近日迫筑，新華社發(fā)表時評《學(xué)思想宪赶、強黨性、重實踐脯燃、建新功｜干部要有鐵肩膀逊朽、真把式》，提出“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)曲伊，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)叽讳，為干事者撐腰”。要鮮明樹立重實干坟募、重實績岛蚤、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向，自覺擔(dān)負(fù)起“讓想為者敢為懈糯、讓有為者有位涤妒、讓吃苦者吃香”的時代重任，為踐行擔(dān)當(dāng)赚哗、主動擔(dān)當(dāng)她紫、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧⒓佑椭?/p>
加強教育引導(dǎo)屿储。要加強對干部的長期思想教育贿讹，破除陳腐觀念，消除“官本位”思想够掠，樹立干部是人民公仆的觀念民褂。我們黨的干部歷來是人民的勤務(wù)員，只有分工不同疯潭，沒有高低貴賤之分赊堪。干部由于工作需要走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，是黨和人民的信任竖哩，肩負(fù)的擔(dān)子加重了哭廉，而不是高人一等。崗位變動絕非低人一等相叁，對黨和人民的事業(yè)仍負(fù)有重要責(zé)任遵绰。一個人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，要給自己增加壓力钝荡，要拼搏進(jìn)取街立，接受新事物，開創(chuàng)新業(yè)績埠通。把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下赎离，而不是無所事事，得過且過端辱。建立教育管理機制梁剔，堅持從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合虽画，加強對被調(diào)整下來干部的跟蹤了解。同時加強對調(diào)整下來干部的管理荣病，要與被調(diào)整下來的干部談心談話码撰，給予關(guān)心幫助。根據(jù)具體情況選擇談話方式个盆，注重談話的精準(zhǔn)性脖岛，有針對性地加強教育管理。對轉(zhuǎn)變明顯颊亮、實績突出柴梆、群眾公認(rèn)，因工作需要且符合選拔任用條件的终惑，可以提拔使用绍在。
破除后顧之憂。結(jié)合“能上能下”制度雹有，要正確把握政策界限偿渡，認(rèn)真甄別核實，注意把一心為公的干部與以權(quán)謀私的干部區(qū)分開來霸奕，把敢于擔(dān)當(dāng)溜宽、先行先試的干部與擅權(quán)專斷、明知故犯的干部區(qū)分開來铅祸，把改革創(chuàng)新中的工作失誤與不作為坑质、亂作為合武、失職瀆職區(qū)分開來临梗，保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性稼跳，寬容改革探索中的失誤盟庞。要明確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整和不勝任現(xiàn)職調(diào)整的具體情形，結(jié)合履職情況汤善，按程序大力選拔敢于負(fù)責(zé)什猖、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為红淡、實績突出的干部不狮，讓有為者有位、吃苦者吃香在旱。進(jìn)一步完善從嚴(yán)管理干部隊伍制度體系摇零，暢通下的渠道，著力解決不擔(dān)當(dāng)桶蝎、不作為驻仅、亂作為等問題谅畅。結(jié)合綜合年度考核、任職考察噪服、離任審計毡泻、個人重要事項報告、民主評議粘优、信訪舉報核實等情況仇味，廣泛聽取群眾反映、了解群眾口碑雹顺，全面營造能者上邪铲、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和干事環(huán)境无拗。
強化監(jiān)督機制带到。堅持抓苗頭、抓重點英染、抓導(dǎo)向揽惹、抓典型，努力構(gòu)建干部監(jiān)督管理的長效機制四康。要堅持抓早抓小抓預(yù)防搪搏，把功夫下在平時，多渠道了解干部群眾對年輕干部的反映闪金，了解其朋友圈疯溺、社交圈及工作時間之外情況。定期分析年輕干部隊伍情況哎垦，對出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題囱嫩，該批評的批評，該誡勉的誡勉漏设，多做咬耳朵墨闲、扯袖子的工作，防止小毛病演變成大問題郑口。對發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)鸳碧、不作為及違紀(jì)違規(guī)的傾向性、苗頭性問題犬性，及時采取談話提醒瞻离、函詢、誡勉等組織處理乒裆，將問題解決在萌芽狀態(tài)套利。堅持提拔必提醒，對新提拔和調(diào)整的所有干部進(jìn)行全覆蓋任前談話；通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計日裙、民主生活會吹艇、重要事項報告等形式，強化對“一把手”的監(jiān)督昂拂，及時掌握干部心理和思想狀況受神，發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早糾正格侯，切實促進(jìn)干部勤政廉政鼻听。
堅持能上能下，才能讓每一名干部深刻意識到權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任联四，拒做“太平官”撑碴、爭當(dāng)“實干家”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神干事自覺朝墩，履行好黨和人民賦予的職責(zé)和使命醉拓。
