最近和行業(yè)大佬談創(chuàng)業(yè)公司需要的認(rèn)知净嘀，從社會(huì)形態(tài)到創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸，再到公司控制力猜绣，感同身受崇败，受益匪淺远豺，特執(zhí)筆記錄分享专执。（全文觀念分散，是那種形散神也散）
社會(huì)形態(tài)的進(jìn)化
1.暴力
7-80年代社會(huì)形態(tài)主要是暴力解決人與人郁油，人與事物之間的矛盾
2.找關(guān)系
90年一直到2010年本股，主要解決矛盾的方法變成了“找關(guān)系”
3.法制
2010年以來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展桐腌，社會(huì)問(wèn)題被廣泛傳播拄显、擴(kuò)散、關(guān)注案站，解決矛盾的方法越來(lái)越法制化躬审。
與此同時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，一時(shí)之間掀起了創(chuàng)業(yè)大潮蟆盐，法制越健全承边，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就越有成功的希望。
為何創(chuàng)業(yè)石挂？
有的人是站在了風(fēng)口博助，并沒(méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)有深刻的認(rèn)知，但也被吹著前行痹愚。
有的人為了夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)富岳，前路再坎坷曲折，依然迎仞前行拯腮。
有的人為了改變而創(chuàng)業(yè)窖式，一群志同道合的朋友，有理想有抱負(fù)动壤。相互攙扶前行萝喘。
沒(méi)有一顆成為獨(dú)角獸的心，談何創(chuàng)業(yè)
2016年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子琼懊，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越細(xì)分蜒灰，領(lǐng)域更加垂直；產(chǎn)品也越來(lái)越有針對(duì)性肩碟，但都要擁有一顆成為行業(yè)獨(dú)角獸的心强窖。
“獨(dú)角獸”一詞在硅谷是用來(lái)指新一輪融資時(shí)估值在10億美金的創(chuàng)業(yè)公司。
在國(guó)內(nèi)削祈，另外一種說(shuō)法是在細(xì)分領(lǐng)域中占有市場(chǎng)容量20%以上的創(chuàng)業(yè)公司翅溺，例如：某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域每年的市場(chǎng)容量在100億脑漫，而你擁有20億的份額，那么你就是這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸咙崎。
做好以下幾點(diǎn)為成為”獨(dú)角獸“打下基礎(chǔ)
1.對(duì)市場(chǎng)容量的充分認(rèn)知
如上文所說(shuō)优幸，擁有市場(chǎng)容量20%以上，就可以成為這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸褪猛；還有一點(diǎn)就是如果這個(gè)市場(chǎng)容量不足50億网杆，那就先放棄吧，因?yàn)槊恳环N創(chuàng)業(yè)都是辛酸的伊滋，誰(shuí)都不想最終失敗碳却。低市場(chǎng)容量就注定你做不了行業(yè)獨(dú)角獸。
2.產(chǎn)品方向的把控
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)笑旺，最重要的是決策昼浦，好的決策能使公司快速發(fā)展，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策往往會(huì)浪費(fèi)公司人力成本筒主，時(shí)間成本关噪，甚至?xí)氐资 ?/p>
如果你作為公司的管理層，你只能給出方向性的建議乌妙，并不能最終決策使兔；決策者是公司的CEO，也是負(fù)責(zé)人藤韵。而你并不能為公司的成敗負(fù)責(zé)火诸。
3.產(chǎn)品的策略把控
有了方向，那就要分階段荠察，分節(jié)奏的去“打天下”置蜀，每個(gè)階段的策略都是不一樣的，單終歸的目的也就這幾個(gè)：為用戶提高效率悉盆、降低成果盯荤、增加收入、獲取快樂(lè)…
例如：第一階段是獲取用戶焕盟，那么就要從如何獲取用戶秋秤，獲取什么樣的用戶去定策略；第二階段是為用戶提供服務(wù)脚翘，就要從提供哪方面的服務(wù)灼卢，如何提供去定策略，第三階段是回歸商業(yè)本質(zhì)来农，就要去思考如何讓用戶買賬鞋真？
策略把控很重要，爭(zhēng)取每個(gè)階段都是純粹的沃于，簡(jiǎn)單的涩咖，才能把現(xiàn)階段做到最大化成果海诲。
4.產(chǎn)品的執(zhí)行
方向正確，策略可行檩互，那就深入執(zhí)行吧特幔，把每個(gè)階段的產(chǎn)品都打磨的更精細(xì)；
從需求入手闸昨，考慮用戶體驗(yàn)蚯斯，回歸商業(yè)本質(zhì)。
5.產(chǎn)品控制力
產(chǎn)品的每個(gè)階段都存在”產(chǎn)品和用戶的價(jià)值占比問(wèn)題”
所謂價(jià)值占比饵较，就是體現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品的控制力到底有多少的關(guān)鍵問(wèn)題拍嵌，也是互聯(lián)網(wǎng)+中最值得去推敲的一種商業(yè)本質(zhì)。
占比越大告抄，控制力越強(qiáng)撰茎，越能實(shí)現(xiàn)盈利嵌牺，價(jià)值越大打洼！
例如：唯品會(huì)從收取的傭金（從15%到30%）比例來(lái)看，其產(chǎn)品的控制力在逐漸增強(qiáng)逆粹；天貓的傭金募疮，小公司5%，大公司20%僻弹。
情懷再高尚阿浓，也要回歸商業(yè)本質(zhì)
談情懷可以，但不能一直談蹋绽；談夢(mèng)想也行芭毙，但能當(dāng)工資發(fā)嗎？
投資人的錢也是錢卸耘，創(chuàng)業(yè)公司融資不是為了支撐你的夢(mèng)想退敦，而是要讓你的夢(mèng)想變現(xiàn)。
2016資本寒冬尤為嚴(yán)重蚣抗，投融資機(jī)構(gòu)從上一年每見(jiàn)100家創(chuàng)業(yè)公司投資一個(gè)侈百，現(xiàn)在變成每見(jiàn)500家創(chuàng)業(yè)公司投資一個(gè)。
投資以前看項(xiàng)目翰铡，現(xiàn)在看人钝域，看決策人。
在寒冬里锭魔，耐心打磨產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司都是可敬的例证！
寫(xiě)在最后
全文講述的內(nèi)容比較散，之所以寫(xiě)社會(huì)形態(tài)的進(jìn)化迷捧，原因有兩點(diǎn)：第一引出我們想要的討論的創(chuàng)業(yè)話題战虏；第二是想說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的有其形態(tài)的進(jìn)化拣宰，從用戶量→用戶體驗(yàn)→回歸商業(yè)本質(zhì)；這事互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這些年的最顯著的變化烦感，驅(qū)動(dòng)這些的還是社會(huì)形態(tài)的變化巡社。
我并不想宣揚(yáng)什么，只是想說(shuō)明在當(dāng)下這個(gè)階段手趣，創(chuàng)業(yè)就要先活下去晌该！
作者：melonx （公眾號(hào)：melonx9）一個(gè)很懶，但敬畏生命绿渣； 一個(gè)越來(lái)越不正經(jīng)朝群，總是很深情的產(chǎn)品汪！
