為什么我要發(fā)這個(gè)結(jié)果為王的核心價(jià)值觀
因?yàn)榻Y(jié)果是一種商品 是企業(yè)和客戶艺玲，企業(yè)和員工之間進(jìn)行價(jià)值交換的一種商品
企業(yè)_依靠員工為公司創(chuàng)造的結(jié)果生存
員工_靠為公司創(chuàng)造滿意的結(jié)果 獲得薪水
如果不追求結(jié)果 企業(yè)就會喪失執(zhí)行力
短期虧損.長期致命 最后會被市場淘汰
員工不追求結(jié)果 個(gè)人就無法得到能力的成長 也無法為公司創(chuàng)造價(jià)值 無法從公司或者價(jià)值的回報(bào) 因而就會領(lǐng)不到工資 直至被公司淘汰?
老板不向員工要結(jié)果? 就是對員工的不負(fù)責(zé)任?
員工不向公司提供結(jié)果 就是在剝削企業(yè)和同事
態(tài)度不得于結(jié)果
緊急任務(wù)的過程案例
好心干壞事 該不該處罰
兩種選擇 1.批評一下 但表揚(yáng)他的精神 2.必須讓他承擔(dān)責(zé)任? 不管是不是出于好心 為什么要這樣做梧躺，
公司 必須建立起以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化 當(dāng)一個(gè)員工因?yàn)閭€(gè)人的過失而導(dǎo)致公司造成損失時(shí)? 如果不對他進(jìn)行處罰? 下次就會因?yàn)橐粋€(gè)員工更好心而給公司帶來更大的損失? 雖然他是好心 但公司的損失是極大的
從個(gè)人層面 在清晰的損失面前 如果不能承擔(dān)起個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任? 那么如何向公司和老板 證明自己是一個(gè)勇于承擔(dān)敢于負(fù)責(zé)的人 下次公司又如何敢把更重要的任務(wù)交給他呢？所以 態(tài)度好不得于結(jié)果好 产阱。公司必須建立起結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化
我們鼓勵(lì)敢于承擔(dān)責(zé)任的人? 同時(shí)我們處罰沒有為公司創(chuàng)造結(jié)果的人 這就是公司的企業(yè)文化
職責(zé)不等于結(jié)果
植樹的案例
各自職職責(zé)是對職責(zé)負(fù)責(zé)啦? 問題是沒有人對 表面上每個(gè)人都完成了自己的本質(zhì)工作? 但是大家切忘記了我們?yōu)槭裁匆矘浠挠拢诳?填土 只是工作職責(zé)? 但是結(jié)果是種樹
工作職責(zé)只是對工作范圍和邊界的抽象描述 如果沒有結(jié)果意識 職責(zé)就要大打折扣 如果他們沒有以種樹為目標(biāo)? 即使挖再多的坑 填再多的土 那都是徒勞無功
任務(wù)不等于結(jié)果
火車站買票案例
為什么很多人做事情總是讓人無法滿意 因?yàn)樗肋h(yuǎn)只做一半 在完成任務(wù)? 而不是拿回結(jié)果? 很多人經(jīng)常會說 我已經(jīng)按照你說的做了? 我已經(jīng)盡最大努力啦 我該做的都做啦 但是沒有拿到結(jié)果 我也沒有辦法 這其實(shí)都是在找借口?
完成任務(wù)只是對過程負(fù)責(zé)
而收獲結(jié)果是對價(jià)值負(fù)責(zé)
完成任務(wù)不得于獲得結(jié)果
任務(wù)是苦勞 結(jié)果是功勞
在企業(yè)當(dāng)中 只有功勞沒有苦勞 完成任務(wù)不得于收獲結(jié)果
無論是企業(yè)還是個(gè)人沦零，都必須建立起以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式餐曼，當(dāng)你擁有了結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式時(shí)
所以結(jié)果為王 請記住幾點(diǎn)
態(tài)度不＝結(jié)果
職責(zé)不＝結(jié)果
任務(wù)不＝結(jié)果
把以上幾點(diǎn)搞清楚，搞明白了德频，
無論你從事任何行業(yè)苍息，任何崗位，任何工作壹置，都終將取得極大的成功档叔。
