71.左右互搏思維模型

我們?cè)谒伎紩r(shí)辜膝，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性漾肮。而左右互博厂抖，就是讓我們學(xué)會(huì)自己質(zhì)疑自己，自己挑戰(zhàn)自己克懊。

左右互博可以用在哪兒呢忱辅？

1.自己按照演繹法去推理一件事情七蜘，里面的每一步都可以進(jìn)行左右互博。

2.打算做一個(gè)決策墙懂，有了一個(gè)初步的方案崔梗，這時(shí)，反過來想垒在，完全反過來蒜魄。

3.做了一個(gè)自認(rèn)為完美的方案或產(chǎn)品，這時(shí)站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病场躯。

4.當(dāng)用慣性做一件事或看待一個(gè)事物時(shí)谈为，挑戰(zhàn)自己，用一個(gè)全新的視角思考踢关。

5.無視環(huán)境伞鲫，背景，條件签舞，天馬行空地出現(xiàn)顛覆一切的一招秕脓。只一招，所有格局全部改變儒搭！

如何能夠左右互博呢吠架？

1.認(rèn)為世界宇宙是廣博浩大的，每個(gè)事情都有多個(gè)存在方式的可能真的搂鲫。

2.塑造一個(gè)對(duì)立我傍药，完全調(diào)整現(xiàn)在的我，質(zhì)疑現(xiàn)在的我的一切魂仍，完全用相反的方式來拐辽。 3.集合了反之力道，與正之力道的碰撞誕生了現(xiàn)世界擦酌。

72.事物關(guān)系思維模型

從量子糾纏的實(shí)驗(yàn)可以看到俱诸，這個(gè)世界的本質(zhì)不是事物本身，而是基于事物與事物的關(guān)系赊舶。未來的產(chǎn)品毛利率也會(huì)趨近于零睁搭，真正的利潤(rùn)將是因產(chǎn)品帶來的關(guān)系所產(chǎn)生的新價(jià)值。

小米公司說锯岖，我們不是一家科技公司不是一家做手機(jī)的公司介袜，而是一家文化公司，一家品牌公司〕龃担現(xiàn)在小米很大的利潤(rùn)是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)遇伞，app的收入，小米電商的收入等捶牢。 未來很多產(chǎn)品將是一個(gè)體驗(yàn)的門檻鸠珠，極致產(chǎn)品吸引人巍耗，后續(xù)服務(wù)社群獲得受益。

如果說產(chǎn)品是1渐排，那社群就是0炬太。你的破局點(diǎn)是你的產(chǎn)品，后續(xù)是你的服務(wù)驯耻。如果當(dāng)年新東方在海外做了基于客戶的社群亲族，可能會(huì)有更大的想象力。包括會(huì)員可缚，大會(huì)霎迫，更多產(chǎn)品等等。 建立與用戶終身的連接帘靡，就不愁后續(xù)商業(yè)模式的建立知给。這個(gè)連接點(diǎn)，就是能幫助到用戶的產(chǎn)品描姚。

73.升維打擊思維模型

在一個(gè)領(lǐng)域涩赢，大家的競(jìng)爭(zhēng)往往是看誰更專業(yè)。比如轩勘，一個(gè)從事裝修行業(yè)十年的人筒扒，他的專業(yè)得分可能是90分。而一個(gè)從事六年的專業(yè)得分80分想要競(jìng)爭(zhēng)赃阀，顯然就不能僅從專業(yè)這個(gè)維度思考霎肯，因?yàn)楹茈y短時(shí)間超過對(duì)手。 這時(shí)榛斯，我們策略是，增加一個(gè)維度搂捧。比如增加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的維度盗尸，你不懂這個(gè)維度队丝。所以當(dāng)我為自己升維時(shí)，就可以輕易打擊到你。如果你再考慮增加一個(gè)個(gè)人品牌的維度揣云，優(yōu)勢(shì)就更加顯著，三維打一維收捣。?

如果你說缀辩，對(duì)手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦弱睦？很簡(jiǎn)單百姓，找到一個(gè)對(duì)方剛進(jìn)入的維度，徹底展開况木，比如社群營(yíng)銷垒拢，打開有36個(gè)點(diǎn)旬迹。對(duì)方可能僅僅懂得一個(gè)概念。 好的求类，目前我們了解了升維打擊奔垦。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機(jī)的：

1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代尸疆，共有10萬工程師參與椿猎，這些人，很大一部分都成了小米堅(jiān)定的支持者寿弱。

