寫之前入蛆，先信息同步一致：何謂空降响蓉，接管測(cè)試團(tuán)隊(duì)？
“至少接管5人以上的已有團(tuán)隊(duì)哨毁，崗位：測(cè)試主管/組長(zhǎng)/經(jīng)理/總監(jiān)/技術(shù)副總裁（分管質(zhì)量部門）等”

起：

之前在星球枫甲，老徐碎片化分享過(guò)，非常多團(tuán)隊(duì)管理方面的內(nèi)容，也錄制過(guò)一個(gè)60節(jié)的團(tuán)隊(duì)管理專欄 想幻。
這次粱栖，通過(guò)文章的方式，以空降初入脏毯、接管團(tuán)隊(duì)的角度闹究，寫一篇文章 。時(shí)間倉(cāng)促食店，無(wú)法盡善盡美渣淤，歡迎探討，一起成長(zhǎng) 吉嫩。

正 ：如何做 价认？

一、對(duì)上

1. 先與你的Leader溝通自娩，了解他對(duì)你的期望用踩，以及招你過(guò)來(lái)解決團(tuán)隊(duì)或部門的什么問(wèn)題 。
且文檔化（或者思考腦圖）產(chǎn)出你的整體規(guī)劃（至少給人感覺(jué)椒功，你的經(jīng)驗(yàn)是豐富的捶箱、邏輯思維是清晰的、態(tài)度是認(rèn)真的）动漾，剩下的就是當(dāng)面碰，得出優(yōu)先級(jí)高的Top3

2. 落地能力荠锭，以及事項(xiàng)推進(jìn)能力（主動(dòng)去推進(jìn)一些事項(xiàng)的落地旱眯、主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度、主動(dòng)拋出問(wèn)題并給出一些你的思考）证九。這個(gè)崗位删豺，不是單純的執(zhí)行崗位，切勿等著Leader給你逐條指派任務(wù)（這種同學(xué)愧怜，很危險(xiǎn)呀页，也許突然就會(huì)被辭退了） 。

3. 萬(wàn)一遇到拥坛，老大對(duì)你某些內(nèi)容不太滿意蓬蝶，沒(méi)有達(dá)到他的期望，他會(huì)找你溝通猜惋。把溝通的問(wèn)題丸氛，都記下來(lái)，一一去高效的解決掉（至少讓Leader感覺(jué)著摔，喲缓窜，不錯(cuò)哦，輕輕點(diǎn)撥，即有意外驚喜禾锤，可教也）私股。

4. 日?qǐng)?bào)/周報(bào)、文檔輸出恩掷，讓你的Leader庇茫，以及平級(jí)部門，知道你團(tuán)隊(duì)以及你的產(chǎn)出螃成，價(jià)值旦签，以及進(jìn)度同步，方便協(xié)作 寸宏。

5. 根據(jù)你過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)宁炫，以及成功實(shí)踐 。思考下氮凝，如何規(guī)劃部門的發(fā)展方向羔巢，提升全公司的研發(fā)效率 & 質(zhì)量（減少線上Bug反饋量，以及Bug漏測(cè)率）

6. 制定一些流程 & 規(guī)范 罩阵，給團(tuán)隊(duì)竿秆、給公司、給業(yè)務(wù)部門稿壁，一些安全感（發(fā)出去的版本幽钢，一定沒(méi)有問(wèn)題，就算有問(wèn)題傅是，你也可以搞定）

7. 通過(guò)實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)你的價(jià)值匪燕，比如（Bug漏測(cè)率每周下降，把其他部門關(guān)注的數(shù)據(jù)喧笔，都報(bào)表化帽驯，每周同步給相關(guān)部門等）

8. 每天開(kāi)心點(diǎn)、去解決問(wèn)題书闸、別抱怨尼变、別找借口（這條雖然看起來(lái)沒(méi)太大關(guān)系，但對(duì)于管理者浆劲，挺重要的）

