“你怎么就不能跟上我的思路呢？” 看著領(lǐng)導著急而又無奈的表情秒拔，我心里想：要通過不斷試探莫矗、摸索你的想法，來獲得你的心理表征砂缩。然后不斷地記錄你的語言趣苏、動作、反應甚至是表情梯轻，繪制出曲線食磕。這可比康熙朝的任伯安所做的記錄還要有用啊。
第17周的任務完成率為71%（30/42項）喳挑，計劃價值時間50.6小時彬伦，實際價值時間67.5小時，比上周增加1.6小時伊诵。時間實際計劃比133%单绑，平均7.7分。
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一曹宴、任務分解
1. 事業(yè)任務
本周事業(yè)時間為35小時搂橙，占比52%，比上周增加6個百分點笛坦。任務項共計26項区转，比上周的20項增加了30%。事業(yè)時間主要用于周報統(tǒng)計制作（6.5小時）版扩，網(wǎng)絡管理項目推進（4.7小時）废离，測試程序編制（3.5小時）。
- 為什么在周報中反映了新工造成大量不良礁芦，而且在早會還是周會都會反復提起蜻韭，管理層似乎不為所動悼尾，甚至于置若罔聞呢？
- 為什么明明知道焊接是個重點工作肖方，工段長也多次向上反映要求設立培訓師闺魏，但郵件都是有去無回呢？
- 為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場俯画，工段長可以隨意決定焊接方式析桥，而不用和工藝工程師事先溝通呢？
我嘗試用領(lǐng)導思考問題的方法來解答以上三個問題：
1.在開管理層周會時活翩，給到每個部門經(jīng)理的演示時間不超過8分鐘烹骨。以質(zhì)量部為例，6個BU再加上進料檢驗材泄，內(nèi)部外部沮焕，一個BU不超過1分鐘。除非有突出的異常情況（即便有拉宗，老板也早在周會前就知道了）峦树，或者有相當明顯的改善，老板不會在某個點上停留時間較長的旦事。最多說句：那個誰誰魁巩，乃伊做特！
2.焊接設備的問題由設備部主導姐浮、工藝部支持谷遂、生產(chǎn)部使用、質(zhì)量部反饋卖鲤，各部門相互協(xié)作肾扰、有機配合，自然應該有能力解決技術(shù)層面的難題蛋逾。再說了集晚，這可是德國進口的設備，有了故障也是沒有調(diào)試到位造成的区匣。德國制造是代表著整個歐洲偷拔、乃至全世界先進水平。
3.采用機器焊接還是手工焊接亏钩，這可是在工藝指導書上寫明的莲绰。問項目經(jīng)理，說要去調(diào)查铸屉。查就查吧钉蒲，畢竟運營經(jīng)理是同宗同祖的，沒必要再去質(zhì)問彻坛。只要不是什么原則性錯誤，到了同為德國人這層，一切都好說昌屉。
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2. 學習任務
本周學習時間14.9小時钙蒙，占比22%，時間比上周減少了近6小時间驮。用于中質(zhì)盟備課和總結(jié)躬厌，以及《通往財富自由之路》書寫心得。
試著用“第一性原理”來揣摩基礎(chǔ)英語學員的想法：
- ”我“來學英語竞帽，是為了回憶起已經(jīng)學習過的單詞扛施、語法、短語屹篓、句型疙渣，不是聽你在這里講自己公司發(fā)生的故事，即使再真實堆巧，也和我沒什么關(guān)系妄荔。
- 你上課全說英語，”我“根本聽不懂谍肤，更是記不住啦租，即使課后那么詳細的幕布筆記，對我來說沒多少用荒揣。
- ”我“花了每周近4個小時的成本篷角，聽一堆無法掌握的內(nèi)容，還要忍受現(xiàn)場比較嘈雜的環(huán)境系任，”我“受不了恳蹲。
經(jīng)過這樣分析，學員變少的原因就都自然而然地顯現(xiàn)出來了赋除。
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3. 家庭任務
和女兒一起分析錯題阱缓、整理思路，回到數(shù)學應用举农、語文閱讀的本質(zhì)思路上荆针。之前已經(jīng)投入的就是沉沒成本，現(xiàn)在就專注如何把題目做對颁糟，怎么得分上面航背，這也是符合”第一性原理“的原則：
就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇棱貌，都以最根本的那個原則為參照點玖媚，不斷用那個參照點為自己糾偏。
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二婚脱、和日計劃關(guān)聯(lián)
1. 每周蕃茄數(shù)
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 22 | 18 | 17 | 17 | 19 | 21 | 13 | 18 |
盡管有某一天晚上輕度失眠今魔，但并未影響整體的生活規(guī)律勺像。
2. 計劃外任務
計劃外任務共用時25.9小時，本部門同事因情緒問題而推卸任務之后错森，自己就擔當起來了吟宦，故這部分時間比上周增加了10個小時（上周有大師賽組織觀賽5小時）。
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三涩维、周計劃成果萃取
與各位部門經(jīng)理探討工作問題殃姓，獲得他們的想法是實現(xiàn)成長的快速路徑。而且有意思的是瓦阐，我們在前面討論蜗侈，自己領(lǐng)導跟在后面收聽直播。我站在與之對等的立場上來談話睡蟋，根本不需要談及任何內(nèi)部問題踏幻。
獲得高手的心理表征，是”速成“的手段之一薄湿。
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四叫倍、周計劃進度控制
本周未完成的任務主要在項目推進上：
- 更新Library和指定報告路徑
- 按會議記錄清理分區(qū)
- 確認標簽打印所需權(quán)限并測試
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五、分析調(diào)整
1.事業(yè)方面
現(xiàn)場的呼聲就是要求有更多的資源豺瘤，培訓資源吆倦、技術(shù)資源，這也符合自己的KPI考核坐求。那就替他們多喊幾下吧蚕泽。
項目進度的結(jié)果，在多次發(fā)郵件未有回復的情況下桥嗤，默認他們已經(jīng)接受须妻。
2.英語培訓
從掌握語言的本質(zhì)出發(fā)，必須要從最基本的底層語法講起泛领，再結(jié)合自身擅長的思維導圖荒吏，一定可以滿足學員的需求。
每周人物：
窮人最需要的不是錢渊鞋，而是相信有機會擁有未來绰更。艾伯魯一生都在幫助窮人的孩子學習古典音樂，就算在1975年開辦免費音樂學院之初锡宋，全國只有十一名孩子前來報名參加儡湾，他仍然堅持最初的夢想。現(xiàn)在委內(nèi)瑞拉兩千一百萬人口之中执俩，就有超過四十萬的兒童在學習古典音樂徐钠。
如果在一片沙漠中，開出了四十萬朵郁金香役首，這個奇跡是古典音樂造就的尝丐。
