這兩天和很多優(yōu)秀的founder交流蟹倾，特別是聽美菜傳軍同學(xué)分享了他的苦逼創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，夜里十二點(diǎn)接單猖闪，一點(diǎn)去買菜摸魚鲜棠，兩點(diǎn)去打包，三點(diǎn)開始配送培慌，一直到第二天上午結(jié)束豁陆，客戶下單時菜還在田里，送早了客戶沒開門检柬，送晚了客戶就拿著菜刀等著你了献联。日復(fù)一日，年復(fù)一年何址。我們都是做又苦又長的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域里逆，但仔細(xì)想想我們還是好了一些，哈哈哈用爪。
言歸正傳原押，創(chuàng)業(yè)維艱，除了選對方向偎血，就是找對人了酿联，找人這件事情上铝阐，一些思考與大家分享。
? ? ? ? 看一個的價值觀和水準(zhǔn)，其實(shí)很簡單摸航，你就看他身邊的人，看他手下的人就足矣桑涎，人以類聚倔叼，一個大佬看好你可能是運(yùn)氣，但培養(yǎng)出一堆大牛那就是實(shí)力了》菡校看一個人的潛力（進(jìn)步速度）切揭，你看他一年前跟什么共事，現(xiàn)在跟什么人在共事锁摔，未來可能跟什么人共事就夠了廓旬。
? ? ? 很多朋友問我創(chuàng)業(yè)有什么訣竅，其實(shí)就是選對行業(yè)谐腰，埋頭傻干孕豹，堅(jiān)持十年，必有所成怔蚌」剑“聰明”人總是喜歡走捷徑，其實(shí)創(chuàng)業(yè)一米捷徑都走不了桦踊。三十年的華為椅野，二十年前的阿里，真正修成正果的大佬籍胯，都是選對了時代大勢的行業(yè)竟闪，埋頭傻干出來的，多少“聰明”人為了幾千塊的工資跳到了朗訊思科和eBay杖狼，但回頭看看炼蛤，誰才是真的聰明人？
? ? ? 同樣蝶涩，從一個跨國公司高管怎么能夠融入一家創(chuàng)業(yè)公司理朋，怎么把大公司的卓越管理方法論帶到公司？其實(shí)绿聘，我們只要看看早期從世界500強(qiáng)到阿里嗽上、華為公司的高管，如今還能木秀于林的大佬們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就足矣熄攘，他們無一不是忘掉過去兽愤，打碎自己，融入公司挪圾，埋頭苦干浅萧，有所成就之后再把原有的方法論撿起來，結(jié)合公司文化哲思，用之前體系化的思維和科學(xué)的方法論去解決實(shí)際問題洼畅，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和公司走到更高的境界！歷史總是驚人的相似棚赔，關(guān)鍵是我們能不能丟掉包袱帝簇，腳踏實(shí)地务热。
? ? ? 最后，還有一些朋友問我己儒，你認(rèn)為哪些創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員能走到最后，其實(shí)還是看阿里華為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就足矣捆毫，看看阿里被Savio干掉的創(chuàng)始羅漢闪湾，想想因?yàn)椴荒芙邮躀BM管理體系的而被任正非拿下的華為高管。那些拒絕改變绩卤，坐井觀天途样，不能跟隨公司成長的第一個被干掉。同樣濒憋，像彭蕾何暇，蔣芳這樣的始終傳承了阿里最初的創(chuàng)業(yè)精神，能夠擁抱變化凛驮，能夠屈身包容各類和自己不同裆站，比自己更優(yōu)秀，更有經(jīng)驗(yàn)的新人黔夭，并且能夠輔佐別人建功立業(yè)宏胯，從中不停思考和學(xué)習(xí)，最終既保留了阿里最初創(chuàng)業(yè)精神本姥，又吸收了各路神仙的優(yōu)勢肩袍，本著開放包容，擁抱變化的精神婚惫，最終突破自己一個個認(rèn)知瓶頸和能力瓶頸的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)氛赐，就一定能走到最后。
