在今天的培訓(xùn)中瞻颂，公司領(lǐng)導(dǎo)和大家一起分享了關(guān)于本職工作的角色和定位歹鱼，其中有個觀點(diǎn)讓我受益匪淺，就是：讀懂自己的名片粹舵。
什么是讀懂自己的名片？就是當(dāng)不清楚自己職責(zé)的時候看看自己的名片骂倘，名片上賦予自己的使命和任務(wù)是什么眼滤？自己有沒有去執(zhí)行？就是當(dāng)自己在工作中遇到難題的時候历涝，坎過不去了诅需，看看自己的名片，名片上的崗位要求做的事情有沒有徹底執(zhí)行和精進(jìn)荧库。就是當(dāng)自己在抱怨外部環(huán)境的變化影響自己任務(wù)達(dá)成的時候堰塌，看看自己的名片，名片上對應(yīng)的組織對自己的要求有沒有達(dá)到分衫，有沒有真正匹配組織賦予自己的Title场刑。如何每次這樣做，并回答自己“YES”丐箩，那么就是真正讀懂了自己的名片摇邦。
讀懂自己的名片就是明確自己的職場定位。
21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌屎勘。在這個競爭越來越激烈的時代施籍，每個人都需要無時不刻重塑自己，讓自己的價值被認(rèn)知概漱。然而重塑自己和認(rèn)知價值是個長期過程丑慎，不會一蹴而就，也不可能一帆風(fēng)順，這個時候就靠我們能夠及時回頭看竿裂，不斷修正玉吁，調(diào)整方向，達(dá)成目標(biāo)腻异。借今天培訓(xùn)課程中的例子进副，一個管理者沒有辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的考核指標(biāo)，不僅沒能思考如何完成的路徑悔常，反而和公司討價還價以降低目標(biāo)影斑，這種只為困難找借口，不為成功找方法的行為就是忘記了自己的名片机打。自己名片上的Title是組織賦予的信任矫户，也是團(tuán)隊成員追隨的原因。那么一旦領(lǐng)取了這個Title残邀，就意味著要全力以赴匹配組織和團(tuán)隊成員的信任皆辽。如果做不到，自然而然芥挣，就無法建立自己的個人品牌驱闷。
如何保證自己能夠持續(xù)讀懂自己的名片，建立自己的個人品牌呢九秀？
首先遗嗽，要清楚你在別人眼里是什么樣的？以及別人平時會怎么談?wù)撃悖ㄟ@里的別人可以是同事鼓蜒、上司痹换、下屬等）。你要知道現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距都弹，這十分重要娇豫。比如，作為一個管理者畅厢，我們可能會抱怨員工積極性不高冯痢、狀態(tài)不好、沒有動力框杜、能力不行等等浦楣，這時候，如果問你希望有什么樣的員工咪辱，你的回答可能是：積極性高振劳、保持高昂的狀態(tài)、有自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力油狂，能力強(qiáng)的人历恐。但是寸癌，反過來思考，為什么這么優(yōu)秀的人要追隨你呢弱贼？為什么不是追隨更厲害的人呢蒸苇？你是他心目中值得追隨的人么？只有這樣來思考問題吮旅，才能解決自己對自己清晰的認(rèn)知問題溪烤。再比如，作為一名公司的員工庇勃，我們可能會抱怨公司組織效率低下氛什、上級領(lǐng)導(dǎo)沒有才華、沒有資源匪凉、沒有魄力、沒有魅力捺檬、不能協(xié)助自己成長和成功再层。如果這時候問你希望有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你的回答可能是：有魄力堡纬、有魅力聂受、有才華、有資源烤镐、能夠協(xié)助自己成長和成功的人蛋济。但是，再反過來思考炮叶，為什么這么卓越的領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)你碗旅，要你成為他團(tuán)隊一員呢？為什么他不招更優(yōu)秀的人镜悉，有突出能力的人呢祟辟？只有這樣來思考問題，才能清晰定位自己侣肄。
記得自己有一次給業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)的時候旧困，讓他們分別以主管和員工的身份來羅列自己心目中理想的員工和主管，然后就發(fā)生戲劇性的結(jié)果稼锅，主管羅列的都是完美員工應(yīng)該具備的素質(zhì)吼具，員工羅列的都是完美主管應(yīng)該具備的素質(zhì)。這時候讓他們再根據(jù)自己真實(shí)的角色矩距，用主管的素質(zhì)要求來給自己打分拗盒，發(fā)現(xiàn)分?jǐn)?shù)都好低。這個時候剩晴，大家才在一起探討自己的角色以及該角色的要求和職責(zé)锣咒，發(fā)現(xiàn)差距才能彌補(bǔ)差距侵状。
如何能清楚這些答案呢？可以和關(guān)系人座談溝通毅整，也可以收集他們對自己的建議趣兄，還可以側(cè)面了解。用真誠的態(tài)度去面對悼嫉，都會得到想要的真相艇潭。這就是我們說的先搞清楚自己在別人眼里是什么樣的？有助于自己找回定位戏蔑，讀懂名片蹋凝。
其次，對照名片总棵，梳理崗位職責(zé)鳍寂。承接第一個，找到的是真實(shí)的自己情龄，再對比自己的名片中理想的目標(biāo)自己迄汛，這中間的GAP是什么，就是要精進(jìn)的事情了骤视。這時候要重新梳理自己的崗位職責(zé)鞍爱，一條條去匹配，每一條職責(zé)對應(yīng)的動作是什么专酗？應(yīng)該怎么完成睹逃。比如，按照今天培訓(xùn)的內(nèi)容祷肯，作為一個業(yè)務(wù)部門經(jīng)理而言沉填，要是一個執(zhí)行者、一個領(lǐng)導(dǎo)者佑笋、一個管理者拜轨、一個教練、一個服務(wù)者允青。那么橄碾，這五種角色定位具體對應(yīng)的職責(zé)是什么呢？作為一個執(zhí)行者颠锉，要為完成組織目標(biāo)找方法法牲，而不能為完不成任務(wù)找借口。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者琼掠，要有膽識拒垃、魄力、激情和感染力瓷蛙。作為一個管理者悼瓮，要能和團(tuán)隊設(shè)定共同目標(biāo)戈毒，并共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法。管理者還要能建制度横堡、講公正埋市、有胸懷、要包容命贴。作為一個教練道宅，要能協(xié)助員工成功。作為一個服務(wù)者胸蛛，要能幫助員工進(jìn)行資源整合污茵，解決問題，不能讓員工在市場上流汗在團(tuán)隊里流淚葬项。
當(dāng)梳理完這些職責(zé)之后泞当，一一對照自己，給自己打分?jǐn)?shù)民珍，同時再樹立個目標(biāo)分?jǐn)?shù)零蓉，一條條去解決，往滿分靠攏穷缤，GAP自然會越來越小。
最后箩兽，建立自己的品牌津肛。建立品牌高于匹配名片角色，又高于名片角色汗贫。（待續(xù)）
總結(jié)一下身坐，基于今天的培訓(xùn)收獲，我認(rèn)為每個人都需要讀懂自己的名片落包，找準(zhǔn)自己的職場定位部蛇。要做到這點(diǎn)需要三個方面。一是要清楚你在別人眼里是什么樣的咐蝇？（現(xiàn)實(shí)）涯鲁，二是，對照名片有序，梳理崗位職責(zé)（目標(biāo)）抹腿，三是在前面的基礎(chǔ)上建立自己的品牌。
