今天踱蠢，給大家推薦一本書《張一鳴管理日志》汁汗。

內(nèi)容簡介：

2012年，在一家小咖啡館里妇斤，字節(jié)跳動拿到了它的第一筆融資效诅。那個來北京旅游的美國人，用獨到的眼光發(fā)現(xiàn)了這家小公司身上的硅谷特質(zhì)趟济。此后乱投，字節(jié)跳動孕育了今日頭條、抖音顷编、西瓜視頻戚炫、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國最具創(chuàng)新力和可能性的企業(yè)之一媳纬。在字節(jié)跳動騰飛的背后双肤，張一鳴的管理思想無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是中國企業(yè)管理者不可多得的學習樣本钮惠。

本書回顧梳理了張一鳴對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解茅糜，希望能為當下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

近年來素挽，字節(jié)跳動公司非常知名蔑赘，短短10年，和當年的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT站在了一起，甚至超越對方缩赛，成為了一家響當當?shù)娜蛐云髽I(yè)耙箍，是很多年輕人的夢寐之地。當你打開小紅書app酥馍，會發(fā)現(xiàn)辩昆，只要是有字節(jié)跳動樣式的帖子，僅僅是得到了一個offer旨袒，都能大量的人圍觀汁针，嘆為觀止！

這本書也會讓你更多的了解這家公司砚尽，同時站在公司管理者的角度去思考問題扇丛，這家公司的獨特之處在哪里，為什么能夠吸引到這么多的年輕人尉辑。

這本書總共12個章節(jié)帆精，基本是采用了張一鳴本人的演講內(nèi)容、采訪隧魄、早年微博內(nèi)容等卓练，進行分析討論的。這里面有公司業(yè)務的擴展购啄，也有張一鳴本人的一些精進之道襟企，還有公司企業(yè)文化的一些方面。

書中有一些章節(jié)講到了【培養(yǎng)年輕人】狮含、這些應該是職場人可以學習的顽悼。這里主要也說說這一塊，也是大多數(shù)人可以借鑒的几迄。

01 張一鳴的精進之道

給自己一點目的性蔚龙，確定自己想要什么，然后才去做映胁。

張一鳴上大學時從擇校到未來想做什么木羹，都有一個大致的圖景，他非常清楚自己想要通過大學獲得什么解孙，而不是閉著眼沿著教育道路往前走坑填。

比如，他要上一所綜合性大學弛姜，靠海脐瑰，會下雪，于是選擇了南開大學廷臼。而很多人在擇校方面苍在，基本是盲從多一點绝页，好在這也不算什么壞事。

認人要準忌穿，認定后要“死皮賴臉”。

他在找“伙伴”這件事上非常慎重结啼，曾經(jīng)打過一個比喻說：如果結婚是合作六十年掠剑，創(chuàng)業(yè)是合作六七年，那么是否應該用十分之一的時間談談“戀愛”郊愧？

今日頭條早期大量的技術人才都是他從百度高薪挖過來的朴译，并且好幾個人都是自己親自會面了好幾次。在頭條早期招募創(chuàng)作者時属铁，都親自去微博給目標客戶發(fā)私信邀約......

今日頭條app挑戰(zhàn)傳統(tǒng)客戶端眠寿，做推薦引擎，需要大量的技術攻關焦蘑，在這方面需要投入大量的資金搞研發(fā)盯拱，自稱這一塊和華為比較像。所以例嘱，很多技術人員都是花高薪聘過來的狡逢。

內(nèi)向的人要想保持社交，確實需要多主動幫助別人拼卵。

大學里的張一鳴經(jīng)常給同學修電腦奢浑，后來的很多創(chuàng)業(yè)伙伴都是這樣認識的，他現(xiàn)在的妻子就是去給同學修電腦時認識的腋腮，表白被拒后雀彼，照樣約出來玩，厲害吧~

俞敏洪先生也是一樣的即寡，大學期間徊哑，經(jīng)常去老師徐小平家里“蹭課”，給大家打水聪富，就這樣打了四年水实柠，后來有一天不去了，大家反而不習慣了善涨。在這個過程中建立了信任感窒盐，后來在創(chuàng)辦新東方的過程中也是去美國把這些人邀約過來，一起創(chuàng)業(yè)钢拧。

