老大帶著團(tuán)隊(duì)能不能打勝仗漾峡，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力攻旦。
執(zhí)行力從哪兒來？看你對團(tuán)隊(duì)的管理能力生逸。
有些人管團(tuán)隊(duì)喜歡做老好人牢屋，只講人情且预，不講原則。員工做得不對的地方烙无，也不敢指出來锋谐，甚至包庇縱然。
這么做截酷，看似一團(tuán)和氣涮拗，但員工能力不能提升，拿不到結(jié)果迂苛，他們是不會信服你的三热。
真正讓團(tuán)隊(duì)信你服你的，是你“帶團(tuán)隊(duì)”的過程灾部。
你要清楚團(tuán)隊(duì)里每個人的優(yōu)勢和缺點(diǎn)康铭，清楚怎樣扣動他們的心靈扳機(jī)，注重下屬的感受和未來發(fā)展意愿赌髓，要運(yùn)用成熟的溝通和管理辦法从藤。
在團(tuán)隊(duì)管理上，有十六字方針：動之以情锁蠕、曉之以理夷野、誘之以利、繩之以法荣倾。
先跟你談情懷和感情悯搔，再擺事實(shí)、講道理舌仍；接著用金錢妒貌、晉升和個人理想來激勵民轴。
如果這些都不管用井厌，員工的工作效果和意愿還不能提升喊递，才會考慮動用之前談好的懲罰措施蹦哼。
