貝爾納．阿爾諾1949年出生在法國的一個中等家庭，他父親是上門女婿，于1950年開始接手管理其他外公于1926年創(chuàng)建的家族企業(yè)询枚，幫人建造廠房。1974年剃根，他繼承外祖母的遺產(chǎn)后成為公司的主要股東。1984年前方，他傾其所有狈醉。收購了瀕于破產(chǎn)的迪奧母公司，開始了其追逐世界著名品牌的激情惠险。
1987年苗傅，路易．威登和酩悅．軒尼詩匆匆合并，為阿爾諾收購LVMH制造千載難逢的機會班巩。合并后的LVMH公司由分別來自兩個集團的職業(yè)經(jīng)理人控制渣慕，原來嘶炭，因為各自集團的大股東持股比例較低，所以他們需要找到同盟者逊桦，以聯(lián)手穩(wěn)固控制權(quán)眨猎。豈料，二人并不團結(jié)强经，內(nèi)斗不斷睡陪，最終的結(jié)果是兩人一一出局，為阿爾諾做了嫁衣賞匿情。
1988年9月22號（和阿里巴巴的上市生日一樣）兩家公司剛合并一年零3個月兰迫，阿爾諾收購了29.4%比例，把他父親推上了集團監(jiān)督董事會主席的寶座炬称。盡管留任了集團管理董事會主席職務(wù)的兩位職業(yè)經(jīng)理人心中十分清楚汁果，現(xiàn)在他們面對的是真正的股東，為了奪回自己獨立王國地位玲躯，兩位職業(yè)經(jīng)理人再次聯(lián)合起來据德。她們通過資本重組，將LVMH對路易威登和酩悅軒尼詩持股比例降到50%以下府蔗，重新獲得各自的獨立運營權(quán)力晋控，方法是通過公開競價，路易家族買回路易威登姓赤，酩悅軒尼斯則由其長期的合作伙伴英國健力士收購赡译，由此，兩位職業(yè)經(jīng)理人各自掌控自己的王國不铆，而把迪奧和LVMH留給阿爾諾蝌焚，但是這一計劃最終失敗。兩位職業(yè)經(jīng)理人最終紛紛出局誓斥，阿爾諾出任管理董事會主席只洒。
從此開始，阿爾諾愛上了奢侈品牌劳坑，自己培養(yǎng)太難太慢毕谴，在掌控LVMH之后，奢侈品牌收購步伐開始大大加快距芬，除了LV涝开、MH和迪奧外，旗下寶格麗框仔、芬迪等六十多個大大小小的奢侈品牌中舀武，超過一半是通過并購而來。如果离斩，不是在古奇（古馳）收購戰(zhàn)中敗給了巴黎春天集團银舱，對愛馬仕的收購遭遇了創(chuàng)始家族的頑強抵制瘪匿，阿爾諾將一統(tǒng)奢侈品的天下，當(dāng)然寻馏，具有產(chǎn)業(yè)抱負的人棋弥，總是伺機而動，我們拭目以待操软。
小結(jié)：
1嘁锯、企業(yè)擴張要借助資本運營；
2聂薪、德日模式的公司治理中家乘，監(jiān)督董事會凌駕管理董事會之上；
3藏澳、職業(yè)經(jīng)理層在股權(quán)分散的企業(yè)中仁锯，可以凌駕所有者之上，將公司淪為自己的消費工具翔悠。
