精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程问拘，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程遍略，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑骤坐。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位绪杏，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化纽绍、規(guī)范化蕾久、精益求精，只有全員參與拌夏，從自我做起僧著，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用障簿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)盹愚。主要有以下幾點(diǎn)：
一、明確精細(xì)化管理的目的站故，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義皆怕。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手西篓，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精愈腾，做到事事有人管、處處有人管岂津、事事有檢查顶滩、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)寸爆，杜絕管理上的漏洞礁鲁，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能赁豆。各部門要著力培養(yǎng)人才仅醇，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作魔种，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中析二，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化节预、精細(xì)化叶摄、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情安拟，如果把企業(yè)比作“一部列車“一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭“,把基層人員比作“身體“,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位“,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長“,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛蛤吓。
二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析糠赦，提升管理水平会傲。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析拙泽，找出問題所在淌山，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任顾瞻，將管理責(zé)任具體化泼疑、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份荷荤、分原因退渗、分品種，做成曲線圖梅猿、對比表氓辣，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程袱蚓。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比钞啸，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施喇潘，責(zé)任劃分清楚体斩，并貫徹落實(shí)。
三颖低、通過考核絮吵、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段忱屑，引導(dǎo)蹬敲、培育暇昂、推進(jìn)精細(xì)化管理。
規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作伴嗡，系統(tǒng)梳理管理流程急波，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度瘪校、記錄澄暮、流程、標(biāo)準(zhǔn)阱扬、監(jiān)督泣懊、控制、考核體系麻惶，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化馍刮。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)用踩。如果只是一味地要求管理精細(xì)化渠退，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步脐彩，與精細(xì)化接軌碎乃，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理惠奸，提升職工思想意識(shí)梅誓，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制佛南，快速推進(jìn)精細(xì)化管理
四梗掰、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)嗅回，以柔性化的手段和人性化的管理及穗，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工绵载、職工與組織埂陆、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)娃豹，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯焚虱，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易懂版，天下大事必做于細(xì)鹃栽。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成躯畴，只要把細(xì)節(jié)做好了民鼓，把每一件小事做好了薇芝，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇丰嘉，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇恩掷。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作供嚎，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
