? ? 通過今天的系統(tǒng)管理培訓(xùn)，我認(rèn)識到作為一個(gè)管理者對每一個(gè)員工多應(yīng)該做到公平会钝，公正伐蒋，能夠聽取下屬員工不同的意見，取長補(bǔ)短迁酸，工作中不能把個(gè)人的情緒和家庭的原因帶到工作中先鱼，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，對員工要嚴(yán)格要求奸鬓，獎(jiǎng)罰分明焙畔，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步！今天學(xué)習(xí)以下幾點(diǎn)令我印象深刻串远！具體如下:
1.主管執(zhí)行力及管理思維轉(zhuǎn)變 的學(xué)習(xí)宏多，讓我了解到執(zhí)行力含義和表現(xiàn)過程管理，及管理的四項(xiàng)原則:標(biāo)準(zhǔn)化澡罚，人文化伸但，自覺化和防呆法的應(yīng)用原理。
2.角色認(rèn)知留搔，定位和心態(tài)調(diào)整的學(xué)習(xí)更胖，讓我了解角色定位執(zhí)掌和基層主管的重要性，班組長的類型分析角色認(rèn)知隔显，班組長的成長方式却妨，在工作中，基層主管必須了解九大工作要領(lǐng)荣月。
3.一日計(jì)劃落實(shí)與時(shí)間管理及高效班前會學(xué)習(xí)管呵，讓我知道時(shí)間管理的目的概念，工作目標(biāo)及計(jì)劃基層主管的工作五項(xiàng)內(nèi)容哺窄，人捐下，財(cái)账锹，物，信息坷襟，時(shí)間和手表定律的原理奸柬！
4.常用的管理方法和工具學(xué)習(xí)，讓我了解防呆法婴程，ABC分類法和剝洋蔥法廓奕，學(xué)習(xí)并了解一些實(shí)際案例，F(xiàn)or example 586事件档叔，踢貓效應(yīng)and和尚剃頭等桌粉！