2.極致功能手機(jī)鸵贬。找到最好的功能，內(nèi)存脖捻，速度阔逼，制作出小米手機(jī)。

3.定價(jià)策略地沮。性價(jià)比高這個(gè)維度殺傷力極強(qiáng)嗜浮，讓用戶覺得太超值。

4.電商銷售摩疑。自建網(wǎng)站危融，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機(jī)雷袋。

5.基于連接的商業(yè)模式吉殃。這才是雷軍最強(qiáng)的部分。他一開始就沒指望手機(jī)本身盈利楷怒，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)蛋勺，是了解了上億的用戶，是小米手機(jī)自動(dòng)安裝的米家鸠删，小米游戲抱完，小米資訊，小米金融刃泡。

6.基于口碑的品牌營(yíng)銷策略巧娱。米粉節(jié)，跟粉絲互動(dòng)烘贴，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品禁添，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)桨踪，這些都提升了小米的品牌老翘。

7.雷軍個(gè)人IP。雷軍和米粉打成一片，形成了一個(gè)勵(lì)志酪捡，勤勉叁征，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營(yíng)銷的洗腦神曲逛薇。

這7個(gè)維度捺疼，傳統(tǒng)手機(jī)商看不起，看不懂永罚，跟不上啤呼。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級(jí)公司。

74.細(xì)節(jié)效率思維模型

在一個(gè)大公司呢袱，效率非常重要官扣。這個(gè)效率體現(xiàn)在各種細(xì)節(jié)中，比如一個(gè)部門羞福，一個(gè)流程惕蹄，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)人治专。舉個(gè)例子卖陵，一個(gè)公司的報(bào)銷，準(zhǔn)備按照1%的比例去招募张峰。結(jié)果公司七百人泪蔫，需要招募七個(gè)專門做報(bào)銷的人。然后思考是否可以只招一個(gè)人喘批，給三個(gè)人的工資撩荣。結(jié)果，給到這個(gè)工資饶深，很多人來面試餐曹，一聽要做七百人的報(bào)銷，都嚇跑了粥喜。

最后只有一個(gè)人留了下來凸主，說，沒問題额湘，我搞得定，但我需要人力部門協(xié)助旁舰。他樹立了幾個(gè)規(guī)則：

1.每一個(gè)人寫報(bào)銷單之前看一個(gè)視頻培訓(xùn)

2.報(bào)銷單分成四部分锋华，每一部分25分

3.每個(gè)人每次的報(bào)銷得分，決定了你自己下次報(bào)銷的待遇箭窜。上次100分毯焕，這次直接先給你打錢。75分，往后等一星期纳猫。50分婆咸，等兩星期。25分芜辕，等一個(gè)月尚骄。0分，等三個(gè)月侵续。

這個(gè)道理是什么呢倔丈？你給我效率，我也給你效率状蜗，你不給我效率你也無法得到效率需五，甚至應(yīng)該接受懲罰。這三個(gè)規(guī)則一實(shí)行轧坎，果然報(bào)銷時(shí)每個(gè)人的成功率得到提升宏邮，報(bào)銷人的效率也大幅提高。 其實(shí)缸血，想要提升效率蜜氨，一定要有創(chuàng)新和樹立規(guī)則的意識(shí)。在細(xì)節(jié)處入手属百，符合人性记劝，讓每個(gè)人都參與到效率提升之中。

75.放大關(guān)鍵行動(dòng)思維模型

很多時(shí)候族扰，覺定結(jié)果大小的厌丑，是關(guān)鍵行動(dòng)的執(zhí)行程度，所以我們要放大關(guān)鍵行渔呵。如何做呢怒竿？

1.梳理整個(gè)系統(tǒng)流程，找到破局點(diǎn)扩氢，關(guān)鍵點(diǎn)耕驰，結(jié)果點(diǎn)

2.找到放大關(guān)鍵點(diǎn)的條件，資源等

3.放大關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間录豺，頻次

76.系統(tǒng)回顧思維模型

喬布斯在做出iphone前朦肘，全面系統(tǒng)地回顧了整個(gè)人類發(fā)明史和工業(yè)制造史。系統(tǒng)回顧是典型的大數(shù)據(jù)思維双饥。

巴菲特研究股票媒抠，就把5000家美國(guó)上市的公司都研究了一遍。問題來了咏花，如果我要提升溝通表達(dá)能力趴生，如何使用系統(tǒng)回顧思維模型？

1.找到古往今來超過30個(gè)溝通表達(dá)大師，列出他們的名字苍匆。

2.收集大量他們溝通的具體案例刘急。

3.分析他們的溝通套路，也就是思維模型浸踩。

4.自己嘗試練習(xí)他們的思維模型叔汁，應(yīng)用到不同場(chǎng)景。

5.每一次表達(dá)時(shí)民轴，盡可能模擬這些思維模型攻柠。

6.復(fù)盤自己和他人每一次的溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型后裸。

77.復(fù)利原理

愛因斯坦書說：“復(fù)利是世界的第八大奇跡瑰钮。”

