公司自實(shí)習(xí)項(xiàng)目制以來煞聪，大大小小的項(xiàng)目，目前已經(jīng)有50多個贵白。項(xiàng)目組制度的好處呛伴，在創(chuàng)業(yè)公司里最顯而易見的是：
1）發(fā)揮人的主動性姐军，通過分解目標(biāo)，更高效的達(dá)到公司階段性目標(biāo)
2）為將來培養(yǎng)更多具有領(lǐng)導(dǎo)能力的負(fù)責(zé)人
而弊端就是：
項(xiàng)目組多了以后忽肛，管理非常頭疼评腺。項(xiàng)目組除了定期匯報(bào)外，其它時間是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是否主要力量在按原定目標(biāo)在進(jìn)行...
學(xué)習(xí)下目前的資源管理方法。
首先，根據(jù)公司的戰(zhàn)略琢歇，每個月會對本月的各項(xiàng)目組的項(xiàng)目定好優(yōu)先級予跌。
第二：想合理安排進(jìn)度，更高效的推進(jìn)工作翠忠，必須數(shù)據(jù)化的展示：現(xiàn)有資源投入到哪里了，投入了多少，目前可用剩余資源有多少...
以技術(shù)資源管理為例：
未完待續(xù)
