樂視于20日發(fā)布了四款產品谅畅，包括手機登渣、電視、VR和汽車毡泻，而很巧的是中興當天也發(fā)布了兩款手機產品胜茧，當然，按照樂視的產品路子來做比較只能是1：4牙捉。那么竹揍，如此高產的樂視能否接過老一輩廠商的棒子繼續(xù)前廳?對于敬飒，我們來說中興產品畢竟混跡行業(yè)多年，而樂視產品雖然多芬位，而且新无拗，但要取代中興還有一定的差距。被冠以生態(tài)之名的樂視近年發(fā)展迅速昧碉，儼然有燎原之勢英染。

硬件產品市場本就競爭激烈，而中興等老一代廠商也出現(xiàn)了頹勢被饿，尤其是夏新年初經營狀況已出現(xiàn)不善而倒下四康，之后我們看到產品在樂視雖推出的不多，但找的時機擺在那了狭握。而中興雖然一直都有手機產品闪金，但是近兩年的產品不近沒有樂視這一頭的熱門，而且就產品線來說樂視的生態(tài)鏈越來越多论颅，有著碾壓中興之勢哎垦。所以，就此來說不得不說樂視雖近年才發(fā)展起來恃疯，但是發(fā)展勢頭卻力壓中興一頭漏设。

然，雖然樂視憑借垂直生態(tài)鏈產品貫穿了整個產品線今妄，而且一些老牌廠商都有些不及郑口，但是畢竟廠商實力還在，產品雖有些不及樂視那般強勢盾鳞，可是產品卻透露著一股正味在那里犬性。就售價和配置來說均和樂視有一些戰(zhàn)略差距，很顯然雖然是戰(zhàn)略產品但都有點吃老本的意思雁仲，甚至是沒有多少亮點仔夺。而起碼樂視產品雖相比華為、小米等差距仍然很明顯攒砖，但配置在數(shù)據(jù)上還是很給力的缸兔。我們看到了老牌廠商的無奈和掙扎，也看到了新廠商的產品在vr吹艇、超級汽車上的期待惰蜜。

從一個企業(yè)的創(chuàng)新力，我們看到了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ苌瘢瑯芬暉o疑滿足了所有的條件抛猖。也許生態(tài)概念過于含蓄，更別說是垂直生態(tài)鏈條，產品線基于樂視的視頻內容開始挖掘潛力财著，走出了一條具有樂視特色的“硬件+軟件+平臺+內容”得模式联四。在樂視的左右突圍中，樂視于阿里撑教、樂視朝墩，甚至是百度等都有戰(zhàn)略合作，聯(lián)合了大半的互聯(lián)網巨頭伟姐，更是生生造了一個414硬件免費日收苏。

那么，以中興為首的老牌廠商又是如何做的?

我們看到中興等老牌廠商仍然以手機為賣點愤兵，產品線單一鹿霸，對于新興的VR、無人駕駛汽車等新科技技術保持觀望的態(tài)度秆乳，甚至沒有在戰(zhàn)略層次做出相應的調整懦鼠，而以樂視來說產品概念版已經出的巨大進展，而且據(jù)說超級汽車“LeSee”還將要亮相北京車展屹堰，與美國的實驗研究合作也排在了日程之中葛闷。給與外界的信號就是樂視的產品已經初具影響力并處于業(yè)內先進水平，而且表現(xiàn)得足夠專業(yè)和專注双藕，執(zhí)行力與創(chuàng)新能力俱佳。

同一天進行發(fā)布會阳仔，樂視產品除了原有的手機忧陪、電視，新推出的VR與超級汽車無不展示出樂視生態(tài)產品的成果近范。雖然在產品之處受盡了嘲笑與藐視嘶摊，但樂視終于還是做出來了。4V1代表了新老廠商交替的數(shù)字评矩，樂視vs中興叶堆。

也許將這樣的巧合上升到新老廠商的交替有點片面，也有點牽強斥杜。但是不得不說虱颗，作為新老廠商方面具有代表性的兩家企業(yè)在這個時候代表了兩個極端，一個是樂視以創(chuàng)新驅動不斷聯(lián)合業(yè)內力量迸發(fā)新興力量蔗喂，一個是中興以產品為主踏實前行卻有點保守忘渔。樂視既不像其他廠商那般極盡互聯(lián)網營銷之功，中興也不像華為那般重新煥發(fā)活力轉型為新型的創(chuàng)新型企業(yè)缰儿。

或許就目前的市場情況來說畦粮，新老廠商之間還有余地，但這樣的差距卻越來越大，創(chuàng)新是橫亙在兩者之間最大的溝渠宣赔，也是兩者之間最具有挑戰(zhàn)性的命題预麸。即使雙方在短期內無法分出勝負來，兩者之間的產品也具有強烈的對比性儒将。

或許一些人認為樂視于中興本無可比性吏祸，單就硬件產品的比較沒有多少意義，如今的中興仍然是行業(yè)內屈指可數(shù)的巨頭椅棺，但就其產品發(fā)展來說的確沒有市場可比性犁罩，不得不說產品上相差國內廠商的水準，配置两疚，價格均落后于市場平均水平線床估。但就此就判定中興創(chuàng)新力乏力仍有點片面∮詹常可是丐巫，沒有產品創(chuàng)新的原動力將體現(xiàn)在當下的產品上，中興還需要考量一下作為行業(yè)產品的方向勺美。

筆者認為中興仍然需要在創(chuàng)新產品上深思递胧，畢竟在市場加速運轉的前提下，產品仍停留在上個層面上無論如何也有點說不過去了赡茸。如若不然缎脾，即使新老廠商交替雖目前來看還有空余，不久的將來或許就會成為現(xiàn)實占卧。

作者：耿彪