內(nèi)向的人不喜歡參與太多的事情蟹漓，發(fā)揮自己的善意，主動幫助別人源内，才能給別人留下一點好印象葡粒。

關于內(nèi)向份殿，我也有點自己的見解，這僅僅是性格上的一種特點嗽交，并不影響自身發(fā)展卿嘲，更重要的是后期的學習力，自我驅(qū)動力夫壁。

不要局限于自己的工作拾枣，要勉勵學習、敢于任職盒让，才會有更大的舞臺梅肤。

張一鳴早期在酷訊工作時，做事從不設邊界邑茄，負責技術的他姨蝴，當遇到產(chǎn)品有問題時，也會積極地參與討論肺缕，工作第二年就被老總重用左医，為后來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。

所以同木，在職場上炒辉，要多去承擔一點責任。越大的公司泉手，職責邊界分的越細黔寇，每個人做自己手上的一點工作，很難有大的突破斩萌。

要有好奇心缝裤，這樣能夠主動學習新事物，新知識和新技能颊郎。

他曾在公司分享過這樣一個例子憋飞，如果一個有好奇心的程序員，前端姆吭，后端榛做，算法都去掌握，或者至少有所了解的話内狸，那么很多調(diào)試分析检眯，自己一個人就可以做，不用依賴他人昆淡。

那自然锰瘸，職場上這樣的人發(fā)展的也就快一點，因為他是站在公司角度去思考問題昂灵，不僅僅在自己的一畝三分地打轉(zhuǎn)避凝。

然而舞萄，這些特質(zhì)，似乎與學歷并沒有什么太大的聯(lián)系管削，需要自己去挖掘倒脓，去呼吁自己的責任心，說白了含思，就是在公司內(nèi)部能干事崎弃。

要敢于去嘗試，勇于走出舒適區(qū)茸俭，像很多知名企業(yè)都鼓勵員工嘗試新鮮事物吊履，有時候很多創(chuàng)新安皱，都是在試錯后發(fā)現(xiàn)的调鬓。

保持耐心

今年很火的書《納瓦爾寶典》，作者說酌伊，隨著年齡和閱歷的增長腾窝，我逐漸發(fā)現(xiàn)，只要有足夠的耐心居砖，優(yōu)秀的人就會成就一番大事業(yè)虹脯。成功需要時間。

對自己熱愛的事物孜孜不倦奏候，樂此不疲循集，不斷精進，日積月累蔗草。不要去計算自己投入的時間和精力咒彤，因為一旦開始計算，你就會失去耐心咒精。

如果你在臨終前回首往事镶柱，回顧這一生做過哪些有意義的事，那么你能想起來的一定是你所作出的犧牲和迎接過的挑戰(zhàn)模叙。

耐心非常重要歇拆，不僅是等待的耐心，還要有耐心做深入思考范咨，找到更多更好的合作伙伴故觅。

無數(shù)優(yōu)秀的人都曾說過這句話，對于創(chuàng)業(yè)者來說渠啊，除了耐心逻卖，還要在艱難的情況下，深入思考昭抒，主動提升耐心评也。耐心如同情感的肌肉炼杖，只有磨練，并且超越過去盗迟，才能在自然機制下得到過度補償坤邪，從而變得更加堅韌。

“在人生旅途中罚缕，沒有一步登天的魔梯艇纺。我們必須腳踏實地、點滴積累邮弹，這種方式緩慢而且費力黔衡，似乎無法一日千里。也許你認為腌乡，以這種步伐盟劫，永遠都不能有什么大成就，然而与纽，你還是要有耐心地走下侣签。————（稻盛和夫《活法》）

知道時間花在哪里

知道時間都花在哪兒急迂，排出工作優(yōu)先級影所。無數(shù)的人告誡我們要珍惜自己的時間，把精力放在重點上僚碎，管理精力猴娩，保證睡眠。

沒有精力勺阐，再高的能力卷中，再好的技能，也一無是處皆看。我們每個人每天都是24個小時仓坞，關鍵在于怎么去利用時間，除了上班腰吟，那其他的業(yè)余時間无埃，就是拉開人與人之間差距的重要因素。

