借智導(dǎo)讀
不懂得授權(quán)蹄皱，就只能干到死览闰。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做巷折，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方压鉴，卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做锻拘，有些事情油吭，卻不能假手于人。
類似于金庫(kù)密鑰逊拍，重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權(quán)給別人保管上鞠，但有些事情就不那么界限分明。他們可能不像什么密鑰芯丧、密碼那樣看得見(jiàn)摸得著芍阎，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律缨恒、褒獎(jiǎng)贊揚(yáng)這些看似抽象的事谴咸，是作為管理者必須親力親為的轮听。
1?人才管理永遠(yuǎn)是首要任務(wù)
不管你的團(tuán)隊(duì)是只有幾個(gè)員工、一整個(gè)部門或者一家公司岭佳，你都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上血巍。
因此，你需要參與到招聘中珊随，親自挑選團(tuán)隊(duì)新成員述寡，尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)叶洞、團(tuán)隊(duì)文化等各種方式去塑造新人鲫凶，確保他們盡可能的融入團(tuán)隊(duì)。
這是個(gè)沒(méi)有止境的過(guò)程衩辟，在這個(gè)歷經(jīng)變革的時(shí)代里尤甚螟炫。為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì)，你和你的團(tuán)隊(duì)也必須一同進(jìn)步艺晴。
2?用使命昼钻、愿景和核心價(jià)值塑造隊(duì)伍
即便你身處一個(gè)大中型機(jī)構(gòu)，這些指導(dǎo)方針早已設(shè)立好封寞，你也有責(zé)任確保你的團(tuán)隊(duì)真正理解其中的含義然评，知道如何去實(shí)現(xiàn)，明白如何朝正確的方向去推動(dòng)钥星。這倒不是說(shuō)你得不停的念叨口號(hào)沾瓦，但是要牢記在心满着，在工作中以此為基谦炒、不斷調(diào)整，將核心精神滲透下去风喇。
3?褒獎(jiǎng)和激發(fā)行動(dòng)力
如果你問(wèn)100名員工宁改，希望公司多提供什么，也許90人會(huì)說(shuō)“漲工資”魂莫，但這并不意味著所有人都覺(jué)得錢最重要还蹲。
員工需要贊揚(yáng)，需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果耙考。褒獎(jiǎng)是對(duì)員工工作的肯定谜喊，能夠充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們暢所欲言倦始、提供意見(jiàn)斗遏。
雖說(shuō)不能過(guò)度褒獎(jiǎng)，但也別在合情合理的時(shí)候還忍著不說(shuō)鞋邑。設(shè)置明確的激勵(lì)計(jì)劃诵次，讓“胡蘿卜”一直在不近不遠(yuǎn)的地方账蓉。
4?明確紀(jì)律
美劇《歡樂(lè)酒店》里，Norm被任命為“公司之斧”逾一，專門負(fù)責(zé)開(kāi)除與公司簽訂長(zhǎng)期合同的員工铸本。之所以他獲得這么一個(gè)職位，原因很簡(jiǎn)單——他的主管沒(méi)膽子自己開(kāi)人遵堵。
別跟Norm的老板一樣箱玷。如果有人在你的團(tuán)隊(duì)里瞎攪和，你得親自整肅紀(jì)律陌宿。管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到汪茧，不管出于什么原因，員工犯的錯(cuò)誤限番，管理者也有責(zé)任舱污。因此，要對(duì)員工指出違反了公司什么規(guī)定弥虐，幫助他改正扩灯，共同承擔(dān)后果。
即便根據(jù)規(guī)定不得不對(duì)員工進(jìn)行停職處理甚至開(kāi)除霜瘪，也必須直截了當(dāng)親自處理珠插。
5?培養(yǎng)接班人
不管你有多健康，總有離開(kāi)公司休長(zhǎng)假颖对、退休的那一天捻撑。為了保證業(yè)務(wù)持續(xù)有序的流轉(zhuǎn)下去，你需要確保缤底，有人能在你不在的時(shí)候把任務(wù)接過(guò)來(lái)顾患。所以，好好檢視一遍你的團(tuán)隊(duì)个唧，他們中有誰(shuí)能夠在你不在的時(shí)候接替你江解，能像你那樣工作，甚至可以做得更好徙歼？如果有犁河，那就好好培養(yǎng)他。
借智編譯
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