你為什么需要學(xué)管理
超過 80% 的技術(shù)管理者，都是在沒有明確表達(dá)管理意愿的情況下娜膘，被公司推到管理崗位的腕够。
而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人來說级乍，“帶團(tuán)隊(duì)”不再是一個(gè)可選項(xiàng)，而是遲早都要面對(duì)的事兒帚湘。做技術(shù)和帶團(tuán)隊(duì)玫荣，更像是職業(yè)發(fā)展的兩條腿，而不是完全叉開的兩條路大诸。
從技術(shù)轉(zhuǎn)做管理捅厂，都有哪些要注意的地方贯卦，都有哪些事情要做，以及應(yīng)該怎么操作焙贷？
從技術(shù)轉(zhuǎn)做管理大家普遍關(guān)心的幾點(diǎn)
關(guān)于 Why 的撵割，比如：
“老板讓我做管理，我到底要不要做呢盈厘？”
“管理這條路是否適合我呢睁枕，對(duì)我個(gè)人發(fā)展有什么建議嗎官边？”
“我不像某某那么適合做管理沸手，我是否還要去嘗試呢？”
……關(guān)于 What 的注簿，比如：
“管理到底都需要做哪些事呢契吉？”
“有沒有管理的框架圖可以讓我按圖索驥，做到心中有數(shù)呢诡渴？”
“我做得是否足夠捐晶，我還應(yīng)該做哪些工作呢？”
……關(guān)于 How 的妄辩，比如：
“怎么做團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢惑灵？”
“怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？”
“怎么做向上溝通和向上管理眼耀？”
“怎么做員工激勵(lì)英支？”
“怎么應(yīng)對(duì)低績(jī)效員工呢？”
……
管理方法論哮伟，主要包含以下5個(gè)方面
- 自我傾聽
理順新經(jīng)理內(nèi)心的糾結(jié)與彷徨干花，讓你心無旁騖地走上管理之路。 - 角色認(rèn)知
了解管理工作所涵蓋的方方面面楞黄。 - 管理方法
管理規(guī)劃池凄、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和任務(wù)管理，合稱為“管理三部曲”鬼廓，即“看方向”“帶人”和“做事”肿仑。 - 管理溝通
管理溝通的工具和技巧。向上碎税、向下尤慰、橫向等典型溝通場(chǎng)景下的溝通要點(diǎn)。 - 管理之路
積累管理方法論蚣录。
本書作者：
劉建國(guó)
前百度最佳經(jīng)理人
果見管理工作坊創(chuàng)始人
