站在變化看市場需求钉疫，及投入的成本是否值得硼讽。
接著，村中牲阁，是否有未發(fā)現(xiàn)的水源固阁，可以打出井水。然后建同樣的管道和別競爭城菊？
那么备燃，策略應(yīng)該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)以前，先擊垮競爭對手艾德凌唬。接著并齐，如果有人發(fā)現(xiàn)地下水，就應(yīng)該果斷兼并，壟斷供應(yīng)能力冀膝。
前段創(chuàng)業(yè)的“C輪死唁奢，D輪合”描述的美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴快滴的故事窝剖，其實(shí)都是湖水兼并井水的供應(yīng)能力的整合麻掸。以免由于市場容量大致確定，同質(zhì)化競爭而降低利潤赐纱。
還有什么風(fēng)險呢脊奋？地下水突然動了，湖干了井枯了疙描，這屬于天災(zāi)诚隙，算倒霉。
但起胰，如果久又，水管開通之日，突然收到通知效五，說這個村莊的位置地消，屬于三峽淹沒區(qū)。一年后畏妖，整個村莊將被淹沒進(jìn)入水庫之底拥知。所有村民都要一年內(nèi)搬遷走赚瘦。
這就是，比爾設(shè)計的結(jié)構(gòu)水援，敗給了一個更大的結(jié)構(gòu)位隶。
那就是极颓，所有人都白干了衅谷。
如同O2O大戰(zhàn)中慕爬，那些做了個APP，然后圍著某個樓盤小區(qū)殷勤服務(wù)了一年之后灰飛煙滅的O2O商家疯攒。未來在這個領(lǐng)域嗦随，我們將看到無數(shù)結(jié)構(gòu)的擠壓和整合列荔，直到成為一個堅固有效率的大結(jié)構(gòu)敬尺。如同美團(tuán)之于千團(tuán)大戰(zhàn)。
這也大致解釋了贴浙，京東不賺錢砂吞，但是他值錢。
京東在這個工程中崎溃，建設(shè)了一個巨大的結(jié)構(gòu)——以京東物流能力為代表的整個京東運(yùn)營系統(tǒng)蜻直。京東值錢的，是這個結(jié)構(gòu)。如同比爾概而，擁有的是那個溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)：湖泊并不是比爾的呼巷。
京東一直虧錢，但是赎瑰，他的結(jié)構(gòu)一直在擴(kuò)張王悍，不斷覆蓋更大的空間，并且他的系統(tǒng)效率未被其他電商超越餐曼。這就是一個不賺錢的公司的值錢所在压储。
能夠看清一個更大的時空里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式源譬，乃至社會結(jié)構(gòu)模式的變化集惋，這就是戰(zhàn)略能力。
做賺錢的事踩娘，還是做值錢的事刮刑，都有窗口期，時代總是在變养渴。
賺錢的事为朋，難在收手。好似股票要拋出厚脉，才能論輸贏习寸。
而坐值錢的事，難在傻工，看清存在未來時空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)霞溪，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出來中捆。定戰(zhàn)略鸯匹、配資源，說服泄伪、說服殴蓬、堅持、堅持蟋滴、整合染厅、整合，死扛到結(jié)構(gòu)開始運(yùn)作并全量覆蓋的那一天津函。所以肖粮，做值錢的事更難。
創(chuàng)業(yè)者最難的是尔苦，是苦苦堅持時的心理負(fù)擔(dān)：放棄賺錢的機(jī)會涩馆，初衷不改行施，想搭建更大的系統(tǒng)成為企業(yè)家，結(jié)果中途敗了魂那，成了騙子蛾号。
