每日練習# 11.15
1、參考答案：A
解析：合同管理常識颓哮，不可抗拒力免責條款家妆。
2、參考答案：C
解析：PMBOK（6）P281-8.1.1.5 規(guī)劃質量管理-輸入組織過程資產(chǎn)冕茅。包括歷史數(shù)據(jù)可和經(jīng)驗教訓知識庫伤极。這題A 選項正確，但題目背景是過去項目總是出現(xiàn)重大失敗姨伤，為了更徹底的制定項目質量管理該輸入哪項哨坪，符合題意的選項是C。
3当编、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P90-4.3 指導與管理項目工作。為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中規(guī)定的工作徒溪，實施已批準變更忿偷。團隊成員按計劃工作，執(zhí)行計劃，沒有更新計劃不能執(zhí)行缺虐。
4芜壁、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.1 制定項目章程-項目章程。包括委派的項目經(jīng)理及其職責和職權高氮。
5慧妄、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P112-4.5.3.1 監(jiān)控項目工作-工作績效報告。包括狀態(tài)和進展報告剪芍。包含掙值圖表和信息塞淹、趨勢線和預測、儲備燃盡圖罪裹、缺陷直方圖饱普、合同績效信息和風險情況概述运挫，可以表現(xiàn)為有助于引起關注、制定決策和采取行動的儀表指示圖套耕、熱點報告谁帕、信號燈圖或其他形式。
6冯袍、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.2 制定項目章程-假設日志匈挖。通常，在項目啟動之前編制商業(yè)論證時康愤，識別高層級的戰(zhàn)略和運營假設條件與制約因素儡循。這些假設條件與制約因素應納入項目章程。項目管理計劃是如何管理項目的制度和規(guī)定征冷，不記錄具體問題择膝，B 和D 是項目管理計劃。
7检激、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P457-11.7.3.2 監(jiān)督風險肴捉。執(zhí)行監(jiān)督風險過程后，對于新識別的風險或已發(fā)生的風險呵扛，先更新風險登記冊每庆，如果是已發(fā)生，則可能提交變更請求并通過整體變更過程處理問題今穿。
8缤灵、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P269-7.4.3.3 控制成本-變更請求。分析項目績效后蓝晒，可能會就成本基準和進度基準或項目管理計劃的其他組成部分提出變更請求腮出。應該通過實施整體變更控制過程對變更請求進行審查和處理。
9芝薇、參考答案：C
解析：PMBOK（6）P512-13.1.2.4 識別相關方-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-權力利益方格胚嘲。對權力大、利益大的相關方采取重點管理策略即緊密關注洛二。
10馋劈、參考答案：C
解析：PMBOK（6）P475-12.1.3.1 規(guī)劃采購管理-采購管理計劃。包含要在采購過程中開展的各種活動晾嘶。PMBOK（6）P489-12.2.3.2 實施采購-協(xié)議妓雾。對雙方都有約束力的協(xié)議，強制賣方提供規(guī)定的產(chǎn)品垒迂、服務或成果械姻，強制買方向賣方支付相應的報酬。本題需要準確確定角色定位机断，項目經(jīng)理指甲方的項目經(jīng)理楷拳，咨詢公司是供方即是乙方绣夺，乙方認為甲方的要求不在原始范圍內(nèi)，查看相應文檔就可以確定欢揖。
