最近網(wǎng)絡(luò)上有一條這樣的新聞：基礎(chǔ)員工集體辭職狭郑，原因是他們的工作證，在認(rèn)領(lǐng)的時(shí)候被丟到地上汇在，得不到最起碼的尊重翰萨，
這個(gè)小視頻在各大視頻APP上，瘋狂轉(zhuǎn)載糕殉，網(wǎng)友們紛紛表示不滿亩鬼， 事情發(fā)酵后，更大的事情發(fā)生了阿蝶。這個(gè)廠3000人2900人辭職了雳锋。
基礎(chǔ)的每個(gè)員工都辭職。逃離這個(gè)不會(huì)尊重人的廠赡磅，
我看當(dāng)中有一條評(píng)論魄缚，說(shuō)道：3個(gè)人毀了一個(gè)3000人的工廠。先不管這個(gè) 事情是不是真的焚廊，但那3個(gè)主管 做法是不對(duì)的冶匹。這一點(diǎn)是是肯定的。
從管理上來(lái)講咆瘟，中層管理者出現(xiàn)了問(wèn)題嚼隘。才導(dǎo)致這一“扔證”事件的發(fā)生。
今天就來(lái)跟大家聊聊我們的中層管理袒餐，
中層管理是一家企業(yè)的中梁砥柱飞蛹，是一個(gè)非常重要的職位，
對(duì)上是在鏈接高層領(lǐng)導(dǎo)接受任務(wù)灸眼，對(duì)下是在鏈接基層安排任務(wù)和分配任務(wù)帶領(lǐng)卧檐。
中層管理往往是從基層挑選出來(lái)做的，
而當(dāng)基層員工的時(shí)候焰宣，我們也知道完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我我們的任務(wù)霉囚，
當(dāng)被提升為部門主管的時(shí)候，我們沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)匕积，完全靠自己的經(jīng)驗(yàn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)進(jìn)行管理盈罐。
很多的時(shí)候，不會(huì)管理導(dǎo)致部門的工作陷入的癱瘓闪唆。
而有的時(shí)候有一部分人天生是領(lǐng)導(dǎo)者盅粪，他們會(huì)帶領(lǐng)部門作出很好的業(yè)績(jī)，內(nèi)部關(guān)系也處理的非常好悄蕾。
但這個(gè)只是少部分人票顾。更多的是不會(huì)管理，也不知道如何管理。
我發(fā)現(xiàn)在一些小的公司中库物，管理沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)霸旗。也沒(méi)有專門學(xué)習(xí)過(guò)，靠的知識(shí)一個(gè)感覺(jué)戚揭，
但這個(gè)往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的诱告。我從我自身來(lái)講，
我工作16年了民晒。其中10年是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)精居，10年的的時(shí)候，我是一個(gè)部門主管潜必，當(dāng)時(shí)管理的時(shí)候靴姿，出現(xiàn)了很多很多的問(wèn)題，
下屬也說(shuō)我的脾氣非常臭磁滚，經(jīng)常罵人佛吓，經(jīng)常看不慣下面的做事 垂攘，經(jīng)常親力親為干預(yù)下屬做事维雇。做事沒(méi)有重點(diǎn)還經(jīng)常出錯(cuò)。
現(xiàn)在回想起來(lái)晒他。真是汗顏哦吱型， 當(dāng)時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)完全就靠自己的感覺(jué)來(lái)，靠自己在學(xué)生會(huì)時(shí)候的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)陨仅。
中層管理需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
經(jīng)過(guò)這些年來(lái)津滞，我發(fā)現(xiàn)自己的管理需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司沒(méi)有提供專門的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)下灼伤，為了提升自己的管理水平触徐，
只有自己進(jìn)行看書和聽課，從2016年我開始進(jìn)行在公眾號(hào)上學(xué)狐赡，2017年我在得到上進(jìn)行學(xué)習(xí)撞鹉，得到上有很多管理課程，
給我印象最深《寧向東的清華管理學(xué)》猾警、《劉瀾·北大領(lǐng)導(dǎo)力30講》這兩個(gè)都是國(guó)內(nèi)非常頂尖的專家進(jìn)行授課的孔祸。雖然是網(wǎng)絡(luò)授課隆敢，
但學(xué)習(xí)了后发皿，真的對(duì)管理有了新的一下認(rèn)知。
管理是什么拂蝎？管理是通過(guò)其他人來(lái)完成工作的穴墅。管理是做服務(wù)的。管理就是要服務(wù)好你的下屬。而不是高高在上下屬來(lái)服務(wù)你的玄货。
你的管理做得好皇钞，你的服務(wù)就做得好。你服務(wù)好下屬松捉，下屬就會(huì)服務(wù)好客戶夹界。
最近有重新看了樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中也講過(guò)中層管理面俱到，中層管理就是大管家隘世，負(fù)責(zé)大大小小的 事情可柿。這邊書中給我印象最深的是，布置工作要說(shuō)5遍丙者。安排 工作要不斷重復(fù)工作內(nèi)容复斥，直到對(duì)方明白你的意思，和你要傳達(dá)的精神械媒。這本書值得我們每個(gè)做管理的人讀5遍目锭。
做為中層管理者的我們要想清楚自己的責(zé)任是什么?
做為中層管理者我們要注意哪些了？
1 纷捞、明確中重要的事情是什么痢虹，定好經(jīng)營(yíng)型目標(biāo)，
2兰绣、明 確管理型目標(biāo)重點(diǎn)的工作世分，圍繞服務(wù)經(jīng)營(yíng)型目標(biāo)開展。
3缀辩、了解每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)臭埋，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)。
4臀玄、布置工作要說(shuō)清楚明白瓢阴，甚至要說(shuō)3-5遍。
5健无、以結(jié)果為導(dǎo)向荣恐，拿結(jié)果說(shuō)話。
6累贤、培養(yǎng)和招聘合適的人才叠穆。
最后附上陳春花說(shuō)的一段對(duì)中層管理的話：
我們中層的管理者最重要的事情是兩件事情，一件事情是這個(gè)公司的生產(chǎn)力水平臼膏，也就是效率硼被，另外一個(gè)就是整個(gè)公司的人力資源。中層管理人員對(duì)整個(gè)公司的人力資源負(fù)責(zé)渗磅，因?yàn)橹挥兴麄冊(cè)诟械膯T工在對(duì)接嚷硫，所有的員工能不能成長(zhǎng)检访、有沒(méi)有績(jī)效其實(shí)是由中層管理者決定的。
我最近反反復(fù)復(fù)在講一句話仔掸，一個(gè)人的績(jī)效直接上司決定 2%脆贵，這里的直接上司基本上是中層，如果你的中層沒(méi)有能力去承擔(dān)生產(chǎn)力和我們講的人力資源的時(shí)候起暮，這個(gè)公司就沒(méi)有辦法有穩(wěn)定和效率卖氨。
再往下來(lái)是基層。我們基層干的活就比較多了负懦，所以你們一定要對(duì)基層好双泪，因?yàn)閹缀跛械幕疃际腔鶎幼觯鶎幼龅乃械氖虑闆Q定我們的短期目標(biāo)密似、決定我們的效率焙矛。
尤其中間說(shuō)到一句，基層做的事情比我們多残腌，非常辛苦村斟，所以我們要等基層好。這是中層管理最基本要做的事情了抛猫。如果“世碩 電子“這三個(gè)主管懂這些管理蟆盹，就不是這個(gè)局面了。
