為什么企業(yè)需要「對的人」？
為什么提出「對的人」這個概念肛循？是因為除了企業(yè)外部的不確定性，企業(yè)內(nèi)部也存在諸多不確定因素银择，比如組織能力的構(gòu)建多糠、領(lǐng)導(dǎo)力的水平、業(yè)務(wù)活動是否圍繞主要目標(biāo)展開欢摄、內(nèi)部是否協(xié)同一致熬丧、是否具有完成所有任務(wù)的能力等。
絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎都明白：如果企業(yè)沒有一個強大的工作團隊怀挠，沒有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略析蝴，沒有一個可以負(fù)責(zé)執(zhí)行的組織機構(gòu)，企業(yè)就難以獲得成功绿淋。
這些內(nèi)部的不確定性闷畸，在今天更加明顯會對企業(yè)的發(fā)展和外部競爭力產(chǎn)生決定性的影響。
所以吞滞，今天領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以下幾點：明確企業(yè)未來發(fā)展方向佑菩，協(xié)同內(nèi)部的不同力量盾沫，重視組織成員的培養(yǎng)和發(fā)展，了解自己并豐富和超越自己殿漠，有堅定的價值取向并能和成員取得一致赴精。
在一個外部環(huán)境充滿高度不確定性的社會中，領(lǐng)導(dǎo)者需要付出更多的努力绞幌，想方設(shè)法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更多的可確定性因素蕾哟，比如構(gòu)建企業(yè)要達成業(yè)績所需要的組織能力。其中關(guān)鍵就是莲蜘，如何與「對的人」在一起谭确。
正如我自己在企業(yè)內(nèi)部所做的那樣，我要求自己要非常清晰地闡述公司未來戰(zhàn)略的方向票渠，要求公司內(nèi)部要建立信任和績效的文化逐哈，要求核心團隊理解并能夠傳遞轉(zhuǎn)型和變革的要求。
一個適合的領(lǐng)導(dǎo)者问顷，就應(yīng)該幫助組織成員明確：外部環(huán)境變化時昂秃，大家知道如何做才能應(yīng)對。
