必勝的方法，大格局套小格局识樱，什么叫必勝的方法呢鸥印？就是說你這么做一定行，那么我們這個(gè)方法是什么呢递鹉？就是要通過大格局來全面碾壓小格局，比如說在工廠里上班藏斩，領(lǐng)導(dǎo)唉躏结，第一你第1次犯錯(cuò)也要犯錯(cuò)的時(shí)候要扣分，你第1次犯錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)不搭理你狰域，跟你說了以后不能在犯了媳拴，第2次再犯那就要狠狠的治你，那么你第一你這樣有什么好處呢兆览？一個(gè)是你已經(jīng)給了他面子屈溉，領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)同事呢，不管怎么樣都得感激你抬探，而且你有言在先你已經(jīng)犯過一次錯(cuò)了我已經(jīng)提醒過你了子巾。你還犯那么就是你的問題了帆赢，所以說這就起到這一叫敲山震虎，提醒的作用线梗，預(yù)防作用鋪墊作用椰于，就是把話說在前面的作用，而且呢仪搔，已經(jīng)給了他一個(gè)好處就是說第1次犯錯(cuò)沒有處理他瘾婿，然后以后再犯的時(shí)候呢，那就什么都沒得說了烤咧，必須得處理了憋他，是吧？這個(gè)時(shí)候有人可能會(huì)說啊髓削，他以后不犯了怎么辦呢竹挡？這就是顯出了格局的問題了，他不可能不犯錯(cuò)立膛，他不是在這工作一天兩天他是長(zhǎng)期要干揪罕，他以后肯定還要發(fā)，那么宝泵，所以說從這個(gè)角度上來說好啰，我們第1次放過他，并不是說儿奶，真的是為了她好什么的框往，當(dāng)然也有這個(gè)作用，就是提醒的作用對(duì)他個(gè)人的作用闯捎，但從整體的面上來說啊椰弊，還是在管理的角度上考慮的多一點(diǎn)，因?yàn)閬砣辗介L(zhǎng)啊瓤鼻，以后還要管理怎么管理呢秉版？就是這樣就方便自己管理了，每個(gè)人都給他一次機(jī)會(huì)做一下小鋪墊茬祷，以后啊清焕，就可以正式的去管理了。所以說對(duì)于個(gè)人情感上的考慮呢祭犯，稍微低一點(diǎn)秸妥，雖然說也考慮了情感，因?yàn)榍楦形也沤o你這一次機(jī)會(huì)的嘛沃粗，但是呢粥惧，更多的是從管理角度管理學(xué)角度上來考慮的，就說陪每。
對(duì)于某個(gè)人可能是第1次占到便宜的影晓，對(duì)于每一個(gè)具體的人第1次占到了便宜，但是呢檩禾，以后卻是極大的方便了管理挂签，這個(gè)管理上的意義大于個(gè)人上的利益所得，大于每個(gè)人占到的小便宜盼产，這么一點(diǎn)利益所得饵婆。
員工關(guān)心的是他這一次能不能過關(guān)，管理者關(guān)心的是今后如何流暢的管理戏售。
并且呢侨核，從管理學(xué)的角度上來說，從這個(gè)大格局千套小格局的角度來說灌灾，你不用雞毛蒜皮的去逮搓译，你就逮大問題就行，他一定會(huì)犯大問題锋喜，所以說你就不用去抓著小問題不放些己，是吧，他一定會(huì)辦的嘿般，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間以及每個(gè)人都每天都在工作段标，這么一個(gè)大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，他一定會(huì)犯錯(cuò)的炉奴，所以說你不用急逼庞。慢慢的等待就可以，你找小問題也是人不服瞻赶，不利于管理赛糟，再一個(gè)呢也確實(shí)也是沒有說服力，再一個(gè)就是一些大問題就放過了砸逊，是吧虑灰？所以說呢，一開始沒管理經(jīng)驗(yàn)的人太容易痹兜，就是抓小放大穆咐，大的問題不敢管，小的問題拿起來雞毛蒜皮都拿起來了字旭，這樣的人們肯定都不會(huì)服对湃，這樣效果也不好，因?yàn)槟愦蟮膯栴}你不敢去管那么大的問題越來越大遗淳，最后就影響到你們這個(gè)公司的工廠的效率是吧拍柒？你想問題怪人們還不服那有什么意義呢？還不如不管呢屈暗。
