣，以做出正確的組織決策，透過(guò)集體思考和分析恩伺，找出個(gè)人弱點(diǎn)赴背，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。關(guān)于這點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是中國(guó)式眾籌的內(nèi)在基因，之前做過(guò)論述凰荚。
學(xué)習(xí)性組織認(rèn)為：學(xué)習(xí)的目的是達(dá)成共同愿景燃观，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”闵考核指標(biāo)是：組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知度和接受度缆毁。中國(guó)式眾籌認(rèn)為一個(gè)好眾籌的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：3+1，“參與感到涂、歸屬感和榮譽(yù)感”+“使命感”脊框。完美的眾籌通過(guò)“4感”把整個(gè)圈子的資源激活，釋放出1+1>10的能量践啄。眾籌的目標(biāo)與學(xué)習(xí)的目的完全一致缚陷。
學(xué)習(xí)的主體人是組織的利益相關(guān)者，包括管理者往核、員工箫爷、顧客、供應(yīng)商和經(jīng)銷商聂儒、合作伙伴和聯(lián)盟虎锚、社會(huì)機(jī)構(gòu)等●没椋考核指標(biāo)是：各類人員在學(xué)習(xí)型組織中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)角色的擬合度窜护。中國(guó)式眾籌籌人的過(guò)程將組織運(yùn)營(yíng)管理所需的各色人才籌募到一起，大家一起共同交流探索非春，共同摩擦柱徙，打磨組織商業(yè)模式并形成組織管理的基本基因。
學(xué)習(xí)的過(guò)程包括：個(gè)人奇昙、團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)三個(gè)層次和企業(yè)文化护侮、組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)管理保障促進(jìn)因素〈⒛停考核指標(biāo)包含兩類：第一類羊初，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的學(xué)習(xí)力指標(biāo)什湘；第二類长赞，保障促進(jìn)因素的擬合度。中國(guó)式眾籌的組織過(guò)程闽撤，需要個(gè)人極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力得哆，需要團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)也需要組織具備快速迭代的能力哟旗。楊眾籌從每天2條原創(chuàng)贩据，到每天10條栋操，10年一個(gè)領(lǐng)域的專注學(xué)習(xí)構(gòu)成了中國(guó)式眾籌的學(xué)習(xí)力基礎(chǔ)基因。1898咖啡館的三任輪值推動(dòng)乐设，2014年3000人中國(guó)式眾籌大會(huì)自組織一個(gè)月呈現(xiàn)，足以體現(xiàn)中國(guó)式眾籌的組織學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)的結(jié)果是組織學(xué)習(xí)達(dá)成的結(jié)果绎巨〗校考核結(jié)果包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的增加、質(zhì)量的改善场勤、生產(chǎn)效率的提高等組織能力類指標(biāo)戈锻。中國(guó)式眾籌自身從1898咖啡館3萬(wàn)，到金融客咖啡30萬(wàn)和媳，乃至到楊勇人才IPO300萬(wàn)的籌資額度提升格遭，就是一個(gè)快速迭代過(guò)程，是中國(guó)式眾籌組織學(xué)習(xí)成果的綜合體現(xiàn)留瞳。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的深度和廣度不斷拓展拒迅，作為中國(guó)式眾籌的組織架構(gòu)師，必須具備設(shè)計(jì)組織學(xué)習(xí)基本框架她倘，引領(lǐng)組織學(xué)習(xí)發(fā)展的能力璧微，才能夠?yàn)橹袊?guó)式眾籌組織的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，構(gòu)筑組織學(xué)習(xí)完美基因硬梁。
