網(wǎng)傳（民間早就瘋傳）順豐快遞的轉(zhuǎn)型之作嘿客店燒光了10多億，但是卻淪為典型的反面教材儒溉。網(wǎng)絡上有專門的分析文章宦焦，指出嘿客之殤的原因。在我看來其失敗的原因是：
嘿客店的野心是作為社區(qū)直接面對客戶的終端界面，讓客戶可以直接下單商品波闹，然后一天后就能在店里收到購買的商品酝豪。然而，如今網(wǎng)購盛行的時代里精堕，嘿客店的模式和網(wǎng)購B2C模式?jīng)]有本質(zhì)區(qū)別孵淘，就是把線上模式搬到了嘿客店里。請問歹篓，客戶為啥要選在嘿客店里買東西。嘿客能做到的背捌，安坐家中輕點幾下鼠標就可以實現(xiàn)了洞斯，客戶為啥還要跑到樓下走幾百米去做同樣的事情么抗。人都是有惰性的蝇刀，一種習慣模式養(yǎng)成后很難改變吞琐，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓人類變懶了，電腦和手機已經(jīng)很方面的購物施蜜，實體店已經(jīng)被逼得無路可走翻默，順豐以為這樣是新潮修械，實際卻是逆潮流而為肯污。
順豐快遞品牌光環(huán)太強哄芜，人們認識中的順豐是物流商，而不是經(jīng)銷商失晴，這真的是成也“順豐”涂屁，敗也“順豐”，現(xiàn)實所見遏乔，去嘿客的人們幾乎就是去收發(fā)快遞物品的盟萨，至于購物，上文已述胞谭。
按照網(wǎng)絡上的消息丈屹，順豐對于嘿客店的管理還是采用的快遞業(yè)務的管理模式旺垒，極大的限制了嘿客的發(fā)展。