二嫌术、對(duì)下

其實(shí)主要是“對(duì)下”，你過(guò)來(lái)是帶團(tuán)隊(duì)的梳侨。團(tuán)隊(duì)帶不好蛉威，內(nèi)部一團(tuán)糟，線上質(zhì)量一塌糊涂走哺，“對(duì)上”做的再好蚯嫌，也沒(méi)用 。

1. 多聽(tīng)、多觀察择示、多收集數(shù)據(jù)（阻塞性流程障礙數(shù)據(jù)束凑、效率低下數(shù)據(jù)、內(nèi)部氛圍數(shù)據(jù)栅盲、團(tuán)隊(duì)期望數(shù)據(jù) 等） 汪诉。
2. 摸清楚團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的具體情況：技術(shù)能力、當(dāng)前瓶頸谈秫、期望提升方向扒寄、需要你解決的問(wèn)題，以及個(gè)人愛(ài)好 拟烫。通過(guò)face to face的方式该编，去了解 。3. 根據(jù)部門當(dāng)前現(xiàn)狀硕淑，找出當(dāng)前最嚴(yán)重的Top 3問(wèn)題（怎么找 课竣？之前的管理體系里聊過(guò)：face to face + 觀察），給出你的解決方案 置媳。
4. 沉淀團(tuán)隊(duì)已有資產(chǎn)于樟，通過(guò)協(xié)作文檔的方式、輸出拇囊、落地迂曲，Wiki不錯(cuò)（實(shí)在不行，Git / svn 都可）寂拆。
5. 引入一些提升效率的工具 & 工作流程 （比如奢米，問(wèn)題反饋機(jī)制、準(zhǔn)入準(zhǔn)出纠永、自動(dòng)化造數(shù)據(jù)腳本、一鍵發(fā)布系統(tǒng)谒拴、打造自己的內(nèi)部一站式測(cè)試平臺(tái)） 尝江。
6. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員工作匯報(bào)，沿用團(tuán)隊(duì)目前的匯報(bào) 英上。如從來(lái)沒(méi)寫過(guò)日?qǐng)?bào)炭序、周報(bào)等，就別強(qiáng)行上苍日，否則適得其反 惭聂。如之前已經(jīng)在寫日?qǐng)?bào)了 ，那么就讓日?qǐng)?bào)發(fā)揮價(jià)值 相恃。建議日?qǐng)?bào)內(nèi)容（今天完成了哪些有價(jià)值的內(nèi)容 辜纲， 進(jìn)度多少 ，明天計(jì)劃做些啥 ，有哪些問(wèn)題需要協(xié)助的 耕腾。）
7. 給團(tuán)隊(duì)成員见剩，足夠的空間 & 自由度 （寬松的管理方式，結(jié)果導(dǎo)向扫俺，過(guò)程寬松）苍苞；曾經(jīng)遇到過(guò)非常死板的管理者，不知變通狼纬，團(tuán)隊(duì)怨氣重重羹呵，最后集體爆發(fā)，管理者被迫出走疗琉。
8. 多鼓勵(lì)冈欢、多夸獎(jiǎng)、夠具體 （夸獎(jiǎng)到具體的某件事没炒，比如涛癌，用例寫的細(xì)致、測(cè)試質(zhì)量高無(wú)漏測(cè)送火、寫的文檔清晰提升團(tuán)隊(duì)成員效率 等）拳话。
9. 給團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取福利，獎(jiǎng)金种吸、加薪弃衍、外出帶薪學(xué)習(xí) 等機(jī)會(huì) 。
10.能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任坚俗，幫團(tuán)隊(duì)成員扛住壓力镜盯，以及去承擔(dān)跨部門協(xié)同的事，讓團(tuán)隊(duì)成員安心做好手頭的事猖败，提升效率 & 專注 速缆。
11. 加速員工的能力成長(zhǎng)，磨合團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力 恩闻。
12. 把自己融入到團(tuán)隊(duì) 艺糜。
13. 快速、高效的解決團(tuán)隊(duì)中遇到的棘手問(wèn)題 幢尚，并事后總結(jié)突發(fā)狀況的原因破停，優(yōu)化到流程中，日常避免之 尉剩。

落：

End 真慢，
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文 / IDO老徐
2019.09.29 深圳
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