習慣是要慢慢養(yǎng)成的毛雇，因為促使你進步的東西練起來都是很痛苦的嫉称，那些讓你感到及時快樂的東西都會降低你的欲望滿足能力，我們要學會延遲滿足灵疮。

很多好習慣织阅，比如閱讀，學英語震捣，我們遲遲沒有得到正反饋荔棉，是因為并沒有將這項習慣養(yǎng)成闹炉。

人的所有精力都來自同一個精力錢包，如果你在其他事上消耗太多润樱，在工作上就會余額不足渣触。

所以，去看看自己的時間都花在哪里壹若，健康飲食嗅钻，保證作息，進行身體鍛煉店展。

執(zhí)行力就是態(tài)度和能力养篓，只有不斷端正態(tài)度和提高能力，才能不斷增強執(zhí)行力赂蕴。

很多人都在做精力管理柳弄，很大程度上在培養(yǎng)好習慣，改變自己的態(tài)度問題睡腿，但張的話讓我認識到了能力也與執(zhí)行力有關系语御，很多時候執(zhí)行不下去峻贮，是不是能力更不上席怪，值得思考。

發(fā)火是一種非常低效率的溝通方式纤控，這種方式更多是抒發(fā)情緒挂捻，卻不能解決問題，遇到煩惱時船万，我們能不能采取直接溝通的方式去解決刻撒。

人一旦遇到情緒，就變得不理性起來耿导，遇到煩心事声怔，選擇發(fā)個朋友圈，貌似是泄氣了舱呻，但很多時候醋火，并沒有真正解決問題。我們何不去坦誠地和對方溝通呢箱吕。

王小波說芥驳，人所有憤怒的本質(zhì)是源于自己的無能。想想還挺有道理的茬高。

張一鳴最著名的理論莫過于“延遲滿足”兆旬，關于這個理論，有個很著名的“棉花糖實驗”怎栽，實驗結果發(fā)現(xiàn)丽猬，能夠最后去吃糖果的孩子宿饱，在后期也更有作為。

延遲滿足感是一項只有少數(shù)人才具備的能力脚祟。

張一鳴認為刑棵，在創(chuàng)業(yè)過程中，即便是要把握窗口期愚铡，也要懂得延遲滿足感蛉签，做一些不是短期見效的事情，這樣對長遠未來更有利沥寥。

在今日頭條的創(chuàng)辦過程中碍舍，花費大力氣去搞推薦算法，等待時機成熟邑雅，再大力進攻片橡，不過早地去想變現(xiàn)的問題。

所以淮野，能夠做出今日頭條＋抖音這樣雙驅(qū)動的產(chǎn)品捧书，超越了競爭對手。

常言道：以大多數(shù)人的努力程度之低根本輪不到拼天賦骤星。

張的版本：以大多數(shù)人滿足感延遲程度之低根本輪不到拼天賦经瓷。

什么是努力？早出晚歸洞难，常年不休的人很多舆吮，差別很大，區(qū)別好像不是努力队贱。

要做到延遲滿足感色冀，就不能假裝努力，要沉靜下來做事柱嫌。越滿足越要反思锋恬。

心理實驗證明，每個人都會高估自己编丘。大部分司機都覺得自己技術好于他人与学，大部分歌手都認為自己歌喉更加動聽。

稻盛和夫曾經(jīng)提出“在悔悟中生活”瘪吏，要經(jīng)常真誠地反思自己癣防，培養(yǎng)自己的自律能力，因為人性總會讓自己滿足于榮耀的桂冠掌眠，常常導致“成功毀了他這個人”蕾盯。

企業(yè)家在經(jīng)濟上獲得優(yōu)勢后，身邊的各種誘惑增多，歌功頌德環(huán)繞四周级遭，稍不留意就會被欲望牽引望拖，走入歧途。

因為隨著企業(yè)的壯大挫鸽，他們與下層業(yè)務接觸越來越少说敏，了解的信息也就越來越少，如果缺乏自我反省能力丢郊，久而久之盔沫，他們看到的只能是虛假的數(shù)據(jù)和虛報的成績，只要他們自我感覺良好枫匾，總有人會不斷滿足迎合他們架诞。

