做任何事情，都能得到一些體會牌废，通過持續(xù)做一些事情鸟缕，就能得到一種感悟。
經(jīng)歷了就會有故事懂从，思考了就會有總結(jié)，提練出來就是一些道理番甩。把相同的道理運(yùn)用不到同的事情上，就是能力的轉(zhuǎn)移窍育。
認(rèn)真是一種態(tài)度宴胧，更是一種能力。
把一件事認(rèn)真做好牺汤，就能超越身邊大部分的人。工作以來补胚，這種體會特別深刻追迟。
上學(xué)的時候敦间，或剛畢業(yè)的人束铭，總是心懷很大的夢想厢绝，總是認(rèn)為自己可以做大事契沫，尤其剛到公司的人，總是能看到公司的很多問題昔汉，然而只能通過認(rèn)認(rèn)真真做事懈万，才能讓自己有所收獲與成長，并且通過認(rèn)真的做事靶病，讓人別人看到結(jié)果会通，才能得到更多的認(rèn)可。
如果自己做成了一件事娄周，會更有成就感涕侈。
前些天聽羅輯思維的周例會。
第一次聽到“責(zé)任心事故”煤辨，這個詞裳涛。
故事是這樣，在羅輯思維的近期發(fā)布的內(nèi)容中众辨，因一個同事的疏忽调违，出現(xiàn)過兩次錯別字問題且轨。在當(dāng)時問題處理時旋奢，老羅情緒非常激動至朗，態(tài)度嚴(yán)厲锹引，原因是老羅把這類問題定義為責(zé)任心事故，是因為人的責(zé)任心問題而導(dǎo)致問題的發(fā)生吨艇。
對這種責(zé)任心事故冯吓，他難以容忍疮跑。并且得知羅輯思維有相關(guān)規(guī)定失尖，如果出現(xiàn)兩次責(zé)任心事故雹仿，相關(guān)員工將會被開除胧辽。
這些規(guī)定的背后邑商，體現(xiàn)了一個企業(yè)管理者的處事原則人断，和對產(chǎn)品的匠心態(tài)度恶迈。
羅輯思維的產(chǎn)品就是語音和文字暇仲，如果文字出現(xiàn)錯別字奈附，就說明產(chǎn)品品質(zhì)存在問題斥滤，用戶看了有問題的產(chǎn)品，對一個企業(yè)的印象與評價會大打折扣漩符。這個事情是體面上事情嗜暴，不能容忍。
會上他提出了一個觀點(diǎn)萎战，也是非常好的一個觀點(diǎn)蚂维。
改變他人的最好的方式虫啥，就是改變自己涂籽。
在企業(yè)里评雌，誰是管理者景东，管理者如何管理他人?
只要自己的行動或行為，能夠影響他人行為的都是管理者厨喂。通過改變自己的方式去改變他人。
如何開除一個人幌绍？
在工作或項目推動過程中傀广，如果一個人沒有按時完成伪冰，在公眾場合里贮聂，公示未完成人的結(jié)果歼冰，但要寬容他并給不斷的給他機(jī)會隔嫡。
到最后會形成一種氛圍腮恩，所有人都不喜歡他秸滴，看到他的問題，到時機(jī)成熟的時候内颗，開除他均澳，也就是理所當(dāng)然的事情找前。
既然老羅能公開的說出這個方法，說明一定是有效的槽惫。
這背后的邏輯是什么呢。
和公司最近的日清管理有一定的相似之處各薇。就是對一個人的評價峭判，來自于日積月累朝抖。
好的評價急侥，不好的評價坏怪，是每天的工作的一個總結(jié)铝宵，是否有計劃，有目標(biāo)侣夷，有差距分析的完成工作百拓，每一天都能體現(xiàn)出來衙传。
而這些內(nèi)容可能是很多人其他同事或領(lǐng)導(dǎo)所不知道的。
很多人的工作止于表面腺阳，但大家看到的也都是表現(xiàn)現(xiàn)象皮获，所以把別人沒有看到的那一部分展現(xiàn)出來购公，就是管理者需要做的工作宏浩，把好的放大，讓不好的無處可藏佳窑，公布于世。
一旦大部分人員對一個人都不認(rèn)可溉委，那么淘汰是自然而然的事情，不然總以為一個人表現(xiàn)得還不錯型宝，平時總是表揚(yáng)，為什么到最后卻被開除了岖寞，這個問號會一直留在別人的腦海里。
給看似不合理的事件一個很好的理由來解決隶垮，是問題得以公開的標(biāo)準(zhǔn)。
很多問題的存在便斥，我們沒有得到很好的解決，或想出好的解決方法 晋渺，原因還是在自己這里些举，所以說從改變自己來改變別人户魏，這句話邏輯上是通的叼丑。
改變自己，一種是引導(dǎo)，一種是形成環(huán)境壓力绰垂，一個人一旦沒有環(huán)境壓力，生活在一個舒適的環(huán)境里占业，就沒有改變的想法，即使知道些自己存在的問題念恍，也會有一種看似“破罐子破摔”的感覺。對于問題的出現(xiàn)，即使反饋是改進(jìn)和調(diào)整的最有效的手段顿膨。
