最近幾天嘗試閱讀學(xué)習(xí)了《有效管理五大兵法》父款，整體讀完漱受，我覺得這是一本很難得的書，書中很多方法論的東西沒有只浮于表面荞彼，而是可以落地執(zhí)行冈敛，能夠很輕松的對應(yīng)到自己的日常工作中來的。
作者主要講做這這十幾年來的管理實踐把管理分為五個層級鸣皂，分別是金木水火土抓谴。1、核心價值觀寞缝，十二步驟癌压，執(zhí)行四步，管理四步以及領(lǐng)導(dǎo)三要素
核心價值觀是最底層的原則荆陆，后面的都是在此基礎(chǔ)上完成的滩届，而核心價值觀又是最難改變的。還有結(jié)果導(dǎo)向被啼，沒有結(jié)果就是沒有做持續(xù)進步帜消，勇于跳出自己的舒適圈，不斷成長不安于現(xiàn)狀浓体，打破規(guī)則勇于創(chuàng)新泡挺。
書中有一章作者講到“你的工作你是責(zé)任人，需要請示上級只是工作中的一個流程命浴，請示沒有回音既不催促也不行動只是在原地等待娄猫，這種工作方式是典型的瀆職。
如果一個廚師請示主人晚飯吃什么生闲，主人說要想一想然后忘記了媳溺，難道廚師就站在后廚傻傻地等直到晚飯時間到了大家無飯可吃嗎？既然廚師的任務(wù)是幫主人做晚飯跪腹，怎么可以因為請示吃什么沒有得到回復(fù)就讓晚飯沒得吃呢褂删？當(dāng)然應(yīng)該自己把握請示回復(fù)的最晚期限，并告知主人冲茸，若屆時沒有得到回復(fù)屯阀，將按照自己的理解做晚飯缅帘。
這是常識，可惜現(xiàn)在回想起來难衰，在之前的工作中钦无，可能有時候我連這些最基本的常識都做的有些不夠好。
在之前的工作中其實我也遇到過這樣的情況盖袭，一件事情匯報給了領(lǐng)導(dǎo)失暂，領(lǐng)導(dǎo)沒有反饋，我有時候可能也不會著急的去催促領(lǐng)導(dǎo)鳄虱〉苋或者給自己找各種理由，比如領(lǐng)導(dǎo)可能正在思考這件事情拙已，領(lǐng)導(dǎo)可能對此事有別的想法决记，領(lǐng)導(dǎo)可能···猜了各種可能性···但是其實最可能的情況是，領(lǐng)導(dǎo)把你這件事忘了倍踪，因為領(lǐng)導(dǎo)本身有各種重要的工作系宫。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有給反饋建车，不要一直在原地等扩借，應(yīng)該創(chuàng)造各種機會，通過各種合適的方式提醒領(lǐng)導(dǎo)缤至，或者找機會和領(lǐng)導(dǎo)把事情溝通清楚潮罪。
另外我覺得這本書它不僅是一本管理學(xué)書籍，不僅對領(lǐng)導(dǎo)者有參考價值凄杯，同時也是普通員工有效開展工作的方法論错洁。
孫老師在書中提到要“聰明工作”。他說戒突，想象一下，如果我們只需要做現(xiàn)在手頭事情的一半描睦，我們的工作和生活將是一種什么狀況膊存？
那么，如何聰明工作呢忱叭？
第一隔崎，問自己這么做的目的是什么？
“實踐中我發(fā)現(xiàn)韵丑，我們做的大量的工作是目的性不明確的爵卒，我們把大量時間花在了不必要的工作上，如果把目的問清楚撵彻，我們每個人正在做的事情應(yīng)該有一半以上是可以不做的钓株∈的担”
之前的工作中也會遇到同事，每天都加班到晚上八九點轴合，周六日也要去單位加班创坞。可是別人評價她的工作時只能說“經(jīng)常加班”受葛，因為她的工作效果不明顯题涨。所謂的效果，不外乎兩條总滩，業(yè)績增長或流程優(yōu)化纲堵。她工作是很努力，但是缺乏工作思路闰渔，有什么事情就干什么事情婉支，誰的事兒催得急就先做誰的事，不問工作目的澜建，沒有按照工作目的對手頭的工作進行“輕重緩急”地排序向挖，所以她自己工作得很累，同事和領(lǐng)導(dǎo)對他也不是很滿意炕舵。
第二何之，MVP方案驗證可行性，不要想“一口吃個胖子”
先擁有咽筋，再優(yōu)化溶推，再追求性價比〖楣ィ“世界上的事情蒜危，欲速則不達，不僅僅是因為時間問題睹耐，更是因為很多事情不可能一步到位辐赞，沒有人有能力同時兼顧所有的方面∠跹担”
第三响委，三段式工作法的小技巧
“把完成工作分成三段，先粗粗完成一段窖梁，然后放一放赘风；過一段時間再撿起來梳理一遍，再放一放纵刘；過一段時間再拿出來最后成稿邀窃，是最高效的一種工作方法，也符合聰明工作中先解決有沒有再解決好不好的理念假哎∷膊叮”
我之前也活動方案的時候鞍历，也會有相關(guān)的小技巧，首先用最粗淺的語言先寫出來山析，寫完后我就放在一邊堰燎。后來和領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流過程中有了新的感悟笋轨，就把之前寫的活動方案翻出來改秆剪，實際上我把整個文章架構(gòu)都改了一遍。最后交給領(lǐng)導(dǎo)審閱之前爵政，需要再改一遍仅讽，主要是精煉語言银受。這樣一般都能夠離領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期比較接近丰嘉。
第四，是否做到了真正的創(chuàng)新还棱？
“創(chuàng)新必須圍繞需求來做掺出，沒有需求的創(chuàng)新是沒有意義的徽千，不解決需求的創(chuàng)新也是沒有意義的，凡是脫離了需求去搞創(chuàng)新就是“耍流氓”汤锨∷椋”真正的創(chuàng)新一定是滿足了潛在客戶的某個需求，不解決實際問題的創(chuàng)新是天荒夜談闲礼，是自娛自樂牍汹。
工作中有的人會用“創(chuàng)新”來解釋自己的某個行為或提議，那么下一次再遇到這樣的人柬泽，不妨問問他慎菲，你說的創(chuàng)新解決了什么問題呢，是體驗锨并，是品質(zhì)還是別的什么露该？如果沒有解決任何問題，那么對不起琳疏，這個是偽創(chuàng)新有决，沒有任何價值。
做好工作一定要有清晰的工作思路空盼，先問目的，再用三段式工作法去執(zhí)行新荤，是我認為比較有效率的一種思路揽趾。
因為時間緊張，所以本次閱讀能夠領(lǐng)悟的點未免有些淺苛骨，但是這本書有多次閱讀的價值和必要性篱瞎，因此后續(xù)我也會盡快重新閱讀本書苟呐，并更快的應(yīng)用到實際的工作中。