我在一家公司有這樣的經(jīng)歷，每到月底干茉，就要趕銷售額谴忧，很多數(shù)據(jù)做出來只是為了給上面的人看，想想都覺得無趣角虫。

02 字節(jié)跳動的企業(yè)文化

很多企業(yè)做大后沾谓，免不了一些官僚體系的存在，俗稱“大公司病”戳鹅，層級森嚴均驶，這是與現(xiàn)代的管理體系是極不符合的。

在現(xiàn)代的企業(yè)體系中粉楚，倡導扁平化組織辣恋，上下屬之間不需要太多的溝通成本亮垫，不同部門間也一樣模软。

常規(guī)的辦公室里，員工之間用格子間隔開饮潦，溝通效率不高。在電視劇《三十而已》中，有一段鏡頭旧找，小公司內(nèi)部苍蔬，所有的人坐在一張大長凳上，溝通自由稀并，現(xiàn)在很多小公司都是這樣的了仅颇，管理意識要跟上時代。

那么字節(jié)跳動碘举，這樣的大公司是怎么避免這樣的問題的呢忘瓦？

最好的管理不是自上而下，而是自我驅(qū)動引颈。

1. 學習硅谷文化耕皮，比如境蜕，上班不要求打卡，彈性工作凌停，靠的是員工的自我驅(qū)動粱年，所以如果你是一個自我驅(qū)動力好的人，就不會被催著去打卡罚拟。

2. 對上級不使用敬語台诗，如您，沒有頭銜赐俗，上下級之間盡量的以平級關系對待拉庶，比如發(fā)郵件的時候，少用一些形式主義的東西秃励，這樣做的好處是降低了溝通成本氏仗。

雖然沒有了頭銜，但上下級之間的權力肯定是不一樣的夺鲜，責任力不一樣皆尔。但至少在溝通上更熟了一點。

在這方面币励，有個例子慷蠕，阿里巴巴，因為馬爸爸喜歡金庸小說食呻，為了減少公司的層級觀念流炕，員工之間互稱花名，因為人員眾多仅胞，只要你的花名是大眾耳熟能詳?shù)奈鋫b人物每辟，必定是阿里的中高層。比如馬爸爸是風清揚干旧。這種形式最后仍然會帶出等級化的東西渠欺。

3. OKR公開。員工不知道領導在做什么椎眯，不知道領導在做什么挠将，甚至不知道公司在做什么，這是很多大公司的通病编整。

字節(jié)跳動有個非常有特色的管理概念舔稀，叫做「基于上下文，而不是基于控制」掌测，「context内贮，not control 」即事情該怎么做，是希望員工能在完整的信息基礎上做判斷，鼓勵員工主動思考贺归。

在字節(jié)跳動淆两，大家的OKR是公開的，讓大家知道你在做什么拂酣，為什么在做這個事情秋冰，其他部門的人在做什么，也可以直接看到張一鳴的OKR婶熬。

因此剑勾，在字節(jié)跳動，OKR不僅僅是個自上而下拆解的結果赵颅，除了與上司有關虽另，還與本部門同事、跨部門同事有關饺谬，是高效溝通與協(xié)同的基礎捂刺。

所以，才會有飛書這樣的工具吧~

4.?還有做周報這些東西募寨，盡量的簡化族展，不要搞過于炫酷的ppt，ppt的作用是更好的和觀眾溝通拔鹰，我們發(fā)現(xiàn)仪缸，市面上就有這種公司，專門給一些公司做漂亮的ppt列肢，收價還不低恰画。

這種東西會導致公司官僚體系的出現(xiàn)，因為它是“唯上”的瓷马，長此以往拴还，公司對人的吸引力就降低了。

張一鳴說决采，有做這些的功夫自沧，可以去做點更有意義的事情。能用word解決的事情树瞭，就不會ppt。這些只是工具爱谁，讓大家聽明白才是關鍵晒喷。

現(xiàn)在的職場上，一個人的演講能力越來越重要访敌，是那種即興演講能力凉敲，目前有一種趨勢，就是這種方式正在替代ppt演講。

張一鳴說爷抓，演講的本質(zhì)势决，是把自己懂得東西，清晰地展現(xiàn)給受眾蓝撇，從而完成有效的溝通果复。

我之前分享過《即興演講》這本書，大家也可以去看看渤昌，這種演講能力不難學虽抄，都有一定的模型，更多的是一種匯報能力独柑，職場上需要去培養(yǎng)迈窟，可以讓自己事半功倍。

