位卑未敢忘憂國--------從國家興亡看企業(yè)管理
??????這個題目有點大，我們看看建立漢朝的劉邦和明朝的朱元璋，這兩位開國皇帝都是從最底層的做到一代帝皇的，他們知道民間疾苦丘薛，所以建立帝國的時候相對應(yīng)的有一些安撫民眾的政策，民眾得以休養(yǎng)生息邦危，政權(quán)得以穩(wěn)固洋侨，國家逐步得以強大。但幾代以下倦蚪，要么國君是昏君希坚，要么被奸臣所蒙弊，導(dǎo)致民間生靈涂碳陵且，民不聊生裁僧，最后的結(jié)果要么是民眾起義，要么是外族入侵慕购，王朝就這樣完蛋大吉了聊疲。但歷史上也有些朝代出了問題，但中途又出了明君沪悲，對治國方案進行了調(diào)整获洲，勵精圖治，成為中興之主的也大有人在殿如，如開元盛世的唐玄宗贡珊。所以企業(yè)發(fā)展到一定階段最爬，也得回頭看一看，解決一些積弊门岔。就比如現(xiàn)在國家在做的反腐和83年的嚴(yán)打也是一樣爱致，到了某一個階段，必須進行針對性的改革寒随、整頓蒜鸡，才能避免走下坡路。
??????我們回頭來說企業(yè)的發(fā)展牢裳，最初建立的時候?qū)ζ髽I(yè)的設(shè)計都是美好的，什么關(guān)愛員工叶沛，讓員工在企業(yè)有榮譽感蒲讯，但最后成本一介入，公司文化就變味了灰署，所有的員工及管理人員都成為了公司賺錢的工具判帮。其實最初的設(shè)計是很好的，公司人性化的管理溉箕，員工對公司有歸屬感晦墙，即便受點委屈也愿意跟著公司干，公司上下一心肴茄，齊心協(xié)力晌畅，共同高效的完成公司任務(wù)。但后來公司文化缺失后寡痰，員工怨聲載道抗楔，導(dǎo)致員工流失率較高，中層管理人員只顧自身利益拦坠，欺下瞞上连躏，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散贞滨。這個樣子入热，是不是有點像明朝將要滅亡時候的樣子，最后崇禎只能發(fā)出千古一嘆晓铆，即“然皆諸臣誤朕也”勺良。荀子曰：水能載舟，亦能覆舟尤蒿，如果平時員工怨聲載道郑气，那這樣的員工能與公司共渡難關(guān)嗎？恐怕很有可能從內(nèi)部開部崩解腰池。公司與人是一樣的道理尾组，如果公司好忙芒，相當(dāng)于個人的人品好，在你有困難的時候讳侨，大家都來幫你呵萨，如果是個口碑不好的人，最大的可能就是墻倒眾人推了跨跨。
???????所以做企業(yè)也要講究不忘初心潮峦，方得始終，好的制度要堅持勇婴，而那些制約企業(yè)發(fā)展的制度要調(diào)整優(yōu)化忱嘹，同時要定期解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，不受管理人員的蒙弊耕渴，做出正確的決策拘悦，這樣才能在內(nèi)憂外患面前游刃有余。國內(nèi)企業(yè)龍湖就做得比較好橱脸，不管在職或離職的員工沒有說什么企業(yè)的壞話的础米。這跟其對企業(yè)初始設(shè)計、定位和執(zhí)行過程把控有很大關(guān)系添诉。
???????做百年企業(yè)何其艱難屁桑，有的企業(yè)主一開始就沒想明白這些問題，有些開始想明白了栏赴，但后來走偏了蘑斧，所以中國的百年企業(yè)較少，跟企業(yè)管理隨意性有關(guān)系艾帐，跟企業(yè)主格局認(rèn)知有關(guān)系乌叶，而國際上的百年企業(yè)一般都有一套成熟的制度來規(guī)避這些問題。
??????所以綜上所述柒爸，我們以史為鑒准浴，希望中國的企業(yè)不要再范我們歷史上以慘痛代價換來的教訓(xùn)，同時也希望我們中國的企業(yè)都越來越強大捎稚，國家越來越富強乐横。
