這是拉布拉多滾雪球的第21篇原創(chuàng)

近幾年直奋，作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)界、科技界冉冉升起的一顆耀眼明珠施禾，華為已成為我國(guó)老百姓中的優(yōu)企名企脚线，國(guó)際公司聞之膽寒的可怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而弥搞，華為的發(fā)展之路并非偶然而起邮绿，而是一部令人嘖嘖稱奇、俯首贊揚(yáng)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行教科書攀例。

本期帶來的《熵減-華為活力之源》將帶領(lǐng)讀者深入探討船逮，華為在任正非的帶領(lǐng)之下，如何從管理思想上實(shí)現(xiàn)升華和轉(zhuǎn)變粤铭，并“創(chuàng)造性地”把“熵”“熵增”“熵減”等物理界概念引入至現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理挖胃，最終調(diào)動(dòng)整個(gè)組織員工的活力之源。

我為什么選擇這本書？

《熵減-華為活力之源》本是華為大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)教材酱鸭，其中收錄了多位專家的真知灼見吗垮，由于核心內(nèi)容反響熱烈、引人深思凹髓，直至出圈被外界眾人所追捧烁登，因此于2019年被中信出版集團(tuán)出版，已供眾人分享蔚舀。讀懂此書饵沧，即能夠把握任正非華為管理哲學(xué)的核心框架，追溯華為組織活力的源泉赌躺±俏總之，此書對(duì)于讀者深入剖析華為組織文化寿谴、企業(yè)運(yùn)行模式具有重要的參考作用锁右。

作者簡(jiǎn)介：本書編著為華為大學(xué)，由官方授權(quán)匯編發(fā)布讶泰，凝聚了多位華為專家的獨(dú)特論述和任正非的戰(zhàn)略發(fā)言，是華為管理層集體智慧的結(jié)晶拂到。

本書的主要觀點(diǎn)

Q

給奉獻(xiàn)價(jià)值的人予合理的回報(bào)

A:?企業(yè)（組織）的經(jīng)營(yíng)機(jī)制痪署，就是一種利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，因此價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理兄旬，讓那些真正作出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)狼犯，企業(yè)（組織）才會(huì)有持久的活力——第17頁。

【拉布拉多點(diǎn)評(píng)】任正非說過领铐，企業(yè)內(nèi)部悯森，要拉開差距，要讓中堅(jiān)力量帶動(dòng)數(shù)萬人的隊(duì)伍滾滾向前绪撵，還要不斷激活我們的隊(duì)伍瓢姻，不允許組織出現(xiàn)“黑洞”，絕不讓它吞噬我們的光和熱音诈，吞噬了活力幻碱。

為了調(diào)動(dòng)和保持這種企業(yè)活力，最重要的在于用價(jià)值撬開價(jià)值創(chuàng)造细溅，緊緊圍繞“利益驅(qū)動(dòng)”要點(diǎn)褥傍，讓員工與企業(yè)緊密的綁在一起，利益共享喇聊、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)恍风。另外，讓勞動(dòng)者——真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的那批人獲得更多價(jià)值，并注意拉開差距朋贬，“給火車頭加滿油”凯楔，制定實(shí)施一套向奮斗者傾斜、以奮斗者為本的分配結(jié)構(gòu)兄世，只有這樣啼辣，既能激發(fā)新員工積極性，也能避免老員工因享受前期紅利而變得惰怠御滩。

Q

變化調(diào)動(dòng)活力鸥拧，懈怠引發(fā)覆亡

A:?人在一個(gè)位置待久了，必然會(huì)產(chǎn)生惰怠削解，因此必須流動(dòng)起來——第19頁富弦。

【拉布拉多點(diǎn)評(píng)】“溫水煮青蛙”，指的是原本一個(gè)有雄心壯志的人氛驮，過于迷戀當(dāng)前熟悉的環(huán)境腕柜，以致最后無法脫離溫暖港灣，也就失去了對(duì)外開放矫废、探索更多潛能的機(jī)會(huì)盏缤。

對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展過程中蓖扑，很容易出現(xiàn)員工職級(jí)固化唉铜、老輩分門聚類的趨勢(shì)。員工在一個(gè)位置呆久了律杠，必然產(chǎn)生懈怠和惰性潭流，這既是人的本性使然，也是傳統(tǒng)企業(yè)無法突破的桎梏柜去，逐漸成為內(nèi)部積蓄問題和矛盾導(dǎo)火索灰嫉，喪失了企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的短暫時(shí)機(jī)，走向衰落末路嗓奢。

對(duì)此讼撒，華為從內(nèi)部干部流動(dòng)機(jī)制入手，充分釋放人才流動(dòng)性蔓罚，以自上而下式機(jī)制椿肩，結(jié)合資格管理、任期管理和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等豺谈，建立和完善吐故納新郑象、揚(yáng)長(zhǎng)棄短的員工流動(dòng)通道，及時(shí)淘汰和調(diào)整懈怠的員工茬末，從企業(yè)內(nèi)部挖掘和世界范圍追尋能夠駕馭華為巨輪的未來領(lǐng)袖厂榛。

Q

面對(duì)必然的死亡盖矫，需要盡可能延長(zhǎng)壽命

A:?不管是個(gè)人還是企業(yè)，只要看清問題击奶，敢于面對(duì)它辈双，勇于變革自救，就能浴火重生——第68頁柜砾。

【拉布拉多點(diǎn)評(píng)】常以言之湃望，“歷史規(guī)律就是死亡，而我們的責(zé)任是盡可能延長(zhǎng)生命痰驱≈ぐ牛”對(duì)于個(gè)人還是組織，都難逃消逝于世界的命運(yùn)担映，這是亙古不變的法則和定律废士。

那么該如何延長(zhǎng)自己的壽命损姜、企業(yè)的壽命善玫，如何讓“熵減”成為活力之源？華為在企業(yè)運(yùn)作中提出拿愧，“每增加一個(gè)新的流程環(huán)節(jié)短蜕，就要減少兩個(gè)老的流程環(huán)節(jié)氢架，這種簡(jiǎn)化管理的動(dòng)作即為負(fù)熵”。理解了熵的理論朋魔，才能幫助我們從管理哲學(xué)維度感知各項(xiàng)政策制定（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略达箍、人才管理、技術(shù)創(chuàng)新）的原由和道理铺厨。

華為管理者，通過多勞多得硬纤、破格提拔解滓、人員流動(dòng)、簡(jiǎn)化管理來打破現(xiàn)有平衡筝家，實(shí)現(xiàn)注入活力與去除死水之間的動(dòng)態(tài)和諧洼裤，圍繞客戶需求創(chuàng)造更大價(jià)值，助力企業(yè)和員工走向可持續(xù)的浴血重生之路溪王。

-參考來源-

[1]封面圖.https://unsplash.com/

[2]《熵減-華為活力之源》封面圖.豆瓣

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