最近在讀《3G資本帝國》憎亚，驀然發(fā)現(xiàn)，“資本+產(chǎn)業(yè)”的雙輪驅(qū)動模式其實并不少見弄慰，只是少有機(jī)構(gòu)像3G資本一樣第美，能將百威、漢堡王陆爽、亨氏什往、卡夫、Tim Hortons等一系列國際知名食品企業(yè)收入麾下罷了慌闭。
收購韓國咖啡烘焙連鎖多樂之日的厚生投資别威，依托自己在食品領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源布局，將此前投資的咖啡供應(yīng)鏈企業(yè)金米蘭的能力嫁接其上驴剔，使其重拾競爭優(yōu)勢省古。一度專注于大消費投資的弘章，也曾像3G資本一樣丧失，將投資伙伴派駐到重點投資的項目中豺妓，擔(dān)任CEO，由投資人轉(zhuǎn)型為賣醋利花、賣餅、賣咖啡的實業(yè)家载佳。小米集團(tuán)也同樣如此炒事，投資線與產(chǎn)業(yè)線相互交織，勾連成一張巨大的資源網(wǎng)絡(luò)蔫慧。
錢作為單一要素并不值錢挠乳，除了真正能為企業(yè)帶來實打?qū)嵡铱沙掷m(xù)的增長的錢，才是市場真正需要的姑躲。
