今天是新年的第一天驼唱，昨天我還在加班茄唐，趕在敲鐘前一刻離開辦公室洲鸠，是不是應該感到很幸運！
2016年的最后一段時間然遏，雖然覺得自己進步很多，但是精力太多分散吧彪，現(xiàn)在公司在急劇變化的過程中待侵，由于人員配置也不是很到位，有太多的事情都把我拉進去姨裸。突然明白garry曾經(jīng)說到的秧倾，要有同時處理多件事情的能力你就成功了。剩下一個月就是一個難得的機會去完成這個能力的修煉傀缩。數(shù)一數(shù)我現(xiàn)在身上都有什么事情吧那先。
1：DAS系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理；
2：預處理流程推進監(jiān)管扑毡；
3：開瑞坦項目經(jīng)理胃榕；
4：愛樂維分析需求操刀者；
5：達能項目組技術(shù)支持顧問瞄摊；
越來越多的任務(wù)勋又，使得我需要有很明確的多項目管理能力，前面我已經(jīng)知道自己在單個項目上的管理是沒有問題的换帜。但是對于這么多事同時堆上來楔壤，我需要更科學的方法來讓自己出色地完成這些事情！
1：我需要分擔任務(wù)惯驼，讓更多的人幫助我完成這些事蹲嚣。這是一個分權(quán)的過程递瑰；
2：需要有好的管理工具，去記錄多進程項目的進行隙畜，讓自己有大局觀抖部；
3：一刻都不能耽誤，遇到問題要及時詢問上級領(lǐng)導
4：郵件通識每一位參與者及上層议惰，讓所有的一切都有記錄慎颗，這才好查證【主題很重要】
5：每天反省總結(jié)，不要怕加班言询，要享受其中的樂趣俯萎，但是要保持好自己的精力。
2017年前面3個月的目標
淡出CI洞察的具體項目組运杭，更多承擔課題研究的夫啊，新產(chǎn)品研發(fā)的角色！
要完成這個目標辆憔，我需要推動下面的事情完成：
1：完善DAS系統(tǒng)撇眯，并將預處理步驟整合到DAS前端；讓CI部門的數(shù)據(jù)分析變成兩件簡單的事情:建詞庫&看數(shù)據(jù)講故事躁愿。
2：幫助其他同事成長叛本，讓他們能夠承擔更多的工作沪蓬。
