人在江湖飄伪阶，要挨什么刀？怎么樣才能更好躲過各種刀处嫌？江湖即是人心栅贴，這個江湖這么混？這么才能變得更好熏迹？
課程：組織行為學(xué)
老師：任颋
組織行為學(xué)是什么
? ? 一開始我上這個課是懵的檐薯，組織行為學(xué)是個常聽但又很難理解的詞，我對組織行為學(xué)的理解注暗，即為：研究個體在組織中的行為坛缕，以及這些個體組合起來形成的組織的行為及其背后的動機，提出一整套理論和方法捆昏，提升個人和組織的績效表現(xiàn)赚楚。簡而言之，即為：人在江湖飄骗卜，要挨什么刀宠页？怎么樣才能更好躲過各種刀左胞？江湖即是人心，這個江湖這么混举户？這么才能變得更好烤宙？
? ? 組織行為學(xué)重點還是研究在組織中的個體，基本把我們常見的各類社會學(xué)人類學(xué)對個人的研究理論都包含進來：
1俭嘁、人做決策的動機和需求是什么躺枕？（根源）
2、基于此供填，人會表現(xiàn)出怎么樣的態(tài)度和行為屯远？（結(jié)果）
3、到達這些行為的決策過程和模式是怎么樣的捕虽？（過程）
4慨丐、還有什么樣的外在因素導(dǎo)致了他們會這樣？（外因）
5泄私、這些個體組合起來房揭，會形成怎么樣的組織？（組合）
6晌端、這些組織和個體捅暴，應(yīng)該如何溝通和管理？（管理）
7咧纠、這些溝通和管理導(dǎo)致的權(quán)利蓬痒、政治、沖突和談判又該如何應(yīng)對漆羔？（應(yīng)用）
弄清楚管理學(xué)的對象是人
? ? 人類最大的優(yōu)勢是智慧和分工梧奢，我們沒辦法用管理工蟻的方式去管理一個組織，從管理學(xué)導(dǎo)論中演痒，我們會學(xué)到很多管理學(xué)的道理和辦法亲轨，可是最終管理學(xué)的對象一定是人。搞清楚了這點之后鸟顺，我就明白了為什么這一堂課會放在最前面惦蚊。倘若我們脫離人去談管理，基本上是緣木求魚的讯嫂。而研究人蹦锋，研究人在組織中的行為結(jié)果和原因，本身就是社會學(xué)人類學(xué)的一個基本訴求欧芽。
承認人的能力和性格的差異性
? ? 管理是實踐科學(xué)莉掂，不能用人人平等這種虛幻的意識形態(tài)去做決策，我們一定要承認個體的能力差異渐裸，并承認有些能力差異是不可能靠態(tài)度去彌補的巫湘。據(jù)此装悲，我個人認為，組織管理者一定要深刻的意識到尚氛，公司不是學(xué)校诀诊，這是我作為初級管理者經(jīng)常看到并犯的毛病阅嘶，帶著書生意氣和理想主義属瓣，是不可能管理好一個組織的。一定是基于員工的能力讯柔、潛力與崗位的適配性抡蛙，來組織一個組織的運行，切不可帶著圣母心魂迄，否則最終會把組織帶入萬劫不復(fù)之地粗截。
馬基雅維利主義
? ? 馬基雅維利主義，即個體利用他人達成個人目標的一種行為傾向捣炬。該術(shù)語包含兩層涵義：第一層涵義是指任何適應(yīng)性的社會行為熊昌，根據(jù)生物進化論自然選擇總是偏愛成功操控他人行為的個體，這種不斷進化以適應(yīng)社會互動的能力是不考慮互動是合作性的還是剝削性的湿酸；第二層涵義就是特指非合作的剝削性行為婿屹，其涵義源自管理和領(lǐng)導(dǎo)力的“黑暗面”。馬基雅維利主義領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征：
第一推溃，缺乏人際關(guān)系中的情感昂利；
第二，缺乏對傳統(tǒng)道德的關(guān)注铁坎，對他人持功利性而不是道德觀點蜂奸；
第三，對他人持工具性而不是理性觀點厢呵；
第四窝撵，關(guān)注事件的完成而不是長期目標。
? ? 對比一下襟铭，是不是發(fā)現(xiàn)，這樣的管理者在我們身邊比比皆是短曾，我們很多精英教育出來的管理者寒砖，就是這種“精致的利己主義者”和“高馬基雅維利主義者”，德才兼?zhèn)浼倒眨y哩都。目前整個社會快速發(fā)展和割裂中，快速的形成物質(zhì)主義和馬基雅維利主義為主流的管理思路（口里都是主義婉徘，心里都是生意）漠嵌，正在摧毀管理者和被管理者之間的信任和潛在心靈契約咐汞。從這個角度，古老的師徒制有其值得學(xué)習(xí)的部分儒鹿。
嚴已律人化撕、寬以待己的歸因理論
? ? 人習(xí)慣性的將成功的原因主要歸結(jié)為自身主觀因素，而將失敗的原因歸因為外在因素约炎，否則就會產(chǎn)生知覺失調(diào)植阴，自我撕裂和痛苦』常孔子曰吾三省吾身掠手，這的確是圣人所為，真正客觀的反省自身狸捕，是反人性的反欲望的喷鸽，是極其艱難的。
? ? 如何應(yīng)用這種常見的人性呢灸拍？厚黑模式下做祝，要給領(lǐng)導(dǎo)的成功找自身的原因，要給領(lǐng)導(dǎo)的失敗找客觀的理由株搔，要給下屬的成功找客觀的原因剖淀，要給下屬的失敗找自身的理由。
如何做決策
? ? 理性決策的最重要點纤房，是要找到信息和效率的平衡點纵隔，信息最大化，效率就低下炮姨，反之則反捌刮。大多數(shù)管理者在做決策的時候，會權(quán)衡利弊得失舒岸，其實最先要權(quán)衡的绅作，是信息和效率的平衡點。每個決策背后蛾派，一定是有些鎖定的因素俄认，而你的信息來源和可靠性決定了你做出決策的這些基礎(chǔ)鎖定因素，是否真的可以鎖定洪乍。我們習(xí)慣了輕易相信啟動信息眯杏，從一開始就容易出現(xiàn)方向性錯誤——所謂do the right thing，本身就包含了一個隱藏條件——get the right? message.
? ? 總結(jié)壳澳，我在整個組織行為學(xué)的課程中岂贩，更多的是看到組織的細胞——人，而搞清楚了人巷波，組織才變得豐滿和真實起來萎津，我們有時候往往困惑于為什么這個公司會變成這樣卸伞，其實從這個組織的結(jié)構(gòu)、時代背景锉屈，就能推出在這樣的江湖中荤傲，人是如何做決策和表現(xiàn)的，因此也就不難分析出為什么會如何部念，并逐步分析出解決的辦法弃酌。
