上周日晚讀完《硝煙中的Scrum和XP》违崇，剛剛看完《騰訊傳》感觸頗深，正好寫在一起诊霹。
<騰訊傳>
還記得第一次接觸QQ羞延，興奮的不停的添加陌生人，之后問你好脾还，開始聊天伴箩，不知不覺就一個(gè)通宵。
作為程序猿鄙漏，對比現(xiàn)有工作嗤谚，以下幾點(diǎn)印象深刻。
- 生態(tài)型組織泥张，賽馬機(jī)制呵恢，激活組織個(gè)人，靈感創(chuàng)新自然而來媚创。
- 重視反饋，小步快跑彤恶，快速迭代钞钙，速度致勝。
- 極簡主義声离，Don't make me think芒炼，打造機(jī)制客戶體驗(yàn)。
<硝煙中的Scrum和XP>
目前做了如下改進(jìn)
- 任務(wù)安排术徊，由我直接分配本刽，改為個(gè)人自由選擇。每天我會(huì)列出一批可以開始啟動(dòng)的任務(wù)赠涮，以及優(yōu)先級子寓。
- 每個(gè)任務(wù)開發(fā)之前，都要預(yù)估工作量笋除。開發(fā)結(jié)束之后斜友，記錄實(shí)際花費(fèi)時(shí)間，如果有變差垃它，要思考是哪里的問題鲜屏。
- 新增功能烹看、現(xiàn)有功能演進(jìn)都必須要有完整的需求場景說明（用戶故事），關(guān)聯(lián)需求編號洛史。
- 任務(wù)完成設(shè)計(jì)之后惯殊，開發(fā)之前，測試就設(shè)計(jì)補(bǔ)充測試用例也殖。頁面功能的自測場景土思，Dubbo接口的測試結(jié)果。開發(fā)根據(jù)測試用例進(jìn)行自測毕源，以及完成單元測試代碼浪漠。目的是為了提高開發(fā)質(zhì)量，減少測試問題的反復(fù)霎褐，爭取一次測試通過址愿。
- 已經(jīng)預(yù)計(jì)到設(shè)計(jì)會(huì)成為瓶頸，所以上周開始部分功能的設(shè)計(jì)交給開發(fā)完成冻璃。我來指導(dǎo)响谓，有問題一起討論，最終組織大家評審省艳，方案確定后娘纷，合入HLD，拆解任務(wù)跋炕。目前看來大家積極性挺高赖晶。
- 整理了本月進(jìn)度：新增功能、功能演進(jìn)辐烂、優(yōu)化提升遏插、問題處理。gitlab增加了鏈接纠修。月底迭代結(jié)束胳嘲，會(huì)發(fā)郵件通知通知團(tuán)隊(duì)成員，包括PO以及相關(guān)團(tuán)隊(duì)扣草。
- 安排了下月初回顧本次迭代的進(jìn)展
- 估算了下個(gè)月的人力（人數(shù) * 工作日 * 70%）了牛，初步定了下個(gè)迭代的事情
問題
- 無法在下個(gè)迭代開始前，完成所有的設(shè)計(jì)方案辰妙，無法評估所有任務(wù)的時(shí)間鹰祸。
- 臨時(shí)加任務(wù)無法避免
- 物理看板還沒有實(shí)行，只是維護(hù)了簡單的電子看板上岗。
- 每日站會(huì)目前都是開發(fā)福荸，測試暫時(shí)沒有邀請加入
- 開發(fā)和測試的分工還是十分明確
計(jì)劃
- 讀《看板和Scrum——相得益彰》
- 下個(gè)迭代，測試人員加入站會(huì)
- 組織計(jì)劃會(huì)議
- 思考并嘗試肴掷，提高大家的積極性敬锐，激發(fā)個(gè)人
上次劉部分享的精益背传，大家討論的時(shí)候，我也有點(diǎn)感觸台夺。
人 + 信念（文化氛圍）
想要做成事情径玖，首先要有人。但是要做大事完成艱巨的任務(wù)颤介，則必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)有信念梳星，團(tuán)隊(duì)有積極的文化氛圍，同時(shí)成員也都認(rèn)同才行滚朵。
‘+’就是認(rèn)同
經(jīng)過物理刺激的初級階段冤灾，必須要有更高級的精神刺激才行。（所以軍隊(duì)里的政委指導(dǎo)員非常重要）
在沒有敏捷辕近、精益的年代韵吨，也做出了很多事情，這些理論都是一種輔助移宅，歸根結(jié)底還是看人和思想归粉。
順便提一句，如果做個(gè)隨機(jī)調(diào)查漏峰，問我們公司的文化是什么糠悼？會(huì)有人知道么？會(huì)不會(huì)得到的答案只有：加班二字浅乔？幾個(gè)人記得工卡上面的文字倔喂？即使記得，是不是也只是一個(gè)“口號”靖苇，對我們的工作滴劲，或者對研發(fā)人員來說有什么影響么？
