? ? ? ?作者，畢業(yè)于鼎鼎大名的沃頓商學(xué)院匣沼，他曾經(jīng)擔(dān)任過倫敦水星資產(chǎn)管理公司的股權(quán)基金經(jīng)理，也曾是一位投資銀行家捂龄，后來(lái)加入了麥肯錫释涛，成為經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問。
麥肯錫思考問題的方法是什么倦沧？
一唇撬、思考方法---三個(gè)步驟。
1.定義問題展融。到底什么是真正需要解決的問題局荚。通過以事實(shí)為友，大量的事實(shí)研究愈污，分析影響該問題的核心要素有哪些耀态。
2.拆解問題。書中介紹了MECE(發(fā)音me see)法則暂雹，它的解釋為“相互獨(dú)立首装，完全窮盡”。把一個(gè)復(fù)雜問題分成若干個(gè)分支問題杭跪。
3.建立初始假設(shè)仙逻。根據(jù)可能的結(jié)果作為目標(biāo)驰吓，不斷做事實(shí)驗(yàn)證。初始假設(shè)都不是真正答案系奉，它僅僅是一個(gè)需要被驗(yàn)證的假設(shè)檬贰，只有經(jīng)得起推敲，才能使假設(shè)成真缺亮。
二翁涤、工作技巧
1.合理利用前輩的經(jīng)驗(yàn)。遇到一個(gè)問題萌踱，先查找前輩們留下的資料數(shù)據(jù)庫(kù)葵礼，以及請(qǐng)教專家，看看他們是不是已經(jīng)解決了并鸵。
2.通過年報(bào)了解公司信息鸳粉。
① “董事長(zhǎng)寄語(yǔ)”等可是包含了大量信息。
②關(guān)注公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)明細(xì)园担，了解財(cái)務(wù)上的基本信息届谈，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)公司晴雨表的直觀反應(yīng)。尋找數(shù)據(jù)里的異常值弯汰。異常通俗來(lái)說就是表現(xiàn)特別好和特別差的數(shù)據(jù)艰山。
3.訪談技巧。（前中后）
訪談前：訪談前準(zhǔn)備一個(gè)提綱蝙泼。
訪談中：進(jìn)行訪談的時(shí)候程剥，先從一般性的問題開始，比如行業(yè)概況啊汤踏，目前的一些發(fā)展目標(biāo)啊织鲸，等等，千萬(wàn)不要直接扎進(jìn)敏感領(lǐng)域溪胶。
訪談后：訪談結(jié)束后搂擦，還可以嘗試“超級(jí)哥倫波”策略。你可以等訪談結(jié)束一兩天后哗脖，假裝路過拜訪瀑踢，告訴被訪者忽然想起自己忘了問某個(gè)問題。這同樣會(huì)使你看起來(lái)不那么有進(jìn)攻性才避，從而讓你更容易獲得需要的信息橱夭。
三、匯報(bào)展示
1.匯報(bào)系統(tǒng)化桑逝。
? ? ? ? 所謂系統(tǒng)化就是你必須形成層級(jí)分明棘劣、可以隨時(shí)調(diào)用的邏輯體系。
2.努力的邊際收益是遞減的楞遏。
? ? ? ? 在匯報(bào)開始的24小時(shí)前茬暇，要盡可能完成諸如打印首昔、準(zhǔn)備材料這樣的基本工作，留出時(shí)間調(diào)整狀態(tài)糙俗，和思考可能出現(xiàn)的關(guān)鍵因素突發(fā)情況勒奇。
3.事先溝通，未雨綢繆巧骚。
? ? ? ?事先溝通赊颠，避免利益沖突
? ? ? ?圖表堅(jiān)持簡(jiǎn)單為上的原則：①通常用黑色和白色印刷；②除非絕對(duì)有必要网缝，基本不采用三維制圖巨税；③堅(jiān)持一圖明一事的重要原則蟋定。