巴菲特說：“人生就像滾雪球微驶，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪浪谴，和足夠長(zhǎng)的坡∫蚱唬”

查理芒格說：“同時(shí)理解復(fù)利的力量和獲得它的困難苟耻，是理解許多事情的核心和靈魂》鲩埽”

在有限的時(shí)間凶杖，把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域款筑，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去智蝠，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報(bào)一定超過你的想象奈梳。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的復(fù)利思維杈湾。大多數(shù)人終其一生都不會(huì)去運(yùn)用復(fù)利，也體會(huì)不到復(fù)利的威力攘须。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待事物漆撞。

78. 排列組合思維模型

和復(fù)利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數(shù)學(xué)工具于宙，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式浮驳。很多時(shí)候，影響決策的因素很多捞魁，通過分類抹恳、分步，就可以形成不同的排列組合方式署驻。萬事萬物都是由其構(gòu)成的元數(shù)排列組合成的;思維是知識(shí)的運(yùn)動(dòng)，是知識(shí)的排列組合、取舍旺上；前所未有的知識(shí)排列組合就是創(chuàng)新瓶蚂，合乎客觀的有價(jià)值的思維創(chuàng)新的外化、物化就是理論創(chuàng)新宣吱、創(chuàng)造發(fā)明窃这。

查理芒格的多元思維模型，本質(zhì)就是一種多維組合思想征候，把不同的跨學(xué)科的知識(shí)匯集在一起杭攻，解決一個(gè)問題。不同問題疤坝，不同學(xué)科占的權(quán)重不一樣兆解，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高跑揉。一個(gè)大問題锅睛，可以分解成很多相關(guān)元素，這樣方便我們看清楚整個(gè)問題历谍，然后找到關(guān)鍵點(diǎn)现拒，從關(guān)鍵點(diǎn)入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起望侈，可以對(duì)一個(gè)問題看得更全面印蔬，避免陷入查理芒格口中的“鐵錘人”思維。

79.費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)

費(fèi)馬—帕斯卡系統(tǒng)與世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式驚人地一致脱衙，是基本的公理侥猬，你真的必須得擁有這種技巧。

——查理·芒格

在知識(shí)岂丘、能力陵究、努力、耐心這些所有的品質(zhì)中奥帘，查理芒格最看重的是理性铜邮。查理芒格說：“你必須看到這個(gè)世界真實(shí)的樣子，而不是你以為的樣子寨蹋、或者你希望的樣子松蒜，只有這樣你才能做出正確的選擇∫丫桑”

費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)就是認(rèn)識(shí)真實(shí)世界的基本工具秸苗。費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則，在生活中运褪，充滿了各種誘惑惊楼，人們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各種心理傾向做決定玖瘸，從而掉入了很多的陷阱。通過費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解檀咙，我們要從認(rèn)知上明白雅倒，事情的實(shí)際概率是多少，在有了清晰的認(rèn)識(shí)之后弧可，再做決定將更加理性蔑匣。正如查理芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)概率方法棕诵，變成我們生活中的一部分裁良，才不會(huì)將自己的優(yōu)勢(shì)拱手送給別人。

80. 前景理論

前景理論是風(fēng)險(xiǎn)決策的一個(gè)重要思維模型校套，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)心理學(xué)家卡尼曼提出价脾，描述和預(yù)測(cè)人們?cè)诿媾R風(fēng)險(xiǎn)決策過程中的行為理論。

前景理論分析框架搔确，它有三個(gè)特征：

一是大多數(shù)人在面臨獲得時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的彼棍；二是大多數(shù)人在面臨損失時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)偏愛的；三是人們對(duì)損失比對(duì)獲得更敏感膳算。

具體為以下幾點(diǎn)：

1.確定效應(yīng)：二鳥在林座硕，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間涕蜂，多數(shù)人會(huì)選擇確定的好處华匾，落袋為安心理。

2.反射效應(yīng)：在確定的損失和“賭一把”之間机隙，做一個(gè)抉擇蜘拉，多數(shù)人會(huì)選擇“賭一把”。

3.損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂有鹿，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦旭旭。

4.迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微葱跋，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了持寄，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。

5.參照依賴：數(shù)人對(duì)得失的判斷往往根據(jù)參照點(diǎn)決定娱俺，舉例來說稍味，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會(huì)選擇前者荠卷。

作者：成嘯風(fēng)

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來源：簡(jiǎn)書

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