因人員變動，需要對現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人員進行新的工作安排入挣。對于一個剛實現(xiàn)平衡的小組織來說亿乳，打破原有平衡，又要多了一段磨合期径筏。剛進行了一個小調(diào)整葛假，就收到了旁邊的反饋，對新安排的人員結(jié)合過去的表現(xiàn)憂慮其主動性滋恬，靈活性聊训，認真性不足，吃苦耐勞不夠恢氯，最直接的結(jié)果就是導致工作量平白無故的增加带斑，對于小組長來說這無非是破壞性的。
在人員調(diào)整確定的情況下勋拟，一些需要做的工作必須馬上著手勋磕。一是需要與小組長進行一次談話，把整個顧慮談開敢靡，及時了解在相關(guān)工作上可能要面對的問題挂滓，把本次安排的合理性要解釋清楚，給予組長予支持啸胧，困難是她當前需要克服的赶站；二是要與新安排人員進行談話，進行勉勵吓揪，同時對于有關(guān)的要求進行強調(diào)亲怠，針對他的優(yōu)缺點進行一次評價，對融入團隊建設(shè)提出要求柠辞；三是對小組成員進行一次談話团秽，關(guān)心與支持新成員，拋開偏見叭首。
在適應(yīng)的一個月中习勤，要不斷跟蹤小組長和組員的反饋，并對工作質(zhì)量月度核查焙格，甄別图毕。評價質(zhì)量。帶新人不易眷唉，特別是對一個他人形成一定偏見的人員予颤，更是不易囤官。
