目標是一切管理的基礎和開始，他是精神支柱仿便，也是推動企業(yè)發(fā)展的最大驅動力体啰。
目標確定攒巍，那么就要管理目標，他對每個員工都能起到積極作用狡赐，團隊不同窑业，目標的設置方法也不同。
第一種枕屉，方向型目標常柄；他是團隊奮斗的大方向，管理者帶著員工朝一個方向前進搀擂，方向型目標一般比較模糊西潘，但是很能鼓舞人心。優(yōu)秀的團隊比的是方向和規(guī)劃哨颂，方向不對喷市，努力白費。
第二種威恼，過程型目標品姓；他是員工近期可以達到的效果，這一類型的目標一般具有很強的邏輯性和結構性箫措，因為涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)腹备、部門之間的協(xié)調運作。制定的時候一定要通過參考各個部門的實際能力來制定斤蔓。
第三種植酥，理性清晰的具體目標；具體目標是指一些具體的數(shù)據(jù)指標弦牡。這樣的目標一般是基層管理者制定具體到每個成員知道成員的日常工作友驮。對于員工的執(zhí)行力的要求比較高，而且要根據(jù)員工的實際能力而定驾锰，在過程中要盡全力幫助員工解決工作中遇到的困難卸留，保證最后員工能夠完成。
三種類型的目標稻据，構成企業(yè)的目標艾猜，管理體系，三類目標捻悯，相輔相成缺一不可。過程新目標是目標管理體系中至關重要的部分淤毛。他是具體目標一步一步接近方向性目標不可或缺的步驟管理者不僅是方向性目標的踐行者和推動者今缚，確保企業(yè)每一個員工的工作都是朝著方向型目標去的。他們還是團隊具體目標的制定者和維護者必須保證團隊的具體目標和企業(yè)目標是能夠融合的并且要監(jiān)督員工的執(zhí)行力通過促成過程行目標的實現(xiàn)低淡，最終實現(xiàn)企業(yè)的方向性目標他們還是團隊具體目標的制定者和維護者姓言，必須保證團隊的具體目標和企業(yè)目標是能夠融合的瞬项，并且要監(jiān)督員工的執(zhí)行力通過促成過程行目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的方向性目標何荚。
只有以企業(yè)的方向性目標為導向囱淋，整個團隊的管理工作才能夠有章可循，條理清晰餐塘，一通百通妥衣。