5. 張一鳴非常重視公司人才的引進忌栅，眾所周知车酣，字節(jié)的薪資一直在行業(yè)中的領先地位，把待遇搞好索绪，公司總部設在北三環(huán)邊上骇径，中關村繁榮地帶，有房補者春，減少員工通勤的時間破衔，能讓員工覺得，自己是在做很偉大的事情钱烟。公司有句口號：和優(yōu)秀的人晰筛，做有趣且有挑戰(zhàn)的事情。

為了防止早期加入的員工躺在功勞簿上養(yǎng)老拴袭，鼓勵員工把激勵放到最后读第，比如豐厚的年終獎。

他更看重領導的管理能力拥刻，而非業(yè)務能力怜瞒，很多上級都是技術出身，這與其他公司有點不一樣般哼。也可能與這家本身就是以技術為導向的公司有關吧吴汪，畢竟，是字節(jié)在跳動蒸眠。

在公司大樓裝飾上漾橙，向星巴克學習。早年張一鳴去美國參觀其他互聯(lián)網(wǎng)公司時楞卡，發(fā)現(xiàn)微軟總部的員工對行業(yè)和用戶并不敏感霜运，他認為這與微軟的總部過于豪華脾歇、氛圍過于小清新有關，相比而言淘捡，在普通大樓里的星巴克員工更能與外界共情藕各。

大公司發(fā)展到一定時期，高管群體不再接觸一線事物焦除，公司的反應就會變得遲鈍激况。張一鳴希望公司向星巴克、亞馬遜這些公司學習踢京，保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)誉碴，避免團隊離用戶太遠，失去了敏銳度瓣距。

所以黔帕，你看，字節(jié)跳動的總部大樓非常普通蹈丸，非常分散成黄，似乎到處都有辦公大樓÷哒龋總部甚至在小區(qū)里邊圍著奋岁，一點也不顯眼。減少隔離荸百，保持開放闻伶。

03? 字節(jié)跳動怎么勝出？

今日頭條的信息流占據(jù)了優(yōu)勢够话，隨時刷新都有蓝翰，同時還調(diào)取了微博等平臺的評論，而當時其他新聞端呢女嘲，一天也就上百個畜份。

今日頭條早期從百度挖過來了大量的技術人員，江湖上有句話說欣尼，百度就是今日頭條的黃埔軍校爆雹，當時主攻推薦算法這一塊，所以當時今日頭條領先了其他平臺愕鼓。

再到后來的短視頻钙态，張一鳴發(fā)現(xiàn)今日頭條的短視頻瀏覽量超過了圖文，開始陸續(xù)布局短視頻賽道拒啰，當時已經(jīng)有快手驯绎、微視這樣的平臺，但后來的抖音是怎么勝出的呢谋旦，還是靠推薦算法剩失，其他平臺你可以刷到很多，但這些大都是沒有聯(lián)系的册着，但是抖音呢拴孤，平臺會根據(jù)你的喜好不停地推薦，你的欲望可以變得無限大甲捏。

還有一個是抖音的一個視頻是占了整個屏幕演熟，用戶有種沉浸感在里面，這就是做產(chǎn)品的想象力了司顿，所以當時很從很多的短視頻平臺勝出了芒粹。后來的事情，大家也都知道了大溜，你在淘寶上啊購物都是推薦算法了化漆，平臺牢牢地掌握了用戶的喜好。

當時其他新聞端的廣告钦奋，一般都是掛在屏幕兩端座云，你刷手機的時候，屏幕兩邊都是廣告付材，而今日頭條呢朦拖，是信息流廣告，廣告和內(nèi)容是混在一起的厌衔，很可能你刷到的這條廣告就是你需要的璧帝。

當時他們在技術這一塊下了大功夫，搞推薦算法富寿，當時的主流還是像百度這樣睬隶，你要去自己搜索，今日頭條這邊平臺根據(jù)你的瀏覽記錄會不停的推薦你喜歡的作喘，所以理疙，每個人打開自己的app頁面可能都是不一樣的。

平臺機制會根據(jù)用戶的瀏覽泞坦，精準推出內(nèi)容窖贤，比如，你要去北京贰锁，平臺可能會給你推出北京的天氣狀況等等赃梧。

現(xiàn)在，已經(jīng)是推薦引擎的時代了豌熄，當然授嘀，算法跟蹤也有它不好的地方。

好了锣险，這本書的分享就到這里了蹄皱，希望你有所收獲~

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